Créez plus de valeur avec moins de coûts !

Réaliser des économies de coûts Valeur d'approvisionnement

Le terme « valeur » est souvent un terme fourre-tout pour beaucoup. Qu'entend-on par valeur? Et comment les organisations peuvent-elles créer plus de valeur dans des moments certains mais aussi incertains ? Nous constatons que de nombreuses organisations doivent composer avec une structure insuffisante dans l'achat de biens ou de services. Ils ont souvent peu d'informations sur les processus, les goulots d'étranglement et les améliorations possibles. En outre, il n'y a souvent aucune idée de la structure des dépenses et du potentiel d'économies. Alors qu'avec des améliorations de processus et un aperçu du modèle de dépenses, les économies de coûts, la réduction des risques et la création de valeur peut être réalisé.

Avec des méthodes éprouvées, Supply Value peut aider à réaliser plus de valeur en peu de temps. Nous réalisons des économies de coûts en cartographiant d'abord les améliorations de processus, puis en créant un aperçu des dépenses d'achat. Pour les deux étapes, les économies potentielles sont cartographiées et réalisées dans un délai très court. Nous utilisons notre propre modèle d'approvisionnement professionnel et notre méthode Savings for Value, avec lesquels nous déterminons la stratégie la plus appropriée pour chaque situation spécifique pour réaliser des économies de coûts et mettre en place des processus. Supply Value garantit ainsi un résultat durable à court terme.

Améliorations des processus de cartographie

Le modèle d'approvisionnement professionnel est utilisé comme base pour l'amélioration des processus.

Tout d'abord, nous cartographions les processus actuels et identifions les goulots d'étranglement. Grâce à l'amélioration des processus, des économies sont réalisées et les risques sont réduits. En structurant de manière optimale les processus, nous créons plus de valeur à moindre coût. Des améliorations de processus, des réductions de risques et des économies sont réalisées conformément aux politique et le stratégie de l'organisation.

Donner un aperçu des dépenses d'achat
Avec l'aide de notre méthode Savings for Value, les dépenses d'achat sont rendues transparentes, nous cartographions le potentiel d'économies et réalisons les économies de coûts. Les mesures suivantes sont prises pour cela :

Analyses des dépenses et des contrats
Nous créons un aperçu des dépenses en analysant les contrats et toutes les dépenses d'achat de votre organisation
Référence
Avec l'analyse comparative, nous comparons vos processus et vos coûts avec des entreprises similaires pour améliorer nos propres processus et ainsi réaliser des économies de coûts
Un aperçu du potentiel d'économies
Les informations issues des analyses des dépenses et des contrats sont utilisées pour déterminer le potentiel d'économies
Réalisation d'économies
En collaboration avec les parties prenantes impliquées, nous élaborons la stratégie la plus appropriée pour réaliser les économies de coûts. Nous réalisons ensuite les économies pour vous avec un plan d'action concret
Un tableau de bord de reporting
Avec notre tableau de bord, les économies de coûts concrètes sont surveillées et les progrès sont suivis

Valeur d'approvisionnement des livrables : plus qu'une simple réduction des coûts
Conformément à votre politique et stratégie d'organisation, nous réalisons des économies de coûts en analysant vos dépenses d'achat et en structurant au mieux vos processus. Nous prenons en compte les objectifs organisationnels, la création de valeur et la réduction des risques. Nous le faisons avec une analyse de rentabilisation basée sur les investissements, les avantages et les délais de récupération attendus et un plan d'action concret pour créer plus de valeur pour vous avec moins de coûts. Nous travaillons avec des experts expérimentés, nos méthodes, modèles et outils. En conséquence, nous livrons un impact direct : des économies et plus de valeur en moins de temps.

Vous souhaitez réaliser des économies de coûts en ayant un aperçu de vos dépenses d'achat et en organisant vos processus de manière optimale ? Et vous souhaitez recevoir plus d'informations ? S'il vous plaît contactez-nous sans aucune obligation! Ou bien faire les choses un rendez-vous avec l'un de nos experts.