Les achats ont de nombreux défis : attirer les talents, pérenniser la chaîne d'achat et donner un aperçu de vos dépenses et/ou contrats d'achat. Tout cela en plus de l'exécution des processus d'achat. Par exemple, nous visitons régulièrement des organisations qui sont incapables d'effectuer certaines analyses par manque de ressources, ont peu de personnel spécialisé disponible et ont une structure insuffisante dans l'achat de biens ou de services. Comment vous assurez-vous que votre service achats continue à apporter de la valeur ajoutée ? L'approvisionnement en tant que service (PaaS) de Supply Value vous aide à créer de la valeur tout au long de la chaîne.

Le PaaS est l'externalisation des différentes dimensions du processus d'achat, afin que vous puissiez vous concentrer sur votre cœur de métier. Nous pouvons vous aider tout au long du processus : de la traduction de la stratégie organisationnelle à votre stratégie d'achat, en passant par la gestion et l'exécution de la gestion des contrats. Nous prenons en compte les cadres, les processus et les procédures. En regroupant les volumes d'achats, notre expertise du terrain et notre façon de travailler, nous créons de la valeur pour votre organisation.

Valeur ajoutée grâce au regroupement, à l'expertise et à l'innovation

Nos consultants sont expérimentés dans le conseil aux organisations (publiques) dans le domaine des achats. Nous le faisons avec une approche pragmatique, basée sur notre connaissance approfondie du marché, nos expériences pratiques, nos meilleures pratiques et nos méthodes et outils éprouvés. Nous agissons en fonction des objectifs à long terme de votre organisation, afin que vous puissiez prendre des décisions éclairées dans le domaine des achats et que l'apport de nos consultants contribue directement à la croissance de votre organisation. Nous le faisons à l'aide de trois composants principaux :

1. Regroupement de volumes

• • Demande de regroupement sur le marché avec différents clients sur des produits standards sans exigences spécifiques
  • Réaliser un meilleur contrat termes et conditions

2. Compétence

• • spécifique compétence dans les domaines Marketing, GRH, ICT, Infrastructures
  • Modèles et outils rendre les processus plus efficients et efficaces

3. Innovation

• • L'innovation pour réduire les coûts par processus d'achat, qualité augmenter et des risques éviter. Par propres méthodes tels que le modèle Value Sprint IT, Value Contract Management et IT Value Sourcing
  • Développeur de « appel d'offres en 10 jours » (moyenne du marché 3-9 mois pour des appels d'offres comparables).

Supply Value vous aide avec ..

Supply Value apporte une expertise sur les questions de conception du processus d'achat et de mise en œuvre des stratégies d'achat. En adoptant une approche transparente, vous savez clairement quels sont les conseils et les résultats escomptés. Au sein du PaaS, les services suivants sont proposés (séparément) :

• Détermination de la stratégie en tant que service : Créer un aperçu de la stratégie à l'échelle de l'organisation et de la traduction de celle-ci aux achats. En rédigeant un OGSM, nous veillons à ce que la stratégie commerciale se traduise en objectifs d'achat. Nous vous aidons également lors de modifications ou d'ajustements ultérieurs de la traduction de la stratégie.
• Analyse des dépenses en tant que service : Nous créons un aperçu de vos dépenses d'achat en analysant toutes les dépenses d'achat de votre organisation, en recherchant des opportunités d'amélioration et en surveillant les progrès avec nos tableaux de bord. Que nous le fassions sur une base hebdomadaire, mensuelle ou annuelle, c'est à vous de décider !
• Gestion des contrats en tant que service : En plus de créer un aperçu des contrats en cours, nous nous occupons également de la gestion des contrats afin que vous créiez une valeur maximale pendant tout le cycle de vos contrats.
• La gestion des fournisseurs en tant que service : Comme pour les contrats en cours, nous cartographions les fournisseurs et entretenons les relations. Nous créons une valeur optimale pour vous grâce à la bonne sélection et à la coopération avec les fournisseurs.
• Gestion de catégorie en tant que service : Une approche par projet du processus de gestion des catégories alignée sur votre stratégie commerciale. Conformément à la stratégie et au modèle de dépenses, nous élaborons des plans de catégorie et les tenons à jour.
• Reporting en tant que service : Nous rapportons périodiquement à l'aide d'un tableau de bord l'avancement de nos services, les économies réalisées et les améliorations (de processus) au sein de votre entreprise.