Vous travaillez dans une grande organisation avec plusieurs unités commerciales, projets et programmes. D'une part, vous avez besoin d'une structure pour maîtriser et suivre tous les changements au sein de votre organisation, d'autre part, vous voulez donner à vos professionnels le plus d'espace possible pour décider eux-mêmes de la manière dont ils effectuent leur travail. Vous savez que le travail agile ou scrum convient parfaitement à un projet individuel, mais comment le déployer au sein d'une organisation plus grande et comment empêcher le travail agile de devenir une excuse pour ne plus respecter les délais?

Agile

Avant de nous concentrer sur l’évolutivité, il est bon de réfléchir brièvement à l’agilité. Les signataires du manifeste agile préfèrent:

• Les gens et leur interaction mutuelle processus et outils ci-dessus
• Logiciel de travail ci-dessus une documentation complète
• Collaboration avec le client au-dessus des négociations contractuelles
• Répondre au changement ci-dessus suivant un plan

Ce faisant, ils reposent sur 12 principes:

1. Notre plus grande priorité est de satisfaire le client en fournissant des logiciels de valeur, rapidement et en permanence.
2. Faites bon accueil aux besoins changeants, même tard dans le processus de développement. Les processus agiles utilisent le changement apporté à l'avantage concurrentiel du client.
3. Livrer un logiciel de travail régulièrement. De préférence toutes les quelques semaines, au plus tous les quelques mois.
4. Les gens d’affaires et les développeurs doivent travailler ensemble tous les jours tout au long du projet.
5. Construire des projets autour d'individus motivés. Donnez-leur l'environnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour faire le travail.
6. Le moyen le plus efficace de partager des informations avec une équipe de développement est de communiquer entre eux.
7. Un logiciel fonctionnel est la mesure la plus importante du progrès.
8. Les processus agiles favorisent un développement constant. Les clients, les développeurs et les utilisateurs doivent pouvoir maintenir un rythme constant pour toujours.
9. L'attention constante portée à la haute qualité technique et au bon design renforce l'agilité.
10. La simplicité, l'art de maximiser le travail qui n'est pas fait, est essentielle.
11. Les meilleures architectures, exigences et conceptions proviennent d'équipes autogérées.
12. À des heures fixes, l’équipe examine comment elle peut être plus efficace et ajuste ensuite son comportement en conséquence.

(source agilemanifesto.org)

Agile est issu des TIC mais, à notre avis, il peut être appliqué beaucoup plus largement dans les projets, programmes, départements et autres initiatives s’appuyant sur un programme de changement / d’amélioration. Une mise en œuvre réussie d’Agile ne tient pas ou ne respecte pas les principes sous-jacents. Si cela ne se produit pas, le risque d'échec de la mise en œuvre est élevé.

Agile pour toute l'organisation

Dans de nombreux secteurs, le rythme de changement du "marché" est si élevé qu'il existe un programme de changement constant qui s'étend de la stratégie à l'opération actuelle. L'agilité est requise de toute l'organisation. L'introduction réussie de ceci n'est pas facile, mais il y a une issue.

Mise en œuvre évolutive de l'agilité

Le cadre agile évolutif (SAFe) est la meilleure pratique internationale pour mettre en œuvre Agile de manière contrôlée, en commençant par les équipes, puis en passant à l'échelle supérieure au niveau du programme et de la solution.

SAFe est disponible en 4 variantes, du plus simple au plus complet. La variante la plus étendue est présentée ci-dessous. Dans la version 4.6 de SAFe, les 5 compétences de base d'une "entreprise allégée" ont également été ajoutées. Une section spéciale a également été ajoutée pour les gouvernements.

SAFe offre non seulement un cadre complet, mais également une approche de mise en œuvre entièrement élaborée avec un grand nombre de bonnes pratiques. En combinant cette approche avec la bonne approche du changement, en formant et en rendant le succès mesurable sur la base de plusieurs KPI vous pouvez réussir à implémenter agile de manière évolutive.

Supply Value a participé à la mise en œuvre réussie de Scaled Agile dans diverses organisations ces dernières années. Apprendre et profiter de nos expériences? Puis prendre contact avec nous