Pour rester performantes en tant qu'organisation face aux turbulences économiques actuelles, les entreprises doivent continuer à se distinguer et à se développer dans les domaines de la réduction des coûts, de l'efficacité de leur travail et de leur capacité à s'adapter en toute flexibilité aux besoins de leurs clients. En raison des possibilités limitées d'améliorer encore les processus internes, les organisations sont obligées de dépasser leurs propres limites et de travailler à une optimisation plus poussée en collaboration avec les partenaires de la chaîne.

Travailler ensemble semble être un phénomène normal et évident, mais la pratique montre autre chose. La cause en est généralement liée à la priorisation de ses propres intérêts, ce qui peut nuire à la relation de confiance entre le client et le contractant. Comment obtenez-vous la coopération optimale avec vos partenaires de la chaîne?

Supply Value a mené des recherches sur les facteurs critiques de succès et d'échec lors de la configuration et de la gestion de l'optimisation de la chaîne. Les facteurs de succès et d'échec et les méthodologies les plus appliquées sont présentés dans notre rapport.

 Modèle de gestion de la chaîne de valeur

Nous avons ensuite divisé les facteurs de succès mesurés et les méthodologies les plus utilisées des participants à cette recherche en quatre aspects (personnes, organisation, processus et systèmes) et les avons intégrés dans un seul modèle, le modèle de gestion de la chaîne de valeur.

Ce modèle reflète le processus de changement dans l'optimisation de la chaîne, y compris les méthodologies des répondants les plus couramment utilisées.

Plus d'informations?

Souhaitez-vous plus d'informations sur les facteurs de succès critiques pour l'optimisation de la chaîne et êtes-vous curieux de connaître les recommandations de Supply Value? Téléchargez le rapport de recherche gratuit via le lien au bas de cette page.