Graduation et stages

Vous recherchez un stage de fin d'études stimulant? Voulez-vous effectuer vos recherches dans les domaines des achats, de la chaîne d'approvisionnement ou de la gestion de l'information? Supply Value offre diverses possibilités aux étudiants en maîtrise.

Diplômé ou faire un stage @ Supply Value?

Supply Value recherche de nouveaux talents avec des idées intelligentes dans les domaines de la performance, des achats, de la chaîne d'approvisionnement et de la gestion de l'information. Au bas de cette page, nous avons répertorié un certain nombre de sujets sur lesquels nous aimerions avoir effectué des recherches, mais veuillez nous contacter si vous avez vous-même une bonne idée. Chaque stagiaire a son propre superviseur dans Supply Value. Votre superviseur est toujours là pour vous aider avec un soutien professionnel et personnel.

Supply Value vous aide à acquérir des connaissances pratiques, à accéder à notre réseau, à notre bibliothèque de connaissances et à notre base de données, et nous suivons de près l'évolution de votre thèse pour garantir la pertinence de votre thèse, tant sur le plan professionnel que sur le plan académique. La valeur de l'offre comprend les performances des unités commerciales, les achats, la chaîne d'approvisionnement et la gestion de l'information. En tant que diplômé, vous faites également partie de l’une de ces équipes et vous participez pleinement à la méthode de travail d’un cabinet de conseil en pleine croissance.

Qu'attendons-nous de vous?

En fonction de l'enquête finale, on vous demande ce qui suit:

  1. Plan d'approche;
  2. Un cadre (pratique) basé sur les résultats de l'étude;
  3. Rapport de recherche avec résultats, conclusions et recommandations;
  4. Une publication pertinente dans un journal professionnel;
  5. Organiser un atelier ou un (des) webinaire (s) sur les résultats en coopération avec une organisation de branche internationale;
  6. La thèse finale.

Que pouvez-vous attendre de nous?

  • Un compagnon personnel;
  • Connaissance pratique de votre superviseur et d’autres collègues au sein de Supply Value;
  • Soutien pour assurer la pertinence académique et commerciale;
  • Accès à notre réseau professionnel de professionnels des achats, de la chaîne d'approvisionnement et de la gestion de l'information au sein d'organisations publiques et privées (pour des enquêtes ou des entretiens éventuels);
  • Accès à notre bibliothèque de connaissances;
  • Une culture professionnelle ouverte et intéressée dans laquelle vous vous retrouvez;
  • Une rémunération mensuelle avec structure de bonus.

Votre profil?

  • Notre préférence va aux diplômés qui suivent un Master dans les domaines suivants: administration des affaires (technique), économie, gestion de la chaîne d'approvisionnement, gestion des achats, gestion de l'information, informatique ou maîtrise similaire;
  • Affinité avec le conseil;
  • Top 20% des étudiants académiques;
  • Vous maîtrisez parfaitement le néerlandais en mots et en écrit;
  • Poussé pour atteindre le résultat le plus élevé possible;
  • Activités curriculaires supplémentaires sur votre CV;
  • Indépendant et proactif;
  • Ambitieux, consciencieux et critique;
  • Esprit d'équipe ouvert.

La procédure de sélection comprend un cycle de CV, une première réunion d’introduction, une évaluation sous forme de test de capacité, une deuxième réunion et, si les deux parties sont enthousiastes, une offre.

Souhaitez-vous plus d'informations sur notre projet de fin d'études? Mail ou appelez notre recruteur Vincent Abbenhuis 088 0 555 999/06 11 03 06 25 / office@supplyvalue.nl 

Stel Vincent direct een vraag via WhatsApp 

Sujets possibles

Onderstaand een lijst met mogelijke onderwerpen voor een afstudeerstage binnen Supply Value. Uiteraard is het ook mogelijk om zelf een passend onderwerp te kiezen.

Gestion de l'information

Sujet 1: À quoi ressemble une organisation de gouvernance informatique optimale?

Ces dernières années, une tendance a été observée dans le domaine informatique. Les organisations informatiques se transforment d'organisations axées sur l'offre, avec des fournisseurs informatiques internes, en organisations de gestion informatique. Ces organisations de gestion jouent un rôle majeur dans la mise en relation de la demande du client interne et de la fourniture de fournisseurs externes. Les questions à explorer sont les suivantes: à quoi ressemble une organisation de gouvernance informatique optimale? Quels sont les différents niveaux de maturité des organisations de gestion informatique? Quelles mesures une organisation peut-elle prendre pour atteindre un niveau de maturité supérieur? Et quels sont les facteurs de succès critiques et les pièges?

