Le concept de «durabilité» a clairement gagné en publicité ces dernières années. Cependant, le concept de durabilité lui-même est plutôt général et peu clair. Dans cet article, je vais expliquer ce que l’on entend souvent par durabilité dans le monde des affaires et expliquer en quoi consiste exactement la transformation en chaîne d’approvisionnement durable.

La durabilité comme compréhension

Le général acceptéLe concept de «durabilité» est souvent basé sur la définition de la Commission Brundtlandt, qui décrit la durabilité comme "Utiliser les ressources pour répondre aux besoins du présent, sans compromettre la capacité des générations futures à mesurer leurs propres besoins". Toutefois, ce concept s’est révélé trop général pour les entreprises et la plupart des entreprises y font souvent référence «dans leurs rapports».personnes, planète et profit'. Cela signifie que les entreprises s'efforcent d'atteindre des objectifs sociaux, environnementaux et financiers dans leurs activités. Si les entreprises poursuivent ces objectifs en même temps et que les objectifs sont équilibrés (par exemple, l'objectif social ne se fait pas au détriment des objectifs environnementaux et financiers), la gestion est durable.

Qu'est-ce qui change pour votre organisation?

Une chaîne d'approvisionnement durable comprend les mêmes activités principales qu'une chaîne d'approvisionnement ordinaire, la principale différence étant que dans une chaîne d'approvisionnement durable, une attention particulière est accordée aux trois éléments durables (gens, planète, profit). Les exemples de durabilité dans la chaîne d'approvisionnement empêchent le travail des enfants, accroissent l'engagement des employés (les gens), réduire les déchets, réduire la consommation d'énergie (planète) et les bénéfices (profit).

Il est important de comprendre qu'une initiative durable dans votre entreprise entraîne une réaction en chaîne dans l'ensemble de votre chaîne d'approvisionnement. Par exemple, en adaptant la conception de vos produits, vos fournisseurs doivent vous fournir des moyens de production durables. La transformation en une chaîne d'approvisionnement durable nécessite donc davantage de communication et de coopération au sein de votre chaîne d'approvisionnement.

Pourquoi les organisations choisissent-elles une chaîne d'approvisionnement durable?

La décision de rendre la chaîne d'approvisionnement plus durable ne rend pas les entreprises totalement indépendantes, mais des facteurs externes et internes jouent souvent un rôle. La plupart des entreprises estiment que les facteurs externes ont le plus d’influence sur leur décision d’opter pour une chaîne d’approvisionnement durable. Les trois principaux facteurs externes qui influent sur cela sont la législation, la demande du client et celle d'autres parties prenantes (par exemple, les fournisseurs). Les autres facteurs externes qui jouent un rôle sont l’obtention d’un avantage concurrentiel, la pression exercée par des groupes d’intérêts (par exemple, Greenpeace) et les dommages potentiels pour la réputation.

Les facteurs internes pouvant également jouer un rôle sont la présence d'une situation gagnant-gagnant et la présence d'un «go-getter». Le «go-getter» est souvent une personne au sein de l'organisation qui croit fermement en la durabilité et tente activement de créer un soutien parmi ses collègues. Cette personne peut être le facteur de connexion au sein d'une organisation et aide énormément à éliminer toute résistance éventuelle. Il y a une situation gagnant-gagnant lorsque l'organisation ne doit pas peser les différents éléments de la durabilité (par exemple, une initiative sociale procure également des avantages pour l'environnement ou le chiffre d'affaires).

À quelles étapes faites-vous la transition vers une chaîne d'approvisionnement durable?

1. La poursuite de la durabilité dans vos processus internes           

Au cours de la première phase, vous adaptez les processus internes de votre organisation en intégrant les principes de base du développement durable dans vos activités. La première phase vise à réduire, réutiliser et recycler vos matières premières (les 3R de Réduire, réutiliser et recycler). Les activités sociales telles que l'engagement et le bien-être des employés font également partie de la première phase.

2. Hla poursuite de la durabilité dans votre stratégie externe

Maintenant que les principes de base de la durabilité ont été définis dans vos processus, il est important d'inclure également votre environnement externe. La deuxième phase se concentre sur la poursuite d’une chaîne d’approvisionnement circulaire, dans laquelle vous reconsidérez par exemple le processus de production et les matières premières non recyclables.

3. Le améliorer encore votre stratégie durable

Une fois que vous avez franchi les deux premières étapes, en intégrant la durabilité dans vos processus et en faisant appel à des tiers, il est important de développer davantage vos processus internes. Dans la troisième phase, votre organisation deviendra un pionnier dans le domaine de la durabilité. Les activités faisant partie d'un rôle de pionnier sont la refonte de votre produit avec une chaîne d'approvisionnement circulaire et les trois «R» deRéduire, réutiliser et recyclercomme points de départ. La principale différence avec les deux premières phases est que la durabilité n'est plus un problème secondaire, mais la durabilité est le point de départ de votre entreprise.

 4. Développer la durabilité en tant que compétences clés

Dans la phase finale, la durabilité est considérée comme une compétence essentielle au sein de votre organisation et le consommateur considère que la nature durable de vos produits est distinctive. La durabilité est désormais incluse en standard dans le développement de nouveaux processus et produits.

En ce moment, vous pouvez décrire de manière concise la transformation en une chaîne d’approvisionnement durable. Vous savez ce que les entreprises entendent par durabilité, quels changements dans la chaîne d'approvisionnement, quels facteurs ont une influence et quelles sont les étapes de la transformation en une chaîne d'approvisionnement durable. Équilibrer vos objectifs financiers, environnementaux et sociaux signifie que votre entreprise est durable et que sa longévité est garantie.

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