Quick scan performance management : le point de départ idéal pour la professionnalisation de votre organisation en 10 minutes

Quickscan performance management : le point de départ idéal pour la professionnalisation de votre organisation en 10 minutes

Dans les blogs précédents, nous avons concevoir de bons KPI et un contrôle adéquat de ces KPI décrit dans deux courts plans étape par étape. Dans cette édition, nous examinons la situation dans son ensemble, en utilisant le modèle Supply Value Performance Management (SVPM) et l'analyse rapide qui l'accompagne. Ce modèle décrit la relation entre les objectifs, les processus et l'organisation. Nous voudrions y prêter attention car la recherche montre que plus de 90% des organisations ne parviennent pas à exécuter avec succès sa stratégie. Le modèle SVPM aide les organisations à voir où se trouvent les points faibles dans la réalisation des objectifs et l'exécution de la stratégie. De plus, le modèle fournit un certain nombre de poignées pour commencer.

Pour mettre en œuvre avec succès une stratégie, il est important que les objectifs, les processus et la structure organisationnelle d'une organisation soient bien alignés. La structuration de ces aspects au sein d'une organisation garantit que tous les employés connaissent la stratégie et les objectifs généraux, ainsi que la manière dont leur travail s'y aligne. En travaillant consciemment sur le lien entre les objectifs, les processus et la structure organisationnelle, une organisation est mise en place de manière aussi efficace et efficiente que possible.

Professionnalisez davantage votre organisation
Le modèle SVPM est conçu pour analyser et optimiser la cohérence des objectifs, des processus et de la structure organisationnelle. Le modèle se concentre sur la définition d'objectifs concrets dérivés des objectifs stratégiques, sur la capture des processus qui contribuent à la réalisation de ces objectifs, puis sur l'obtention des bonnes personnes dans les bonnes équipes pour travailler ensemble de la bonne manière.

Organiser l'organisation de cette manière augmente l'implication des employés car il est clair à quels objectifs leurs activités contribuent. Cela leur permet de réfléchir et de s'améliorer. Cela peut conduire à une plus grande satisfaction des clients en raison, entre autres, d'une meilleure qualité et de délais d'exécution plus rapides.

Le modèle SVPM peut être divisé en cinq compétences d'une organisation :
1. L'objectif fait référence à la capacité de l'organisation à définir et à améliorer ses objectifs.
2. L'efficacité décrit si l'objectif stratégique d'une organisation ou d'un département est aligné sur les processus ou sur l'efficacité des processus. Les processus permettent-ils à une organisation ou à un département d'atteindre les objectifs associés, contribuant ainsi à l'objectif stratégique ?
3. La performance des processus fait référence à la mesure des performances des processus (et à l'amélioration continue de ces performances).
4. La gouvernance concerne le contrôle et la responsabilité des processus et des tâches, des responsabilités et des autorités.
5. Organisation décrit la maturité de votre structure organisationnelle en ce qui concerne la structure hiérarchique, mais aussi les structures de reporting et de réunion.

Pour évaluer le score d'une organisation sur ces aspects, nous distinguons cinq niveaux de maturité, basés sur le modèle de maturité des capacités. Alors que les processus au niveau le plus bas sont gérés de manière ponctuelle et réactive, les processus au niveau le plus élevé sont ajustés en fonction de résultats mesurables et l'accent est mis en permanence sur l'amélioration.

Gestion rapide des performances d'analyse Valeur de l'offre

Analyse rapide de la gestion des performances de la valeur d'approvisionnement
Sur la base du modèle SVPM, Supply Value a développé un Quick Scan qui donne un aperçu direct de la maturité d'une organisation dans le domaine de la gestion des performances. Nous vous invitons à compléter notre Quick Scan, qui prend environ 15 minutes et est gratuit. Une fois que vous l'avez terminé, nous vous fournissons, sur la base de vos commentaires, un rapport de conseils gratuit avec des conseils que vous pouvez commencer demain. En plus des conseils sur la façon de faire passer votre organisation au niveau supérieur, nous vous donnons un aperçu des scores de votre entreprise par rapport à d'autres entreprises.

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