Graduation et stages

Vous recherchez un stage de fin d'études stimulant? Voulez-vous effectuer vos recherches dans les domaines des achats, de la chaîne d'approvisionnement ou de la gestion de l'information? Supply Value offre diverses possibilités aux étudiants en maîtrise.

Diplômé ou faire un stage @ Supply Value?

Supply Value recherche de nouveaux talents avec des idées intelligentes dans les domaines de la performance, des achats, de la chaîne d'approvisionnement et de la gestion de l'information. Au bas de cette page, nous avons répertorié un certain nombre de sujets sur lesquels nous aimerions avoir effectué des recherches, mais veuillez nous contacter si vous avez vous-même une bonne idée. Chaque stagiaire a son propre superviseur dans Supply Value. Votre superviseur est toujours là pour vous aider avec un soutien professionnel et personnel.

Supply Value vous aide à acquérir des connaissances pratiques, à accéder à notre réseau, à notre bibliothèque de connaissances et à notre base de données, et nous suivons de près l'évolution de votre thèse pour garantir la pertinence de votre thèse, tant sur le plan professionnel que sur le plan académique. La valeur de l'offre comprend les performances des unités commerciales, les achats, la chaîne d'approvisionnement et la gestion de l'information. En tant que diplômé, vous faites également partie de l’une de ces équipes et vous participez pleinement à la méthode de travail d’un cabinet de conseil en pleine croissance.

Qu'attendons-nous de vous?

En fonction de l'enquête finale, on vous demande ce qui suit:

  1. Plan d'approche;
  2. Un cadre (pratique) basé sur les résultats de l'étude;
  3. Rapport de recherche avec résultats, conclusions et recommandations;
  4. Une publication pertinente dans un journal professionnel;
  5. Organiser un atelier ou un (des) webinaire (s) sur les résultats en coopération avec une organisation de branche internationale;
  6. La thèse finale.

Que pouvez-vous attendre de nous?

  • Un compagnon personnel;
  • Connaissance pratique de votre superviseur et d’autres collègues au sein de Supply Value;
  • Soutien pour assurer la pertinence académique et commerciale;
  • Accès à notre réseau professionnel de professionnels des achats, de la chaîne d'approvisionnement et de la gestion de l'information au sein d'organisations publiques et privées (pour des enquêtes ou des entretiens éventuels);
  • Accès à notre bibliothèque de connaissances;
  • Une culture professionnelle ouverte et intéressée dans laquelle vous vous retrouvez;
  • Une rémunération mensuelle avec structure de bonus.

Votre profil?

  • Notre préférence va aux diplômés qui suivent un Master dans les domaines suivants: administration des affaires (technique), économie, gestion de la chaîne d'approvisionnement, gestion des achats, gestion de l'information, informatique ou maîtrise similaire;
  • Affinité avec le conseil;
  • Top 20% des étudiants académiques;
  • Vous maîtrisez parfaitement le néerlandais en mots et en écrit;
  • Poussé pour atteindre le résultat le plus élevé possible;
  • Activités curriculaires supplémentaires sur votre CV;
  • Indépendant et proactif;
  • Ambitieux, consciencieux et critique;
  • Esprit d'équipe ouvert.

La procédure de sélection comprend un cycle de CV, une première réunion d’introduction, une évaluation sous forme de test de capacité, une deuxième réunion et, si les deux parties sont enthousiastes, une offre.

Souhaitez-vous plus d'informations sur notre projet de fin d'études? Mail ou appelez notre recruteur Vincent Abbenhuis 088 0 555 999/06 11 03 06 25 / office@supplyvalue.nl 

Stel Vincent direct een vraag via WhatsApp 

Sujets possibles

Onderstaand een lijst met mogelijke onderwerpen voor een afstudeerstage binnen Supply Value. Uiteraard is het ook mogelijk om zelf een passend onderwerp te kiezen.

Digital

Sujet 1: À quoi ressemble une organisation de gouvernance informatique optimale?

