Masterclasses en ligne
Soyez informé des derniers développements en une heure!
Ci-dessous, vous pouvez voir l'offre actuelle de nos masterclasses en ligne gratuites. Ceux-ci sont organisés via Microsoft Teams et délivrés par nos consultants expérimentés.
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L'avenir de la gestion du changement
Aujourd'hui, le changement est la seule constante. Dans cette masterclass, nous considérons un certain nombre de voies de changement moins traditionnelles et forcées, et davantage basées sur le pouvoir des groupes et des expériences positives. Comme le « changement viral », l'énergie est investie dans un certain nombre de mesures plus petites mais importantes qui, ensemble, influencent un petit ensemble de comportements. Ces comportements, généralement dus à l'engagement d'un petit groupe d'employés, deviennent viraux dans l'organisation et garantissent que les changements adjacents sont également enclenchés et que de plus en plus d'employés s'impliquent. Dans cette masterclass, nous examinons un certain nombre d'exemples et découvrons des possibilités de les expérimenter dans votre organisation.
Êtes-vous curieux de connaître l'avenir de la gestion du changement et souhaitez-vous savoir comment les changements peuvent être largement soutenus ? Inscrivez-vous dès maintenant à cette masterclass en ligne.
Appel d'offres en 10 jours
La préparation d'un appel d'offres est un processus complexe qui peut souvent prendre jusqu'à 9 mois. Chez Supply Value, nous sommes convaincus que cela peut être fait plus rapidement : en abordant différemment trois parties de ce processus, il est possible de raccourcir ce processus à 10 jours. Une équipe dédiée & multidisciplinaire, la prise de décision entre vos mains et utilisant la méthode Value Sprint.
Vous souhaitez en savoir plus sur ces trois volets pour réaliser un appel d'offres en 10 jours ? Alors suivez cette masterclass en ligne à l'une des dates ci-dessous !
Design Thinking
Apprenez à penser et à travailler en tant que designer et à vous attaquer à des problèmes pour lesquels il n'existe aucune solution connue.
La pensée conceptuelle n'est pas basée sur des problèmes mais sur la création et le test de solutions. Il est particulièrement adapté aux problèmes pour lesquels aucune solution connue n’est disponible. Le Design Thinking est une façon de penser et de travailler. Il se concentre sur la réflexion et le test de solutions (par opposition à une analyse centrée sur le problème et décidant que celui-ci est axé sur le choix). La pensée de conception est basée sur l'apprentissage par la création: nous apprenons ce que nous voulons faire en le faisant dans le processus.
Dans cette masterclass en ligne, nous proposons des outils concrets pour mettre en place le design thinking au sein de votre organisation, service ou équipe.
Curieux de Design Thinking ? Inscrivez-vous maintenant à la masterclass en ligne 'Design Thinking'
Définir les KPI
Les grandes organisations aiment particulièrement utiliser les KPI pour mesurer et gérer leur organisation, leur personnel et leurs processus. Au sein des grandes multinationales, ce nombre peut atteindre 15 000 unités, ce qui est bien sûr exceptionnel. Il n'en demeure pas moins qu'une grande quantité de KPI est le signe pour nous qu'un KPI ne fait plus ce qu'il devrait faire et que son utilisation peut même être préjudiciable à l'objectif initial. Mais comment utiliser efficacement les KPI en tant qu'organisation ? Comment définir les bons KPI ? Dans cette masterclass en ligne, nous verrons comment configurer et contrôler systématiquement le bon ensemble de KPI.
Curieuse? Alors inscrivez-vous maintenant !
Prise de décision stratégique
Prendre des décisions bien fondées basées sur des faits est un must pour une prise de décision claire et prudente. Souvent, cependant, la plupart des informations disponibles sont qualitatives ou subjectives. En conséquence, la prise de décision semble souvent se bloquer dans les discussions. La prise de décision stratégique aide à peser tous les critères, à la fois qualitativement et quantitativement, d'une manière structurée et prudente.
Souhaitez-vous en savoir plus à ce sujet? Inscrivez-vous ensuite à la masterclass en ligne Prise de décision stratégique.
