Gestion de la performance

Nos professionnels sont heureux de vous aider à mettre en œuvre votre stratégie et à atteindre vos objectifs en la rendant concrète et mesurable, en optimisant les processus et en travaillant sur les améliorations de projet, les innovations et les innovations. Nous fournissons également un soutien à vos employés et à vos partenaires de la chaîne afin que vos objectifs puissent être atteints le plus rapidement possible avec un minimum d'effort et de risque. Grâce à notre approche unique basée sur la réflexion,. Nous fournissons des résultats et un soutien durables.

Exécution de la stratégie

Opérationnaliser la stratégie

Nos managers de transition ont une vaste expérience dans le domaine et ont été formés à l'enseignement universitaire. Ils vous aident à élaborer et à mettre en œuvre votre stratégie en la traduisant en objectifs concrets par unité opérationnelle, service, équipe et individu. Nous utilisons ici, entre autres, notre cadre d’exécution de la stratégie.

Conception et optimisation de processus

Nous fournissons des analystes commerciaux, des gestionnaires de processus, des spécialistes lean, des spécialistes des données et des architectes d’entreprise qui vous aident à rationaliser vos processus en fonction de vos objectifs, en utilisant des méthodes et techniques éprouvées et les technologies les plus récentes telles que l’automatisation robotique des processus (RPA), les solutions artificielles. intelligence, tableaux de bord intelligents et applications. Nous vous aidons à concevoir et à configurer vos processus en fonction de vos objectifs, de l'amélioration (continue), de l'innovation et de l'innovation afin que vous puissiez obtenir des résultats optimaux avec les ressources et les employés que vous avez à un coût, au délai et aux risques minimum. Nos managers de transition ont été formés aux domaines suivants: LEAN, Six Sigma, Processmining, Amélioration axée sur les données, Construction de modèles de groupe.

Structure d'organisation, de consultation et de rapport

Notre manager par intérim a mis en place une structure agile, une structure de reporting et de consultation avec laquelle vous organisez les tâches de manière logique et vous mesurez en permanence si les résultats souhaités sont livrés, de sorte que vous puissiez ajuster si nécessaire et répondre aux souhaits changeants du client. .

Nous vous aidons à mettre en place la bonne organisation et la bonne formation, à rédiger et à exécuter des plans stratégiques du personnel, à mettre en place des tableaux de bord, des rapports et des structures de consultation et à encadrer des réunions.

Gestion de portefeuille, de programme et de projet

La réalisation de la stratégie ne se limite pas à des projets attrayants mais nécessite une approche programmatique, en particulier pour la composante "changement". Une bonne gestion du portefeuille, des programmes et des projets est donc essentielle.

L’amélioration, l’innovation et l’innovation sont généralement conçues de manière programmatique, mais comment gardez-vous une vue d'ensemble et une prise en main de l'analyse de rentabilisation et veillez-vous à ce que vos ressources et vos employés travaillent correctement? Comment effectuez-vous le cycle planification-exécution-vérification-action pour votre programme de changement de manière structurelle? Nous vous aidons à organiser et à exécuter la gestion de portefeuille, de programme et de projet.

Nous travaillons sur la base de méthodes en cascade telles que PRINCE2, MSP, PMW, PMBOK (IPMA) et sur la base de méthodes plus agiles telles que SAFe, SCRUM, RUP, DSDM.

Gestion du changement

Bien gérer le changement est essentiel pour atteindre vos objectifs commerciaux. Les gens font la différence, cela s'applique dans presque toutes les organisations où nous venons. Grâce à une analyse approfondie des parties prenantes et à un plan de changement concret, nous vous permettons d'associer vos employés et vos partenaires à des projets d'amélioration, d'innovation et d'innovation de manière structurée. Cela encourage le changement et évite les résistances inutiles lors de l’élaboration, de la diffusion et de la réalisation de votre stratégie. Qu'il s'agisse de vos fournisseurs, de votre direction, de vos employés, du comité d'entreprise, des syndicats ou de vos actionnaires, nous sommes heureux de vous aider à mettre en place une stratégie de changement appropriée. Nous utilisons 20 ans d’expérience sur le terrain et des modèles pratiques tels que ADKAR, Kotter, Lewin, la théorie des couleurs et notre propre cadre de gestion du changement.

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