Vous avez défini votre mission, votre vision et votre stratégie pour les trois prochaines années et y avez lié un plan annuel. Les objectifs stratégiques sont clairs et formulés sans ambiguïté et sont explicitement partagés avec l’ensemble de l’organisation. Rien ne s'oppose au succès de votre organisation l'année prochaine. Cette croissance des ventes de 20%, une efficacité accrue de 2% et un score NPS de 30% viendront.

Toutefois, au cours de l’année, les chiffres sont en retard sur la trajectoire de croissance prévue, alors que l’organisation semble travailler dur et que la collaboration entre les divisions semble être en ordre. La direction manque d'informations sur la direction pour mettre le doigt sur le point sensible et il n'y a pas de cadran pour ajuster l'organisation au résultat souhaité.

Lien stratégie et processus
L'illustration ci-dessus décrit ce qui se passe dans une organisation si le lien entre la stratégie et les processus sur le lieu de travail n'est pas suffisamment concret. Quelle bonne stratégie sur macronivL'eau est également décrite, il sera des plages de bonnes intentions s'il n'est pas explicitement traduit au niveau méso et micro. Dans une situation meilleure, il est clair pour chaque département, chaque équipe et chaque individu en quoi son travail contribue à la réalisation des objectifs de l'organisation. Dans l'idéal, cette contribution est mesurable et peut être retrouvée progressivement dans les capillaires de l'organisation, que celle-ci soit en voie d'atteindre ses objectifs stratégiques.

OGSM
La méthode OGSM offre aux organisations les outils concrets pour rendre cette traduction entre stratégie et opération réussie et structurée. Cette méthode aide l’organisation à atteindre des objectifs communs et contrôlés. Les grandes organisations nationales et étrangères ont élaboré leur plan triennal et trimestriel avec OGSM ces dernières années.

Voulez-vous en savoir plus?
Alors, vous souhaitez travailler ensemble et de manière maîtrisée sur vos objectifs stratégiques ? Souhaitez-vous en savoir plus sur ce que OGSM peut faire pour votre organisation ? Ou comment OGSM peut-il être introduit pour votre organisation ? Téléchargez l'intégralité de l'article sur OGSM ci-dessous ou contactez directement Sander van der laan à l'adresse +316 81 31 85 13.