OGSM – Plan annuel sur 1 A4
Avez-vous également défini vos objectifs pour 2020 avec votre équipe ? Si oui, comment faire en sorte que le plan annuel pour y parvenir ne disparaisse pas dans un tiroir, et devienne au contraire un plan vivant qui offre des poignées concrètes pour mettre en œuvre la stratégie ? Nous constatons que de nombreuses organisations ont du mal à maintenir le cap sur leurs objectifs et, si nécessaire, à les ajuster consciemment. OGSM est une méthodologie qui rend la stratégie mesurable et la relie concrètement aux actions. Dans cette masterclass en ligne, nous vous présenterons cette méthodologie au moyen d'un cas avec une entreprise fictive et nous vous proposerons les bons outils pour établir un plan annuel pour votre propre équipe.
Curieux de cette masterclass ? Alors inscrivez-vous à la masterclass en ligne OGSM – Plan annuel sur 1 A4.
Réunion efficace
Peu de discipline, d'énergie ou ne pas pouvoir prendre de décision lors de la réunion ? Ils sont tous des signes d'un faible niveau de maturité de réunion. Vous avez souvent l'impression que certaines réunions peuvent tout aussi bien être ignorées ? Ou une consultation prend parfois trop de temps et vous avez besoin de plus de résultats et d'efficacité ? Dans cette masterclass en ligne, vous apprendrez à vous rencontrer efficacement et en tant que coach de réunion, vous découvrirez différents styles de communication. Cela vous permet d'obtenir de meilleurs rendements et des résultats concrets.
Curieux de cette masterclass ? Inscrivez-vous ensuite à la masterclass en ligne « Des réunions efficaces ».
Négocier
Au cours des négociations, chaque partie essaie d'orienter autant que possible en fonction de ses propres intérêts. Le processus de négociation détermine donc en grande partie le résultat de l'achat. Supply Value vous apprend avec sa formation pragmatique à la négociation à bien préparer ces négociations, à réfléchir à votre propre style de négociation et à ses conséquences, à gérer les situations difficiles et inattendues pendant les négociations et à tirer le meilleur parti des négociations les plus complexes.
Créer un rapport avec la PNL (Programmation Neuro Linguistique)
Allumez tous vos sens pour le rapport ! Éloignez-vous de cette masterclass avec toutes les compétences nécessaires pour faire un clic avec votre interlocuteur dans chaque conversation à l'aide de rapport.
L'établissement d'un rapport peut être décrit comme : « s'aligner complètement avec son interlocuteur au moyen de la communication verbale et non verbale ». En prenant conscience de votre propre langage corporel, du choix des mots, de la vitesse et même du ton de la communication, vous pouvez éventuellement le percevoir chez votre interlocuteur. Utilisez toutes vos capacités de perception pour vous aligner sur le style de communication de votre partenaire et obtenir des résultats qui semblaient impossibles auparavant.
Le rapport est une partie petite mais extrêmement importante de la programmation neurolinguistique et, sous cette forme, sert également de première introduction au monde de la PNL. Dans cette masterclass, je vous explique les bases de chaque conversation du point de vue de la PNL et vous expérimentez ce que c'est que de prendre conscience de vos propres schémas et de ceux de quelqu'un d'autre.
Curieux de rapport? Inscrivez-vous maintenant à la masterclass en ligne « Réaliser un rapport avec la PNL ». Cette masterclass est donnée par un formateur certifié en PNL.
Automatisation des processus robotiques (RPA)
Automatisation des processus robotiques offre aux organisations la possibilité d'automatiser le travail répétitif. De cette façon, les employés peuvent se concentrer sur des tâches créatives et axées sur les personnes, par exemple les contacts clients et la gestion des relations. Cela rend le travail plus difficile, augmente la productivité des employés et réduit les risques d'erreurs. La RPA est applicable pour de plus en plus de processus. Souhaitez-vous savoir ce qu'est la RPA, dans quels secteurs elle peut être appliquée et quelles mesures vous devez prendre ? Inscrivez-vous ensuite à la masterclass en ligne 'Robotic Process Automation'.
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