Ces dernières années, une tendance a été observée dans le domaine informatique. Les organisations informatiques se transforment d'organisations axées sur l'offre, avec des fournisseurs informatiques internes, en organisations de gestion informatique. Ces organisations de gestion jouent un rôle majeur dans la mise en relation de la demande du client interne et de la fourniture de fournisseurs externes. Les questions à explorer sont les suivantes: à quoi ressemble une organisation de gouvernance informatique optimale? Quels sont les différents niveaux de maturité des organisations de gestion informatique? Quelles mesures une organisation peut-elle prendre pour atteindre un niveau de maturité supérieur? Et quels sont les facteurs de succès critiques et les pièges?

Sujet 2: Gestion des contrats orientée système (SCB) au sein de l'informatique

Rijkswaterstaat travaille avec la gestion de contrat orientée système (SCB) depuis 2003. Le SCB est également utilisé par les offices des eaux, les provinces et les municipalités. Par le biais du SCB, les fournisseurs ont la responsabilité de mener à bien leur travail en tant qu'experts dans leur domaine. Le fournisseur surveille la qualité de la livraison des produits grâce à une gestion de la qualité et montre que les exigences du client sont satisfaites. Le client applique ensuite SCB pour le vérifier. Les clients réalisent des audits basés sur les risques. En cas de succès du résultat de l'audit, le fournisseur est payé. Pour plus d'informations sur SCB, voir: https://staticresources.rijkswaterstaat.nl/binaries/Factsheet%20over%20Systeemgerichte%20Contractbeheersing%20(SCB)_tcm21-86144.pdf

Le SCB est déjà utilisé à petite échelle pour l’achat de produits et services informatiques. Supply Value veut mener des recherches scientifiques sur l’application du SCB dans le secteur des technologies de l’information. Que dit la littérature sur les avantages et les inconvénients, quels sont les avantages et les inconvénients dans la pratique, comment mettre en œuvre la SCB au sein des organisations et quels sont les facteurs de succès et les pièges?

Sujet 3: Tendances de la gestion de l'information 2019

Quelles sont les tendances les plus importantes dans le domaine de la gestion de l'information? Quelles sont les recommandations basées sur ces résultats pour les professionnels du domaine?

Inkoop management

Onderwerp 4: Tenderboards in aanbestedingsprocedures

In aanbestedingsprocedures spelen tenderboards steeds vaker een grote rol. Dit kan je zien als een commissie van experts op het gebied van aanbestedingen binnen de organisatie. Dit instrument wordt ingezet om aanbestedingen, vaak in publieke organisaties, naar een professioneler niveau te tillen. Tenderboards worden ook wel aanbestedingscommissies genoemd. Dit onderwerp kan goed aansluiten op een masterscriptie van afgelopen jaar door één van onze collega’s, waarin huidige vormen van tenderboards in een aanbestedingsproces uiteengezet zijn. Het vervolgonderzoek zal zich richten op situaties waarin een aanbestedingscommissie in private en publieke organisaties mogelijk is: wat werkt wel en wat werkt niet. Wat zijn succesfactoren en waarom gebruiken bepaalde organisaties deze tenderboards juist wel of juist niet.  

Onderwerp 5: Inrichten contractmanagement

Jarenlang hebben organisaties zich veelal gefocust op het professionaliseren van inkoop aangezien dit leidt tot voordelen zoals lagere kosten, waarde creatie en risicoreductie. Deze voordelen worden zonder goed contractmanagement echter niet of slechts beperkt gerealiseerd. Gezien de toename in onderzoek naar contractmanagement lijken steeds meer organisaties zich hiervan bewust. Maar hoe begin je als organisatie met contractmanagement? Welke factoren zijn van belang bij dit inrichtingsvraagstuk? Is er een best practice en zo ja, welke? En zo nee, waarom niet?  

Voor dit onderzoek zijn we op zoek naar iemand met interesse in inkoop en contractmanagement. Dit kwalitatieve onderzoek willen we bij voorkeur uitvoeren bij organisaties in de zorg en hightechindustrie. 

