En raison du coronavirus, de nombreuses organisations et de nombreux marchés sont confrontés à des défis, allant d'une forte baisse de la demande à des blocages de la logistique (internationale). Le marché de l'énergie n'est pas non plus épargné. Supply Value s'attend à ce que les prix imprévisibles du pétrole accélèrent la transition énergétique, que la coopération avec les partenaires de la chaîne et les fournisseurs soit organisée différemment et que la localisation de la demande énergétique offre des opportunités pour les startups.

Les cours imprévisibles du pétrole accélèrent la transition énergétique

C'est maintenant une vieille nouvelle que la demande et le prix du pétrole ont fortement chuté en période de crise corona. À un certain moment, il a fallu investir de l'argent pour se débarrasser d'un baril de pétrole. Selon le directeur exécutif de l'Agence internationale de l'énergie, il faudra plus d'un an, voire plus, pour que la demande de pétrole retrouve ce qu'elle était avant l'effondrement des marchés de l'énergie du coronavirus (APN/Bloomberg, 2020).

Si l'on regarde le passé, il apparaît que nous allons toujours dans le mauvais sens avec l'utilisation des sources d'énergie. Lorsque cette utilisation entraîne des conséquences négatives, un changement se produit presque toujours. D'une part, cela peut signifier que les sources d'énergie existantes sont traitées différemment ou qu'une alternative est recherchée. Un bon exemple en est la façon dont la crise pétrolière de 1973 a contraint le Danemark à revoir sa politique énergétique. Cela les a rendus moins dépendants du pétrole au profit des énergies renouvelables.

La collaboration avec les partenaires de la chaîne et les fournisseurs est organisée différemment

Les périodes de crise sont le moment pour les organisations de se concentrer sur le renforcement de l'organisation. Un exemple de ceci est que les organisations achètent leurs matières premières ou leurs produits ailleurs ou auprès de plusieurs fournisseurs. En pratique, les organisations de production ou de livraison de ces biens n'ont qu'un ou deux fournisseurs. Cependant, en raison de la crise corona, plusieurs fournisseurs ne sont pas en mesure de livrer, ce qui entraîne des pénuries de matières premières et une stagnation de la production plus loin dans la chaîne.

Le marché de l'énergie n'est pas différent à cet égard : en particulier dans le domaine des équipements de protection individuelle, que les employés sur le terrain sont obligés de porter, une grande pénurie est apparue récemment. Cela montre clairement la dépendance vis-à-vis de ce petit nombre de fournisseurs. Pour éviter une situation similaire à l'avenir, de nombreuses sociétés énergétiques testeront leurs canaux d'achat pour ces dépendances.

Ils évalueront et élargiront également leur palette de fournisseurs, afin de réduire les dépendances vis-à-vis d'un ou plusieurs fournisseurs.

Le coronavirus expose les faiblesses de la collaboration entre les organisations et indique quelle partie de la chaîne énergétique est la plus vulnérable aux facteurs externes. En analysant ces vulnérabilités, la collaboration peut être intensifiée et organisée plus efficacement. Cette collaboration plus efficace et plus stable a plusieurs effets positifs pour l'avenir. Par exemple, la sensibilité aux crises futures diminue car les points faibles précédemment de la coopération ont été renforcés. De plus, en raison des différentes étapes d'efficacité de la chaîne, il est possible de produire davantage, de sorte que l'approvisionnement en énergie est également garanti à plus long terme. Cela réduit à son tour la sensibilité aux crises futures et augmente la production.

Localisation de la demande – Les entreprises traditionnelles sont-elles dépassées par les startups ?

De nos jours, l'énergie est produite dans plus d'endroits : pensez aux panneaux solaires et aux éoliennes sur les toits des bâtiments commerciaux, mais aussi sur les toits des maisons. De plus, le soleil et le vent ne peuvent pas être contrôlés. Ces deux facteurs font que la production d'énergie est moins centrale et moins constante. De plus, en plus des principaux acteurs de ce marché, il existe également toutes sortes de petites et moyennes entreprises qui fournissent de l'énergie.

Cela a un effet sur les formes de gestion du réseau. Selon l'Institut Rathenau, l'équilibrage du réseau électrique était jusqu'à récemment la tâche du gestionnaire du réseau national. Cependant, avec la production d'énergie locale, les gestionnaires de réseaux régionaux se voient également confier plus de responsabilités. Les données sur la consommation et la production d'électricité sont cruciales à cet égard. Ces données permettent une demande axée sur l'offre et garantissent que les parties avec de nouveaux modèles commerciaux axés sur les données contribuent à accélérer la transition énergétique. Les innovations numériques sont déjà bien avancées, tant par les grands que les petits acteurs du marché. De grandes entreprises telles que TenneT s'efforcent de stabiliser le réseau électrique du consommateur à l'aide d'un stockage d'énergie distribué basé sur la technologie blockchain. Mais les petites entreprises innovent également. Trouvez là

par exemple, des expériences ont lieu avec des centrales électriques « virtuelles » (lire : distribuées) (Institut Rathenau, 2020).

Nous constatons actuellement que la crise corona fait avancer les décisions concernant la durabilité à court terme. On s'attend à ce qu'après corona, davantage soit investi dans les énergies renouvelables, de sorte que la localisation des approvisionnements énergétiques se développera encore plus rapidement. Si les grands partis ne suivent pas le développement assez rapidement, il est probable qu'ils seront dépassés par les plus petits acteurs du marché.

Comme indiqué, le marché de l'énergie subit également de fortes conséquences de la crise corona. Là où les conséquences directes sont menaçantes pour les partis établis et l'emploi associé, on observe plusieurs évolutions positives à plus long terme, aidées par la rupture des schémas induite par cette crise.