Réalisation d'économies

En période de difficultés économiques, « épargner » est le mot magique et c'est un fer de lance pour de nombreuses organisations. Pourtant, le fruit à portée de main persiste souvent longtemps. Nous constatons que de nombreuses opportunités de réaliser des économies de coûts immédiates sont négligées. Bien que l'avantage des économies de coûts réside dans le fait que ces direct et complet contribuer aux bénéfices. Même lorsque vous faites face à une baisse des ventes, vous pouvez augmenter vos bénéfices en réduisant les coûts. Nous constatons que de nombreuses organisations doivent faire face à des marges bénéficiaires sous pression et n'ont aucune idée du modèle de dépenses et du potentiel d'économies. En même temps, ils veulent réaliser autant d'économies que possible en peu de temps et augmenter leurs profits. Mais comment l'aborder le plus efficacement possible ?

Le programme d'économies no-cure no-pay de Supply Value peut vous aider. Nous cartographions le potentiel d'économies, après quoi nous pouvons réaliser les économies en très peu de temps. Nous utilisons notre propre méthode Savings for Value, avec laquelle nous déterminons la stratégie la plus appropriée pour réaliser des économies de coûts pour chaque situation spécifique. Supply Value garantit ainsi un résultat durable à court terme.

Comment allons-nous réaliser des économies pour vous ?

Des économies à court terme sont réalisées grâce aux étapes suivantes :

Réduction des coûts

Supply Value ne facture les coûts que si les économies convenues à l'avance ont été réellement réalisées. Cela signifie également, par exemple, qu'en cas de situation « No-Cure », aucun frais ne vous sera facturé.

Réalisez des économies en trois phases
Nous utilisons trois phases d'économies pour réaliser des économies de coûts. Afin de déterminer quelles économies appartiennent à quelle phase, nous cartographions la complexité du produit/service dans l'organisation et déterminons l'offre sur le marché. Ceci est montré visuellement dans la figure ci-dessous. Supply Value distingue les trois phases suivantes :

Offre de complexité

Phase 1 (1 à 3 mois) : Il s'agit de produits et services homogènes et simplistes au sein de l'organisation. Il existe une large gamme sur le marché. Dans cette catégorie, assez rapidement
des économies sont réalisées.
Phase 2 (3 à 5 mois) : Cela concerne les produits et services les plus risqués et les plus avancés au sein de l'organisation. Il existe une certaine variation dans les besoins, avec une offre suffisante sur le marché.
Phase 3 (> 5 mois) : Dans la phase finale, nous travaillons avec les produits et services les plus complexes au sein de l'organisation. Il existe des exigences spécifiques et l'offre est limitée sur le marché.

Réalisation d'économies
Avec notre approche, nous veillons à ce que les économies soient réalisées avec la bonne stratégie. Nous cartographions le potentiel d'économies et après accord et approbation, nous commençons à réaliser des économies avec une équipe de consultants expérimentés. Les consultants le font en mettant l'accent sur l'obtention de résultats durables et de haute qualité. Parce que les économies de coûts contribuent directement et pleinement au résultat, cela aura un impact visible à court terme. De plus, le risque financier pour vous est limité grâce au principe no-cure no-pay.

Souhaitez-vous réaliser des économies de coûts au sein de votre organisation et souhaitez-vous recevoir plus d'informations? Ensuite, prenez contact avec nous!