Sujet 2: Gestion des contrats orientée système (SCB) au sein de l'informatique

Rijkswaterstaat travaille avec la gestion de contrat orientée système (SCB) depuis 2003. Le SCB est également utilisé par les offices des eaux, les provinces et les municipalités. Par le biais du SCB, les fournisseurs ont la responsabilité de mener à bien leur travail en tant qu'experts dans leur domaine. Le fournisseur surveille la qualité de la livraison des produits grâce à une gestion de la qualité et montre que les exigences du client sont satisfaites. Le client applique ensuite SCB pour le vérifier. Les clients réalisent des audits basés sur les risques. En cas de succès du résultat de l'audit, le fournisseur est payé. Pour plus d'informations sur SCB, voir: https://staticresources.rijkswaterstaat.nl/binaries/Factsheet%20over%20Systeemgerichte%20Contractbeheersing%20(SCB)_tcm21-86144.pdf

Le SCB est déjà utilisé à petite échelle pour l’achat de produits et services informatiques. Supply Value veut mener des recherches scientifiques sur l’application du SCB dans le secteur des technologies de l’information. Que dit la littérature sur les avantages et les inconvénients, quels sont les avantages et les inconvénients dans la pratique, comment mettre en œuvre la SCB au sein des organisations et quels sont les facteurs de succès et les pièges?

Sujet 3: Tendances de la gestion de l'information 2019

Quelles sont les tendances les plus importantes dans le domaine de la gestion de l'information? Quelles sont les recommandations basées sur ces résultats pour les professionnels du domaine?

Inkoop management

Sujet 4: Passage aux affectations axées sur les résultats dans les achats

Les entreprises sont conscientes depuis des années de l’importance des achats, ce qui a également entraîné une augmentation automatique de la demande de professionnels des achats. Initialement, les consultants embauchés étaient payés principalement à l'heure. Pour certaines affectations, toutefois, cette méthode n’est pas le meilleur choix. De plus en plus, les organisations choisissent de payer des consultants sur la base des résultats. Les objectifs du consultant et de l’organisation sont donc mieux alignés et les objectifs sont atteints plus tôt.

Dans Supply Value, nous aimerions étudier l’impact du passage des missions de conseil sur les résultats aux missions de conseil. Quels sont les avantages et les inconvénients lorsque des consultants sont embauchés en fonction des résultats? Quels sont les facteurs de succès et les pièges?

Thème 5: Modification de la législation sur les achats (loi sur la recherche)

Dans les années 1980, l'Union européenne a élaboré la première version de la loi sur les marchés publics. Cette loi reposait sur une convention mondiale et offrait beaucoup de liberté quant à la manière dont les appels d'offres (publics) devraient être exécutés. En 2012, une nouvelle loi sur les marchés publics est entrée en vigueur. Certaines organisations trouvent que cette législation impose des exigences trop strictes et qu'il n'y a pas de place pour des achats innovants. Sur quels points la législation peut-elle être adaptée? Et comment ces changements affectent-ils les conseils en matière d'approvisionnement au sein des organisations (à la fois pour les acheteurs et les consultants)?

Pour cette recherche, nous recherchons une personne ayant un intérêt pour la législation des achats.

Sujet 6: Achat au meilleur rapport qualité-prix

Dans le passé, la valeur des achats n'était pas toujours claire. Récemment, cette image a beaucoup changé, car les organisations constatent de plus en plus que les achats peuvent contribuer à la réalisation de leurs objectifs. De nombreuses nouvelles stratégies d’achat ont donc été développées ces dernières années. L'une de ces stratégies est Best Value Procurement (BVP). Maintenant que le battage publicitaire autour de BVP a un peu diminué, il est temps de regarder en arrière. Pour le moment, BVP semble rester, mais à quoi ressemble l'avenir? Les organisations travaillent-elles encore avec BVP dans quelques années? Comment BVP évolue-t-il en tant que concept? Quels sont les facteurs importants ici? Quel est le successeur possible de BVP? Quelles caractéristiques cette nouvelle méthode aurait-elle que BVP n’a pas?

