Collaboration en chaîne, quels sont les facteurs de succès, ce qu'il ne faut pas faire et une étude de cas pour la ligne nord-sud.

L'un des facteurs essentiels qui garantissent l'atteinte des objectifs de performance établis est la collaboration avec les partenaires de votre chaîne. Dans cet aperçu, nous expliquons, étayé par la théorie et un cas de la ligne Nord/Sud, pourquoi la coopération en chaîne mène au succès et comment vous pouvez inconsciemment saboter cette coopération.

Début 2018, la mise en œuvre de la ligne Nord/Sud à Amsterdam battait son plein. Il y a eu beaucoup d'essais et de pratiques sur la nouvelle ligne de métro d'Amsterdam, qui relierait Amsterdam Nord à Amsterdam Sud. La date d'introduction du 22 juillet 2018 approchait à grands pas. L'ensemble du système de transports publics d'Amsterdam a travaillé ensemble pour rendre la ligne de métro opérationnelle. L'entreprise de transport GVB et le propriétaire de l'infrastructure, le service de métro et de tramway de la municipalité d'Amsterdam (MeT), ont suscité la nécessité d'envisager la mise en œuvre de la ligne Nord/Sud dans une perspective globale et de s'assurer ainsi que la performance opérationnelle dès le premier jour serait bonne.

La collaboration en chaîne mène au succès

Vous souhaitez améliorer vos performances logistiques ? Quels sont les éléments importants que votre organisation logistique doit appliquer en ce qui concerne la collaboration en chaîne ? Que faut-il faire étape par étape pour grandir en tant qu'organisation aussi efficacement que possible ? Supply Value a fait des recherches à ce sujet et est heureux de vous aider.

Comment saboter la coopération dans ma chaîne ?

Chez Supply Value, notre mission est d'améliorer le monde de manière durable en permettant aux organisations de travailler ensemble de manière plus intelligente. Nous sommes convaincus que des résultats inaccessibles pour un individu seront surpassés lorsque vous travaillerez ensemble. Cela s'applique non seulement aux individus, mais aussi aux organisations. Cependant, une bonne coopération entre les organisations est très difficile à réaliser. Dans la pratique, nous constatons que les organisations rencontrent divers obstacles qui entravent la coopération avec leurs partenaires de la chaîne. Dans cet aperçu, nous discuterons des obstacles que nous voyons le plus souvent et de ce que votre organisation peut faire pour éliminer ces obstacles. De cette façon, nous vous aidons à reconnaître, prévenir et remédier à la manière dont une collaboration efficace peut être sabotée.