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La valeur d'approvisionnement cette année est de 10 ans! Il est temps de regarder les dix dernières années avec Menno van Drunen (fondateur et directeur de Supply Value) et de regarder vers l'avenir.

Comment la valeur de l'offre a-t-elle émergé il y a 10 ans?

L'idée de commencer Supply Value a commencé en Thaïlande lorsque je voyageais là-bas avec ma petite amie Ilona (maintenant ma femme). À cette époque, je travaillais comme employé et j'avais beaucoup d'idées sur la façon dont les choses pourraient être meilleures, plus intelligentes et moins chères. Ce fut le moment pour moi de commencer avec l'entreprise à temps plein et de mettre en place Supply Value. J'ai découvert qu'il y avait une forte demande pour des services de conseil en achat. Il y a environ 10 ans, les organisations étaient encore impliquées dans les achats de manière différente. L'accent était principalement mis sur les économies de coûts. Avec Supply Value, je voulais changer cela et me concentrer sur la collaboration et la création de valeur durable à moindre coût et à moindre risque.

La valeur de l'offre existe maintenant depuis 10 ans. De quoi êtes-vous le plus fier?

Je suis le plus fier de l'équipe. Chez Supply Value, des personnes motivées, motivées par le travail et passionnées par le métier. Tout le monde est prêt à faire un pas supplémentaire et à dépasser continuellement les attentes des clients. Cette année, 56% de nos clients nous ont donné un 9 ou plus, résultat que je trouve super sympa. En outre, tout le monde participe activement à la stratégie, à la mission et à la vision de Supply Value. Nous encourageons également activement cela! Ensemble, nous permettons à l'organisation de se développer davantage. Enfin, l'ambiance dans l'équipe est bonne. En plus du travail, des activités (informelles) sont régulièrement organisées, ce qui garantit une équipe étroite.

Quelle est votre vision pour l'avenir?

Je ne sais pas encore ce que les 10 prochaines années apporteront. Je m'attends à ce que le prochain coup porté à l'automatisation affecte également notre domaine. Nous y répondons déjà en aidant les organisations confrontées à des problèmes liés au Big Data, à l’exploration de processus, à l’intelligence artificielle et à des développements tels que la blockchain. Ainsi, à l'avenir, nous pourrons ajouter de plus en plus de valeur en moins de temps et nous aurons plus de temps pour l'interaction humaine qui fait la différence dans notre profession.

 Quel est votre objectif pour les 10 prochaines années?

L’objectif est d’avoir un impact positif sur nos clients, nos employés, nos financiers et la planète. Pour avoir un impact, il faut de la taille. Grandir et grandir n'est pas une fin en soi, mais cela a un impact. Nous avons commencé une poussée de croissance en 2017 et cette croissance se poursuivra dans les années à venir. L'impact que nous produisons augmente, et j'en suis fier. J'espère pouvoir, au cours des prochaines années, avoir un impact encore plus grand afin que nous puissions plus tard transférer la Terre un peu mieux aux générations suivantes.

Je trouve également important que l'équipe Supply Value continue à faire ce qu'elle veut et où elle est bonne. Être conscient de ses propres pouvoirs et être conscient de choses que vous ne pouvez pas faire aussi bien. En mettant chacun à sa propre force et en travaillant ensemble, nous pouvons atteindre le résultat le plus élevé possible et durable les uns avec les autres et avec nos clients. Maintenant et dans le futur.