À propos du travail de Maarten-Jan en tant que consultant

J'ai commencé chez Supply Value en janvier 2021. Après avoir étudié l'administration des affaires à Nijenrode et l'administration des affaires à la VU, j'ai été actif en tant que consultant et gestionnaire dans le domaine de la gestion des organisations, des données et de l'information pendant 15 ans. Pensez aux processus stratégiques à l'aide de Business Balanced Scorecards, de cartes de stratégie, de modèles de simulation, de Business Intelligence et d'Analytics. Ensuite, j'ai été directeur pendant 8 ans dans deux petites organisations très innovantes dans le domaine de la technologie des capteurs et du développement de produits. Cowmanager (Agritech) et FastFocus (eHealth, veille). J'ai délibérément choisi de redevenir consultant dans une organisation de conseil de taille moyenne. C'est ainsi que je me suis retrouvé chez Supply Value. La combinaison d'aider directement les organisations à améliorer leurs performances et en même temps de gérer un club de consultants jeunes, intelligents et très ambitieux est un très beau mélange pour moi qui me donne de l'énergie et dans lequel je peux continuer à apprendre. À la fois en tant que consultant et en tant que manager, je peux mettre mon expérience à profit, mais en même temps, j'apprends en permanence de mes clients et collègues. J'aime travailler en équipe et coacher et responsabiliser les clients et les collègues. J'aime guider et coacher les jeunes professionnels dans leur ambition. Je parle le langage des affaires et comprends les défis techniques, je suis heureux de transmettre cette expérience. Une approche humaine, qui cadre bien avec Supply Value.

Vous trouverez ci-dessous une sélection des missions que Maarten-Jan a accomplies jusqu'à présent.

Pour ma récente mission chez i+Solutions, j'ai traduit la vision et la stratégie innovantes de cette organisation de gestion de la chaîne d'approvisionnement médicale en une vision ICT et un plan d'amélioration ICT concret. Nous avons mis en place une structure de gouvernance « agile » qui correspond à la dynamique de cette organisation en rapide évolution. La contribution de plus en plus importante des TIC au succès de l'organisation a été concrétisée et communiquée. Je guide toujours l'équipe de direction d'i+Solutions dans la réalisation et aide les collègues de Supply Value dans divers projets.

En tant que consultant et chef de projet, je suis responsable de la mise en œuvre, de l'organisation et de l'amélioration de l'optimisation de la Supply Chain pour une grande organisation japonaise dans la construction de yachts. Nous aidons à coordonner de manière optimale la planification de l'offre et de la demande.

En tant que consultant, architecte d'entreprise et chef de projet, j'étais responsable de la rédaction d'une architecture cible et de la sélection du package d'un nouveau DPE pour l'organisation VVT De Zorgcircle. J'ai trouvé que c'était très agréable et instructif d'utiliser de cette manière mes connaissances des processus dans le domaine de la santé. L'équipe Supply Value procède actuellement à la mise en œuvre de l'ECD sélectionné.

Pour Zeeman, moi-même et une équipe avons traduit la stratégie d'entreprise en une vision, une stratégie et un programme de changement informatiques et une stratégie de chaîne d'approvisionnement qui permettront la croissance et le développement ultérieurs de Zeeman. Pour les deux projets, nous avons concrétisé la contribution stratégique et ensemble, nous avons déterminé une nouvelle structure organisationnelle, des processus améliorés et un arbre KPI. Extrêmement difficile et intéressant de pouvoir le faire pour une organisation de vente au détail internationale prospère comme Zeeman.