Sujet 7: Partage de ressources avec d'autres organisations

Récemment, les organisations partagent de plus en plus de ressources au lieu de les acheter une fois. Par exemple, les organisations peuvent proposer et trouver des ressources sur des marchés tels que FLOOW2. Cependant, peu d'organisations sont habituées au partage de ressources et encore moins à la mise en œuvre de processus de partage de ressources.

Pour comprendre ce sujet, nous souhaitons étudier les éléments suivants:
1. Quels sont les avantages du partage de ressources?
2. Quels sont les seuils pour le partage de ressources?
3. Quels sont les facteurs de succès pour la mise en œuvre?
4. Est-il possible de développer un modèle qui aide les organisations à mettre en œuvre des processus de partage de ressources?

Sujet 8: Comment une politique d’achat peut-elle être mieux formulée?

Les organisations reconnaissent souvent la valeur des achats et de nombreuses décisions d'achat sont devenues des décisions stratégiques de nos jours. Les services des achats ont maintenant besoin d'une vision et d'une politique claire pour prendre ces décisions stratégiques. Cependant, en réalité, nous constatons souvent que les responsables des achats ont trop peu de temps pour formuler une politique d’achat, des objectifs d’achat et une stratégie d’achat. Ils se concentrent souvent sur le court terme. Par conséquent, Supply Value aimerait étudier:
1. Comment un responsable des achats peut-il se concentrer davantage sur les plans stratégiques que sur les activités opérationnelles?
2. Quel est le meilleur moyen de formuler une politique d'achat, une stratégie d'achat et des objectifs d'achat?
3. Comment le responsable des achats peut-il appliquer l'amélioration continue aux activités d'achat?

Thème 9: Gestion allégée dans les achats

Ces dernières années, de nombreuses nouvelles stratégies d’achat ont été développées, telles que: L’approvisionnement au meilleur prix. Bien que les achats aient suscité beaucoup d’attention et que de nouvelles méthodes aient été développées, le processus d’achat standard s’applique toujours à de nombreuses organisations. Travailler selon le processus d'achat standard donne-t-il les meilleurs résultats? Ou le processus d'achat standard peut-il être plus svelte et efficace? Et de quelle manière?

Pour cette recherche, nous recherchons une personne ayant un intérêt pour la gestion et les achats allégés. Nous voulons mener des recherches dans le secteur de la santé ou de la haute technologie.

Supply Chain management

Sujet 10: Optimisation des processus: diviser les ressources différemment ou en utiliser de nouvelles?

Nous constatons parfois que les processus au sein des organisations sont optimisés de telle sorte qu’un processus ne peut pas ou ne peut pas être optimisé. Dans ce cas, les ressources d'une organisation doivent être prises en compte. Parfois, les ressources peuvent être utilisées différemment, il se peut également que d’autres ressources doivent être attirées. Supply Value souhaiterait que des recherches soient effectuées lorsqu'il est pertinent pour les organisations d'affecter les ressources différemment ou d'en utiliser de nouvelles, afin de pouvoir continuer à optimiser le processus. La recherche devra déboucher sur un certain élan (par exemple, des signaux s’il n’ya plus d’optimisation), y compris des solutions communes pouvant y contribuer.

Sujet 11: Gestion de la performance dans le secteur de la santé ou (haute technologie)

Comment les outils et méthodes de gestion de la performance peuvent-ils améliorer la performance? La mission concerne la conception et la mise en œuvre d'un système de gestion de la performance dans un secteur spécifique tel que celui des soins de santé ou de l'industrie (de haute technologie).

Sujet 12: Comment les organisations traduisent-elles leur stratégie en actions et en résultats de manière structurée?

Chaque organisation a une mission, une vision et une stratégie. La plupart des organisations le notent également. En pratique, cependant, il est difficile de faire la traduction réelle des objectifs stratégiques en objectifs au niveau du département, de l'équipe et de l'individu. En outre, de nombreuses organisations ne parviennent pas à travailler de manière structurée pour atteindre ces objectifs, car le lien entre objectifs et action ne peut pas être explicité.

Quelles méthodes, structure organisationnelle et forme de processus permettent aux organisations de faire le lien entre stratégie, action et résultat? Supply Value aime approfondir vos recherches dans cette direction.