Externalisation acquise

Voulez-vous plus mettre l'accent sur le résultat que sur la route? Voulez-vous payer uniquement pour les résultats et non pour les transactions? Voulez-vous être plus compétitif parce que votre partenariat porte sur des solutions à valeur ajoutée plutôt que sur des activités? Voulez-vous une relation gagnant-gagnant au lieu d'une relation gagnant-perdant? Voulez-vous que les parties prenantes s'approprient et se concentrent pour produire des résultats en raison du résultat souhaité convenu conjointement?  Si tel est le cas, la sous-traitance acquise est quelque chose pour votre organisation. 

Le 5 Acquis Sous-traitance règles 

La sous-traitance acquise comporte les 5 règles suivantes:

  • 1. Concentrez-vous sur les résultats, pas sur les transactions

    L'accent est mis sur l'appariement le besoin du fournisseur sur le besoin du client: un moyen efficace et solution totale pas cher. Par le désiré les résultats des deux parties le fournisseur est payé sur la base la mesure dans laquelle il réalise les résultats souhaités.

  • 2. Focus sur quoi, pas comment

    L'organisation de la sous-traitance précise ce qu'il veut et pas comment il veux réaliser cela. Il transfère cette responsabilité au fournisseur, qui, dans son propre travail, vaut mieux que l’organisme de sous-traitance. C'est la raison pour laquelle les entreprises externalisent des services.

  • 3. Convenir de résultats clairement définis et mesurables

    L’organisation de la sous-traitance et le fournisseur doivent pendant le processus de sous-traitance et pendant le négocier conjointement les contrats comment ils vont mesurer le succès de la relation. Par avance investir du temps dans Définir des résultats mesurables évite qu’aucune des organisations ou des moyens dépense pour mesurer les mauvaises choses. Basé sur le résultats définis le fournisseur peut proposer une solutionà un prix fixe, qui répond au niveau de performance attendu. Déplacer les risques ceci du service de sous-traitance au fournisseur.

  • 4. Optimiser les récompenses des modèles de prix

    À cela constater du modèle de tarification y sert compte être geGarder ce risque et récompense pour les deux organisations en équilibre et que l'accord spécifie que le fournisseur fournit des solutions et pas seulement des activités. Cela signifie que si le fournisseur fournit plus de valeur que prévu, il doit être payé pour cela.

  • 5. La structure de gestion devrait fournir un aperçu, pas seulement une supervision

    Il ne s'agit pas de gérer le fournisseur mais de gérer les affaires avec le fournisseur. Cette signifie que cela là pour l'organisation de la sous-traitance va qu'il jevoir a dans ce que fait le fournisseurt et le fournisseur ne doit vérifier s'il va bien.

Avantages de Acquis Sous-traitance 

L’application de la sous-traitance acquise présente un grand nombre d’avantages. Nous avons répertorié les plus grands avantages pour vous: 

  • Un environnement dans lequel l'amélioration continue est centrale. Les partenariats et la flexibilité créent des solutions meilleures et innovantes. Les fournisseurs ne demandent plus ce qu’ils peuvent faire pour vous mais plutôt ce que nous pouvons mieux faire ensemble. 
  • Réduction des coûts et plus grande stabilité grâce au "nous" plutôt qu’à l’idée traditionnelle selon laquelle seuls les intérêts propres sont importants. 
  • Les appels d'offres diminuent ou disparaissent à la suite de partenariats.   

Les accords entre Vested Outsourcing et Best Value Procurement (BVP) portent tous deux sur l’expertise du fournisseur, pensant tous les deux comme gagnant-gagnant et faisant passer la valeur au-dessus du prix. Il y a cependant aussi des différences. Une différence importante entre Vested Outsourcing et BVP est que chez Vested, la relation avec le fournisseur est centrale, tandis que BVP implique des informations de performance vérifiables sur la base desquelles les organisations externalisées sélectionnent le fournisseur offrant le meilleur rapport qualité-prix au plus bas prix. Vous trouverez plus d'informations sur BVP ici. 

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