Supply Value a mené des recherches sur les facteurs critiques de succès de projets informatiques et de construction complexes. Cela a abouti à des recherches sur 46 projets informatiques et 44 projets de construction à travers une enquête et des entretiens avec 6 experts.

La collaboration dans la chaîne devient de plus en plus importante pour les organisations. En concluant des partenariats, des alliances et des partenariats, par exemple, les entreprises peuvent améliorer leur efficacité, améliorer la qualité de la prestation de services ou, avec leurs partenaires, travailler plus efficacement sur l'innovation à partir d'une approche de co-création. La pratique montre que les entreprises collaborent de plus en plus en collaboration afin de mieux gérer la complexité des projets stratégiques et leur environnement commercial ainsi que les risques associés. Malgré l'attention croissante portée aux partenariats et leur expérience, de nombreux partenariats n'atteignent toujours pas les objectifs visés, en partie parce qu'il s'agit généralement de projets complexes.

La recherche a principalement porté sur les caractéristiques relationnelles qui jouent un rôle dans la collaboration de collaboration mentionnée récemment. La recherche montre que les variables examinées, la confiance, l’engagement, la participation de la direction, les objectifs communs, les compétences des partenaires et la satisfaction des performances sont tous nécessaires au succès d’un projet informatique ou de construction stratégique. Les résultats de cette étude sont doubles. Premièrement, il a été prouvé scientifiquement pourquoi ces variables sont nécessaires au succès. Après quoi un modèle pratique a été élaboré avec des points d’action clairs pour les gestionnaires, comment ils peuvent s’assurer que ces variables nécessaires peuvent être atteintes pour réussir.

Un partenariat vise à créer une valeur commune. Dans un partenariat, la relation doit être caractérisée par l'honnêteté et la transparence. Tant dans la préparation que dans l'avancement du projet.

Un objectif sans ambiguïté

• Écoutez attentivement ce dont le client a besoin (missions spécifiques au client).
• Traduire le besoin d’objectifs concrets, les objectifs de solutions concrètes.
• Ne commencez que lorsque tout est clairement sur la table et que vous vous comprenez.
• Discutez de ce avec quoi vous n'êtes pas d'accord en indiquant honnêtement ce qu'est la zone de déploiement.
• Sachez que si la diversité des intérêts est grande, il faut beaucoup de temps pour parvenir à un consensus à ce sujet.
• Nommez la valeur ajoutée pour l'autre partie.
• Si quelque chose prend beaucoup de temps, cela prend beaucoup de temps!

Artisanat

• Assurez-vous que les compétences des employés des deux organisations sont équilibrées.
• Assurer une coopération professionnelle, c'est-à-dire des partenaires à part entière.
• Fournissez du personnel transparent et appréciez le défi de fond.

Impliqué

• Assurez l'affectation appropriée du personnel au projet et assurez-vous que les responsabilités de chacun sont claires.
• Investissez du temps et des efforts dans la relation, en raison de sa nature à long terme.
• Assurez-vous que tout le monde est vraiment au courant des progrès et envoyez-le où vous le souhaitez
• Plongez dans les avancées qualitatives et la gestion des risques du projet.
• Être impliqué en tant que cadre supérieur en tant que sponsor.

Responsable

• Ne laissez pas les responsabilités au client.
• Sachez que vous êtes vous aussi responsable.
• Choisissez le bon partenaire, car vous obtenez ce que vous demandez.
• Vous n'êtes compris que lorsque l'autre personne vous comprend.
• Donner au fournisseur un espace basé sur son expertise

Axé sur les résultats

• Penser aux solutions, après une bonne préparation, quelque chose changera toujours
• Les modifications apportées à la portée génèrent un nouveau projet. Soyez honnête et dites au revoir si le nouvel objectif du projet ne peut être réalisé.
• Les risques et les avantages doivent être équilibrés et le modèle de règlement-livraison doit être conforme à l'esprit du contrat.

Msavoir?

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Téléchargez ici: Facteurs de réussite essentiels pour les projets informatiques et de construction complexes