Événement de valeur d'approvisionnement

Augmentation de la valeur et économies de coûts

Le 20 mai 2021, nous organisons le Supply Value Event pour nos clients et relations. Au cours de conférences et d'ateliers interactifs, vous pouvez découvrir divers cas et meilleures pratiques qui apportent plus de valeur à votre organisation à moindre coût. Il existe une large gamme de conférences pour les professionnels des achats, du numérique et de la chaîne d'approvisionnement et des opérations.  

Le thème de la soirée est plus avec moins : comment offrir plus de valeur à moindres coûts et risques et avec un impact positif pour l'environnement, les personnes et la société. Tout d'abord, nous commençons par un mot de bienvenue et un entretien avec un responsable de la stratégie patrimoniale d'un de nos clients en services logistiques. Elle est suivie de deux cycles d'ateliers dans lesquels vous pouvez choisir 2 ateliers parmi les 6 ci-dessous. Enfin, nous parlerons brièvement lors d'un verre numérique.

Ateliers

En plus d'une partie plénière, vous pourrez assister à deux ateliers d'approfondissement, où vous pourrez choisir parmi les ateliers suivants :

  1. Exploration du marché, consultation du marché et discussion avec le marché
    La recherche scientifique montre que la réalisation d'une consultation de marché conduit à plus de valeur dans les appels d'offres (IT). Dans la pratique, cependant, on constate des réticences à l'égard d'une interaction précoce avec le marché, ce qui est dommage car cela signifie que l'expertise du marché reste inexploitée. Dans cet atelier, nous parlerons des différentes formes d'interaction avec le marché, y compris l'exploration du marché et la consultation du marché, afin que vous puissiez créer plus de valeur avec vos appels d'offres.
  2. Accélérez vos achats
    Le monde change, le client change et les organisations doivent changer avec lui. Les achats doivent donc aussi changer. C'est si simple. Si vous n'anticipez pas l'évolution rapide de l'environnement, vous n'y arriverez pas. Les solutions du passé ne fonctionneront pas pour les défis d'aujourd'hui et de demain. Parce que nous voulons aider les dirigeants des organisations (d'achats) à aller de l'avant, cet atelier se concentre sur trois méthodes qui peuvent être utilisées pour anticiper avec succès et rapidement ces circonstances changeantes.
  3. Prise de décision stratégique, prise de décisions complexes de manière objective.
    On constate souvent que les clients ont du mal à prendre des décisions qui ont beaucoup d'impact. En appliquant la prise de décision stratégique, vous pouvez facilement mesurer des décisions très complexes et les aborder de manière objective. La prise de décision stratégique vous aide également à partager vos décisions au sein de l'organisation et ainsi augmenter le soutien. Après avoir participé à l'atelier, vous pouvez oublier pour toujours les listes d'avantages et d'inconvénients.

Programme

Par  Jusqu'à Partie 
18:45 18:50 Invités de plain-pied / entrée
18:50 19:00 mot de bienvenue
19:00 19:30 Entretien
19:30 19:35 Transition vers l'atelier Round 1
19:35 20:10 Atelier Tour 1
20:10 20:15 Orientation vers l'atelier Round 2
20:15 21:00 Atelier Rond 2
21:00 22:00 Boissons numériques

lieu

Depuis votre propre lieu de travail, en ligne via les équipes Microsoft

Date

20 mai 2021

Temps

18:45-22:00

Public cible

Directeurs, gestionnaires de programmes et professionnels travaillant dans le domaine des achats, de la chaîne d'approvisionnement, des opérations ou de la numérisation et des TIC.