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Valeur de l'offre 12,5 ans

En raison des directives plus strictes du RIVM concernant le COVID-19, nous avons décidé d'annuler le 12,5e anniversaire le jeudi 26 mars. Nous le regrettons profondément, mais la sécurité passe avant tout.

Nous continuerons de suivre les développements et dès qu'il y aura plus de certitude, nous fixerons une nouvelle date. Vous recevrez une nouvelle invitation de notre part pour fêter notre anniversaire dans les plus brefs délais. Après tout, nous existons encore depuis 12,5 ans !

Lieu et programme

  • Lieu: Château de Hooge Vuursche à Baarn
  • Date: Une nouvelle date suivra en raison du COVID-19
  • Durée de l'atelier : 13h30 – 17h00
  • Temps pour les boissons et le dîner : 17h00 – 19h30

Ateliers

Vous trouverez ci-dessous des informations supplémentaires sur le contenu des ateliers.

Cliquez sur le signe '+' à gauche du titre de l'atelier pour lire la description.

Aujourd'hui, le changement est la seule constante. Dans cet atelier, nous considérons un certain nombre de voies de changement qui sont moins traditionnelles et forcées, et sont davantage basées sur le pouvoir des groupes et des expériences positives. Comme le « changement viral », l'énergie est investie dans un certain nombre de mesures plus petites mais importantes qui, ensemble, influencent un petit ensemble de comportements. Ces comportements, généralement dus à l'engagement d'un petit groupe d'employés, deviennent viraux dans l'organisation et garantissent que les changements adjacents sont également enclenchés et que de plus en plus d'employés s'impliquent. Dans cet atelier, nous examinons un certain nombre d'exemples et découvrons des possibilités de les expérimenter dans votre organisation. Êtes-vous curieux de connaître l'avenir de la gestion du changement et souhaitez-vous savoir comment les changements peuvent être largement soutenus ? Inscrivez-vous maintenant à cet atelier.

Avez-vous également défini vos objectifs pour 2020 avec votre équipe ? Si oui, comment faire en sorte que le plan annuel pour y parvenir ne disparaisse pas dans un tiroir, et devienne au contraire un plan vivant qui offre des poignées concrètes pour mettre en œuvre la stratégie ? Nous constatons que de nombreuses organisations ont du mal à maintenir le cap sur leurs objectifs et, si nécessaire, à les ajuster consciemment. OGSM est une méthodologie qui rend la stratégie mesurable et la relie concrètement aux actions. Dans cet atelier, nous vous présenterons cette méthodologie au moyen d'un cas avec une entreprise fictive et nous vous proposerons les bons outils pour établir également un plan annuel pour votre propre équipe. Curieux de cet atelier ? Alors inscrivez-vous à l'atelier OGSM – Plan annuel sur 1 A4.

Prendre des décisions bien fondées basées sur des faits est un must pour une prise de décision claire et prudente. Souvent, cependant, la plupart des informations disponibles sont qualitatives ou subjectives. En conséquence, la prise de décision semble souvent se bloquer dans les discussions. La prise de décision stratégique aide à peser tous les critères, à la fois qualitativement et quantitativement, d'une manière structurée et prudente. Souhaitez-vous en savoir plus à ce sujet? Alors inscrivez-vous à l'atelier Prise de décision stratégique.

Les organisations déploient de multiples outils, méthodes pour atteindre leurs objectifs, de la croissance à l'excellence opérationnelle. Dans cet atelier, nous partageons avec vous les informations que nous avons obtenues de nos clients sur la façon dont les objectifs du marché sont traduits en stratégies avec des outils tangibles pour y travailler. Vous obtiendrez également un aperçu de la façon dont votre organisation se compare dans un bref benchmark et nous proposons des poignées pour la prochaine étape d'amélioration ! Curieuse? Alors inscrivez-vous maintenant !

« La vitesse à laquelle les nouvelles technologies sont développées suit une courbe de croissance exponentielle. Aujourd'hui, tant notre vie privée que notre travail sont façonnés par les technologies que nous utilisons au quotidien. Les prédictions sont que, par exemple, la robotisation apportera un énorme changement dans ce domaine. Pour déployer efficacement ces nouvelles « possibilités quotidiennes », il est important de développer les personnes et la technologie en tant que « système » cohérent. Mais comment et quand décidez-vous des évolutions pertinentes à suivre ? Nous vous guiderons tout au long de ce processus dans notre atelier « À quel point votre monde sera-t-il numérique en 2025 ? » ».

En-tête de l'arbre de décision BlockChain« Au quotidien, de nombreux messages circulent autour de la blockchain, où les avis divergent largement. Avec cet angle, nous pouvons (encore) qualifier la blockchain de battage médiatique. Cependant, il s'agit d'une innovation relativement jeune qui est encore en développement, mais qui est très prometteuse et qui s'éloigne de plus en plus du monde obscur des crypto-monnaies. Des organisations du monde entier expérimentent actuellement des technologies de rupture, allant du transport international de conteneurs aux soins de maternité aux Pays-Bas. D'ici quelques années, des applications plus larges de la blockchain suivront également aux Pays-Bas, mais êtes-vous déjà préparé à l'arrivée de cette blockchain grand public ? Avec vous, nous entrerons dans le futur et explorerons ce dont vous avez besoin pour être prêt pour la blockchain grand public de 2025. »

Il faut souvent des mois entre le début d'un appel d'offres (européen) et sa publication. Chez Supply Value, nous pensons que cela peut être plus court. Dans cet atelier, vous apprendrez à faire 3 choses complètement différemment afin que vous puissiez préparer et publier tous les documents d'appel d'offres dans les 10 jours, sans compromettre la qualité. Curieux de savoir comment nous procédons ? Alors inscrivez-vous à cet atelier.

Vous souhaitez obtenir des informations du marché en vue d'un appel d'offres (européen), sonder une idée de concept et/ou vérifier votre budget ? Ensuite, une étude de marché ou une consultation de marché peut être un bon instrument. Dans cette présentation, nous vous présentons les différentes options pour contacter le marché avant un appel d'offres formel, nous donnons notre vision de ce qui est le mieux à appliquer quand et nous donnons des choses à faire et à ne pas faire que vous pouvez utiliser immédiatement en vue de votre prochain appel d'offres. Parce que : ne pas se préparer, c'est se préparer à échouer.

De nombreuses personnes et organisations parlent d'intelligence artificielle (AO) ou souhaitent transformer leur organisation en une organisation davantage axée sur les données. Les données comme nouvel or, mais est-ce vraiment le cas ? Ce programme fournit une introduction à l'analyse de données. Nous montrons aux participants ce qui est possible, mais aussi quelles questions poser. Nous discutons également de l'apprentissage automatique et de la manière de faire face à un écart croissant de compétences numériques. En tant que manager, vous êtes conscient de toutes ces choses et il est temps de transformer les idées en actions pour devenir l'entreprise d'aujourd'hui axée sur les données.

Cet atelier est assuré par Leon Roeleveld van Suivant Senz. Leon est actif dans le domaine de l'amélioration continue (axée sur les données) depuis 20 ans. Next Senz se concentre sur la traduction des données en insights et des insights en impact ! Nous le faisons en collectant et en enrichissant les données, par l'analyse des données et des modèles prédictifs, et en visualisant les données et en contrôlant les robots logiciels (automatisation des processus robotiques, RPA).


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