Prise de décision stratégique

Prendre des décisions largement appuyées avec la « prise de décision stratégique (SDM) »

Dans la vie de tous les jours, les gens ont généralement appris des « trucs » simples qui peuvent conduire à des décisions rapides. Ces astuces peuvent très bien fonctionner pour des décisions réfléchies comme choisir des vêtements ou faire des courses. Cependant, lorsque les décisions impliquent plusieurs objectifs, les décideurs ont tendance à éviter ou à oublier l'équilibrage de ces objectifs. Cependant, cette considération est importante lorsque vous prenez une décision qui concerne différents départements ou lorsqu'une décision concerne plusieurs partenaires de la chaîne.

De nombreux managers et cadres ont des difficultés à prendre des décisions. Parmi tous les cadres nouvellement nommés, 57% ont déclaré qu'ils trouvaient la prise de décisions plus difficile et compliquée qu'ils ne s'y attendaient (HBR, 2018). Cette méthode vous aidera :

Prendre une décision dans laquelle vous souhaitez peser plusieurs options par rapport à plusieurs facteurs (ou aspects) ;
équilibrer différents intérêts les uns contre les autres;
quantifier les aspects qui influencent la décision ;
faire le choix le plus objectif.

Quelle valeur ajoutée la SDM peut-elle avoir pour votre organisation ?

L'outil vous permet de peser différents objectifs et visions dans leur intégralité afin de faciliter une décision prise en charge. C'est une grande valeur ajoutée pour de nombreuses entreprises et leurs partenaires (de chaîne) car cela augmente l'aide à la décision. La méthode montre le choix (conjoint) le plus logique lorsque tous les partenaires agissent conformément aux évaluations convenues. De plus, on obtient une vision intégrale de la décision car la méthode montre les boutons rotatifs qui peuvent être tournés et qui conduisent à la décision finale. Le groupe est obligé d'investir du temps et de l'énergie dans la décision et est ainsi encouragé à réfléchir plus profondément au problème. Cela garantit que l'on développe un raisonnement explicite et défendable basé sur des faits et garantit ainsi que l'on peut mieux expliquer et justifier pourquoi la route choisie est la meilleure. Après tout, une décision de bonne qualité ne suffit pas pour rallier vos partenaires (de chaîne) ou votre organisation. Vous utilisez ce raisonnement explicite et défendable pour susciter l'adhésion de vos parties prenantes et les informer afin qu'elles comprennent et acceptent plus rapidement le raisonnement qui sous-tend la décision.

Comment Supply Value peut-il aider à prendre des décisions ?

Nous pouvons vous aider à prendre des décisions (stratégiques) bien fondées. Nous vous accompagnons tout au long du processus, de la préparation à la création d'un support à la décision prise. Ce processus comprend les étapes suivantes :

Détermination des choix

La première étape du processus consiste à identifier toutes les options. Cela peut être, par exemple, tous les systèmes informatiques possibles parmi lesquels une agence gouvernementale peut choisir, ou le choix entre différents emplacements possibles pour un établissement de santé. Il arrive souvent qu'il existe d'énormes quantités d'options qui nécessitent des recherches pour déterminer quelles sont les vraies possibilités. Supply Value peut entreprendre cette recherche afin d'arriver à un nombre pré-convenu d'options (objectifs).

Déterminer le choix optimal

Nous vous aidons à créer un aperçu complet, mais réalisable, de tous les facteurs qui influencent ce choix. À l'aide d'un arbre de valeurs, tous les facteurs et la relation entre eux sont mis en évidence.Nous commençons par définir l'objectif le plus élevé : que voulons-nous atteindre avec ce choix ? À partir de cet objectif plus élevé, nous déterminons tous les facteurs d'influence, ainsi que le poids et la valeur par option. On arrive alors à une décision conditionnelle au moyen d'un modèle de calcul.

Analyse de sensibilité

Afin de renforcer cette décision conditionnelle et de lever toute objection des (co-)décideurs, nous effectuons une analyse de sensibilité. Cette analyse de sensibilité permet de mettre en balance les différents intérêts les uns par rapport aux autres. La question à laquelle cela répond est de savoir si la pondération d'un intérêt particulier influence le choix final. En pesant les divers intérêts et en comparant les résultats associés à la décision conditionnelle, nous donnons un aperçu de l'influence des intérêts sur le résultat final. De cette façon, nous assurons un large soutien et veillons à ce que tous les intérêts soient représentés.

Zone de support

L'effet d'un choix dépend de la loi de Maier. Il a soutenu que l'efficacité d'un changement est le résultat de la somme de la qualité (1) et de l'acceptation (2). Dans ce cas, cela signifie que le choix peut être aussi bon que possible, si l'organisation n'accepte pas le choix, l'effet ne sera pas élevé. Nous vous aidons à créer l'acceptation parmi vos employés. Cet outil est une première étape vers la création d'un soutien dans votre organisation lors de la prise de décisions importantes. On se rend compte que ce n'est que le début. De bons outils de communication et des méthodes de gestion du changement peuvent y contribuer. Regarde aussi « Cinq conseils pratiques pour réussir un changement ».

Plus d'informations?

Souhaitez-vous savoir si la prise de décision stratégique peut contribuer à la solution à votre problème ? Ou souhaitez-vous en savoir plus sur Supply Value ? Alors prenez-le complètement sans engagement contact avec nous via office@supplyvalue.nl ou 088 – 0555 999.