Les méthodes

Supply Value deelt graag haar kennis over Inkoop, Supply Chain, Performance management en Digital. Klik op onderstaande methoden voor meer informatie (de hieronder weergegeven methoden zijn slechts een kleine greep uit de bewezen methoden die we hanteren binnen onze werkwijze).

Modèle d'achat MSU

Êtes-vous curieux de savoir à quel point votre organisation d'achats est professionnelle? Voulez-vous savoir quelles mesures concrètes vous devez prendre pour améliorer vos activités d'achat? Ensuite, une enquête sur la maturité des achats (audit MSU) convient parfaitement à votre organisation.

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Maigre

Le lean est une approche développée dans l'industrie automobile où la philosophie est de travailler de la manière la plus efficace et la plus rentable possible. L'objectif principal ici est de livrer la bonne quantité avec la bonne qualité au bon moment et ainsi de répondre pleinement aux exigences du client.

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Agile

La méthodologie Agile a été développée pour les organisations qui entrent dans un marché dynamique. Agile se concentre sur la création de la flexibilité pour pouvoir réagir rapidement aux changements du marché. La qualité et les délais de livraison rapides sont essentiels à cet égard.

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Value Contract Management

Nous avons développé le modèle de gestion des contrats de valeur sur la base de la recherche de la recherche Supply Value. Les facteurs de succès et les méthodologies recommandées dans cette recherche ont été intégrés dans un modèle. Ce modèle reflète le processus d’achat, y compris l’application de méthodologies.

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Meilleur rapport qualité-prix

Best Value Procurement (BVP) est une méthode d’achat innovante basée sur l’achat et la réalisation de la valeur la plus élevée au prix le plus bas (meilleure valeur). BVP offre aux clients une prévisibilité élevée (plus) de l'objectif final, exprimée en coûts, en temps et en qualité avec un minimum d'effort et de contrôle du client. BVP offre aux entrepreneurs les meilleures opportunités de montrer leur expertise.

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ITIL, ASL et BISL

ITILASL et BiSL sont des méthodologies pour l'organisation de la gestion technique, applicative et fonctionnelle des installations TIC. Lors de l’achat de TIC, la gestion est un aspect important. La grande majorité des coûts sont réalisés pendant la phase de gestion.

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Six Sigma

Six Sigma est une méthode de résolution et de prévention des problèmes de qualité. Ici, le but ultime est de ne pas commettre plus de 3,4 erreurs (0,00034%) ou défauts par million; un tel processus ne produit pas moins de six fois l'écart type (6σ) d'erreurs ou de défauts.

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Gestion du changement

Les 8 étapes cruciales pour transformer une organisation ont été examinées par John P. Kotter. Un chef d'entreprise américain renommé dans le domaine de la gestion du changement. Ces 8 étapes sont scientifiquement justifiées et ont fait leurs preuves dans la pratique.

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Gestion de contrat orientée système

La gestion de contrat orientée système (SCB) est une méthode de gestion de contrat dans laquelle le client contrôle et supervise à distance le travail effectué par un fournisseur. De plus, le fournisseur (expert) a la liberté de répondre aux souhaits du client. Le SCB est principalement utilisé dans le secteur civil, mais le SCB l'est désormais dans d'autres secteurs.

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Design Thinking

Avez-vous un problème où aucune solution standard n'est disponible? Apprenez à penser comme un architecte, commencez par dresser un plan approximatif basé sur les souhaits de vos parties prenantes, testez et affinez la solution en cours de route jusqu'à ce que vous ayez trouvé la meilleure solution.

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Cadre agile à l'échelle (SAFe)

Vous travaillez dans une grande organisation avec plusieurs unités commerciales, projets et programmes. D'une part, vous avez besoin d'une structure pour maîtriser et suivre tous les changements au sein de votre organisation, d'autre part, vous voulez donner à vos professionnels le plus d'espace possible pour décider eux-mêmes de la manière dont ils effectuent leur travail. Vous savez que le travail agile ou scrum convient parfaitement à un projet individuel, mais comment le déployer au sein d'une organisation plus grande et comment empêcher le travail agile de devenir une excuse pour ne plus respecter les délais?

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Externalisation acquise

Voulez-vous plus mettre l'accent sur le résultat que sur la route? Voulez-vous payer uniquement pour les résultats et non pour les transactions? Voulez-vous être plus compétitif parce que votre partenariat porte sur des solutions à valeur ajoutée plutôt que sur des activités? Voulez-vous une relation gagnant-gagnant au lieu d'une relation gagnant-perdant? Voulez-vous que les parties prenantes s'approprient et se concentrent pour produire des résultats en raison du résultat souhaité convenu conjointement?  Si tel est le cas, la sous-traitance acquise est quelque chose pour votre organisation.

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Professional Procurement Model

Het Professional Procurement Model (PPM) bevat onze best practices voor het inrichten van de inkoopfunctie binnen bedrijven en bestaat uit inkoopbeleid en governance, het inkoopproces en de onderliggende inkoopinfrastructuur. 

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