Onderwerp 6: Inkoop KPI’s

Inkoop en kostenreductie waren lange tijd onlosmakelijk met elkaar verbonden. De laatste jaren zien organisaties steeds meer in dat met alleen kostenreductie op zich geen strategische doelstellingen gehaald worden. Inkoop kan op allerlei vlakken een toegevoegde waarde zijn voor organisaties, maar het is natuurlijk nog beter als dit inzichtelijk gemaakt kan worden. In een ideale situatie wordt de performance van de inkoopafdeling real time gemeten en wordt tevens duidelijk hoe inkoop bijdraagt aan het behalen van (strategische) doelstellingen.  

Maar hoe kun je die toegevoegde waarde inkoop inzichtelijk maken? Aan welke KPI’s zou je kunnen denken? En hoe kun je die vervolgens structureel meten?  

Voor dit onderzoek zijn we op zoek naar iemand met interesse in inkoop en performance management. Gezamenlijk zal het onderzoek verder vormgegeven worden.  

Supply Chain management

Onderwerp 7: Procesoptimalisatie: resources anders verdelen of nieuwe aanwenden?

Nous constatons parfois que les processus au sein des organisations sont optimisés de telle sorte qu’un processus ne peut pas ou ne peut pas être optimisé. Dans ce cas, les ressources d'une organisation doivent être prises en compte. Parfois, les ressources peuvent être utilisées différemment, il se peut également que d’autres ressources doivent être attirées. Supply Value souhaiterait que des recherches soient effectuées lorsqu'il est pertinent pour les organisations d'affecter les ressources différemment ou d'en utiliser de nouvelles, afin de pouvoir continuer à optimiser le processus. La recherche devra déboucher sur un certain élan (par exemple, des signaux s’il n’ya plus d’optimisation), y compris des solutions communes pouvant y contribuer.

Onderwerp 8: Performance management in de zorg of (high-tech) industrie

Comment les outils et méthodes de gestion de la performance peuvent-ils améliorer la performance? La mission concerne la conception et la mise en œuvre d'un système de gestion de la performance dans un secteur spécifique tel que celui des soins de santé ou de l'industrie (de haute technologie).

Onderwerp 9: Hoe vertalen organisaties op gestructureerde wijze hun strategie naar actie en resultaat?

Chaque organisation a une mission, une vision et une stratégie. La plupart des organisations le notent également. En pratique, cependant, il est difficile de faire la traduction réelle des objectifs stratégiques en objectifs au niveau du département, de l'équipe et de l'individu. En outre, de nombreuses organisations ne parviennent pas à travailler de manière structurée pour atteindre ces objectifs, car le lien entre objectifs et action ne peut pas être explicité.

Quelles méthodes, structure organisationnelle et forme de processus permettent aux organisations de faire le lien entre stratégie, action et résultat? Supply Value aime approfondir vos recherches dans cette direction.

Onderwerp 10: De toepassing van ‘Agile werken’ in diverse omgevingen

Er zijn diverse project management methodieken, die in verschillende soorten omgevingen worden gebruikt. Denk aan Agile werken, PRINCE2, IPMA, projectmatig werken etc. Agile werken heeft haar oorsprong in de IT sector en is daar ook met succes toegepast. Daarnaast zie je dat Agile werken ook steeds meer wordt toegepast in andere omgevingen dan de IT sector. Interessant is dan ook om te onderzoeken in welke andere omgevingen Agile werken waardevol is en welke randvoorwaarden daarbij van toepassing zijn. Denk aan de toepassing van Agile werken in andere sectoren dan de IT-sector, maar ook aan de toepassing van Agile werken in verschillende lagen in een organisatie (operationeel, tactisch en strategisch).

Staat jouw ideale onderwerp hier niet bij, maar ben je wel geïnteresseerd om af te studeren bij Supply Value? Neem dan gerust contact met ons op om samen de mogelijkheden te verkennen.