Inzichtenpakket

Elke maand een wekelijkse verdieping op één van onze specialismen.

2. Managementinformatie

Deze maand nemen wij u mee in een aantal artikelen op het gebied van het onderwerp: Managementinformatie, wij zullen dieper in gaan op waarom managementinformatie van belang is en hoe goede dashboards gebouwd kunnen worden door middel van storytelling.

 

  • Whitepaper over dashboards maken

    Vorige week hebben wij u meegenomen in het belang van goede managementinformatie. Het onderwerp van deze week: Effectievere dashboards door middel van storytelling. Gebleken is dat de effectiviteit van dashboards positief wordt beïnvloed door het gebruik van storytelling. In dit whitepaper laten wij u zien hoe u dit het best kunt toepassen.

  • Belang van goede managementinformatie

    Deze week: Het belang van goede managementinformatie. In veel organisaties zien we dat halverwege het jaar men ziet dat de doelen niet worden gehaald. Dit is het moment dat men terugvalt op business as usual en de jaarplannen in de la belanden. In dit inzicht leggen we uit hoe u dit kunt voorkomen aan de hand van goede managementinformatie.

1. Performance Management

Deze maand nemen wij u mee in een aantal artikelen op het gebied van Key Performance Indicators. Hoe ontwerpt u de juiste KPI’s, hoe ga je ermee om, en we laten zien hoe we dit in een casus bij de Noord/Zuidlijn hebben toegepast. Elke week posten wij een nieuw inzicht waarin wij vanuit een ander perspectief onze ervaring delen.  

 

  • De 5 stappen van Prestatiemanagement

    Deze week: De 5 stappen van Prestatiemanagement – Een Noord/Zuidlijn casus.

    Aan de hand van een vijftal stappen die Supply Value heeft toegepast in de periode richting de opening van de Noord/Zuidlijn in Amsterdam laten wij zien hoe wij tegen prestatiemanagement aan kijken.

  • In 7 stappen goede KPI’s ontwerpen

    Vorige week hebben wij u geïnformeerd over de samenhang tussen doelen, processen en organisatiestructuur. Deze week: In 7 stappen goede KPI’s ontwerpen. KPI’s worden gebruikt om de organisatie, processen of personeel te meten. Hier komt veel bij kijken, in dit inzicht leggen we uit hoe u in 7 stappen tot een goede KPI komt. Ook verwijzen we naar een handig template om een start te kunnen maken.

  • Quick scan Performance Management model

    Deze week beginnen we met het grotere geheel: Pijnpunten identificeren. Hiervoor kan het Supply Value Performance Management model goed gebruikt worden. Dit model gaat in op de samenhang tussen de doelen, de processen en de uitvoering van deze processen aan de hand van de organisatiestructuur.