Cinq conseils pratiques pour réussir un changement

Est est-il également nécessaire pour votre organisation de continuer à aligner les objectifs commerciaux et l'organisation avec le monde en constante évolution ? Entendez-vous souvent dans les couloirs que « l'énième changement » revient et ressentez-vous déjà la résistance ? Tous les employés ne sont-ils pas toujours d'accord avec le changement proposé et cela pourrait-il entraîner un retard ou l'arrêt du projet ? Divers facteurs sont essentiels pour réussir un changement et obtenir des résultats durables.

Communiquer l'objectif final, aborder spécifiquement le « pourquoi » et garantir une vision partagée
Il est important de toucher les employés et de mettre clairement en avant « pourquoi » un changement est important. Pour la motivation des employés, il est important que vous discutiez non seulement de « ce qu'ils devraient faire différemment maintenant », mais également d'indiquer quel est l'effet positif et pourquoi c'est bon.

Assurer un large soutien à tous les niveaux de l'organisation
En plus de motiver intrinsèquement les employés à les mettre en « mode de coopération » pour le changement, il est également important d'avoir un soutien suffisant dans l'organisation. Il doit y avoir un soutien suffisant à tous les niveaux de l'organisation. De la haute direction aux responsables hiérarchiques et au groupe d'employés qui travailleront avec le changement. Au moins la moitié de la haute direction est nécessaire pour maintenir/faire en sorte que le changement se produise.

Responsabiliser les employés qui travailleront avec le changement dès le départ
Outre le fait qu'il doit y avoir un accompagnement au changement, la continuité après la mise en œuvre doit également être garantie. Les employés qui doivent travailler avec le changement peuvent être responsabilisés en étant nommés leaders. Créer une appropriation parmi ces employés est essentiel pour garantir des résultats durables.

Reconnaître la résistance et y faire face de manière appropriée et efficace
Quoi que vous fassiez en tant qu'organisation, vous aurez souvent encore à faire face à des résistances. Cette résistance vient souvent d'employés spécifiques, chacun avec ses caractéristiques personnelles. Il y a des gens avec un gros ego, des gens avec beaucoup de méfiance qui sont sceptiques face au changement et des gens qui sont indifférents au changement. Une approche personnalisée est nécessaire pour chacun de ces individus.

Créer un environnement avec une approche de changement dynamique
Mettre en place un changement et le mettre en œuvre dans des phases définies n'est plus de ce temps. La « méthode en cascade » appartient au passé et le « travail agile » fait déjà partie de la culture de nombreuses organisations. Afin de pouvoir résister aux évolutions (externes) en tant qu'organisation lors d'un changement, une approche de changement dynamique est recommandée.

Vous souhaitez en savoir plus sur la réussite de la mise en œuvre d'un changement ? Téléchargez dès maintenant l'article complet où vous recevrez des conseils pratiques et des poignées. Intéressé par la façon dont vous pouvez mettre en œuvre un changement? Veuillez contacter Sander van der Laan, consultante en gestion chez Supply Value : s.laan@supplyvalue.nl, +316 81 31 85 13