Supply Value a mené des recherches sur la mise en œuvre de la circularité au sein d'entreprises leaders en collaboration avec l'Université de Tilburg. Nous sommes dans interrogé douze grandes entreprises de cinq différents secteurs, tant publics que privés. De les résultats nous répondons à trois questions :

1. Quelle est la justification de la mise en œuvre de la circularité au sein des organisations ?
2. Quels sont les obstacles à la mise en œuvre de la circularité dans les organisations ?
3. Quels sont les facteurs de succès pour la mise en œuvre de la circularité et quels outils proposent-ils ?

Les résultats montrent que les organisations mettent principalement en œuvre la circularité pour des raisons écologiques et économiques. Les cinq obstacles les plus urgents à la mise en œuvre de la circularité sont l'ajustement de la structure organisationnelle, la mise en place de flux de retour et de cascades efficaces, la sensibilisation et l'intérêt des consommateurs, le prix des matériaux vierges et la législation et les réglementations. Les cinq facteurs de succès les plus importants pour la mise en œuvre de la circularité sont la conception de produits circulaires, la collaboration en chaîne, la création d'un soutien interne, la mesure des initiatives circulaires et la stimulation de la législation et des réglementations. Le modèle de valeur circulaire offre des conseils aux organisations ayant l'intention de mettre en œuvre la circularité.