L'intérêt croissant pour la durabilité a de nouveau clairement émergé dans les médias au cours de la dernière année. Par exemple, l'accord sur la chaîne du vêtement et du textile durables et l'accord de Paris sur le climat ont fait l'objet d'une grande attention. Le gouvernement national a également exprimé son ambition tous les matériaux utilisés aux Pays-Bas en 2050 doivent être recyclés et réutilisés (NOS, 2016).

Transformer les ambitions en une politique de durabilité concrète est difficile. Cependant, il s'est avéré encore plus difficile de traduire la politique de durabilité en milieu de travail. Des recherches précédentes menées par Supply Value vers des achats durables et circulaires, le soutien (insuffisant) s’est révélé être l’un des plus gros goulots d’étranglement. [Goulots d'étranglement et facteurs de réussite]. Le manque de soutien va tôt ou tard briser tout processus de changement. Après tout, les employés sont le facteur déterminant pour un processus de changement réussi.

Mais pourquoi créer un soutien pour la durabilité est-il si difficile? Comment pouvez-vous mieux faire face à cela? Supply Value a effectué cette recherche entre août 2016 et janvier 2017. Les recommandations de la recherche reposent sur 14 entretiens avec des gestionnaires et des acheteurs soucieux de rendre l’organisation plus durable. Les organisations impliquées sont actives dans l’industrie textile, le traitement du lait, le traitement des déchets et le (semi) gouvernement, y compris Essenza Home, Interface, Campina, Arla, van Gansewinkel, NS et le gouvernement national.

Les résultats de la recherche montrent qu'il existe deux manières de créer un soutien:

• Motivez vos employés en les inspirant pour le développement durable
• Augmenter les restrictions organisationnelles

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