Externalisation des achats
Cherchez-vous une organisation qui a l'achat complet prendre votre organisation de vos mains et la faire réussir? Vous recherchez un partenaire qui met en œuvre avec succès un ou plusieurs processus d'approvisionnement du début à la fin? Alors vous êtes à la bonne adresse chez Supply Value!
Qu'est-ce que l'externalisation?
L'externalisation est le processus par lequel une organisation sous-traite des tâches (par exemple des tâches d'achat) à un tiers externe spécialisé. Cela concerne principalement la sous-traitance de «tâches non essentielles».
Avantages de l'externalisation:
Il y a plusieurs raisons pour sous-traiter des tâches à une partie externe:
- Avantage d'efficacité. La partie externe est un spécialiste de la tâche sous-traitée et peut donc la réaliser plus rapidement et à moindre coût. Surtout dans les petites organisations, il est rentable d'externaliser des tâches "non essentielles", car il n'est pas réaliste pour elles de réaliser toutes les tâches efficacement de manière indépendante;
- Concentrez-vous sur les activités principales. En externalisant des «tâches non essentielles», votre organisation dispose de davantage de ressources, telles que du temps, pour d'autres aspects. Vous pouvez penser au développement ultérieur des activités principales de votre organisation;
- Flexibilité de haut en bas. En externalisant la tâche d'achat à un tiers, vous pouvez accélérer ou réduire les tâches externalisées. Après tout, la partie externe dispose d’une base d’expertise variée, qui peut être déployée de manière flexible. Il est difficile d’être rapide et haut de gamme dans votre propre organisation.
Pourquoi externaliser les achats pour fournir de la valeur?
Les consultants de Supply Value ajoutent de la valeur. Tous les acheteurs de Supply Value sont des diplômés universitaires, complétés par des programmes de formation aux achats pertinents tels que NEVI et le droit des marchés publics, et figurent parmi les meilleurs chercheurs du benchmark WO (évalués à l'aide d'évaluations). En utilisant des méthodes et des modèles éprouvés de notre base de connaissances, ils fonctionnent jusqu'à 80% plus rapidement que la normale dans l'industrie. De cette manière, ils établissent une relation idéale entre ajouter de la valeur, réduire les coûts et réduire les risques. La valeur de l'offre a généré un taux de satisfaction de 8,6 l'année dernière et une moyenne de 8,4 au cours des 3 dernières années. Ceci avec des clients des secteurs public et privé. Enfin, Supply Value dispose d’un système qualité bien conçu, certifié ISO9001: 2015. En bref, Supply Value est l’organisation où vous pouvez externaliser l’achat (ou une partie de celui-ci) en toute confiance!
Méthode de travail
Supply Value utilise une méthode de travail approfondie en sous-traitance des achats, qui comprend les étapes générales suivantes:
- Préparer. Rédaction d'un plan d'approche et de préparation.
- Analyse. Notre équipe des achats effectue une analyse interne et externe.
- Composer stratégie d'achat. Sur la base des analyses internes et externes, notre équipe d’approvisionnement détermine la stratégie d’achat.
- Composer de documents d'achat: rédaction de la demande de devis / demande de proposition (RFP).
- Guider le processus d'approvisionnement. Le processus d'achat est effectué par notre équipe.
- Évaluation et attribution. Notre équipe des achats fournit des conseils et un soutien pour évaluer les devis.
- Dossier complet, préparation et transfert des leçons apprises. Après l'attribution finale, notre équipe complète le dossier et prépare les leçons apprises.
- Évaluation. Le processus d'appel d'offres est évalué avec le client et les employés impliqués.
En fonction de l'itinéraire, le plan pas à pas est élaboré sur mesure.
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