E-procurement, un parcours semé d'embûches

Supply Value a effectué des recherches sur l'optimisation du processus d'achat P2P (P2P) en introduisant la passation de marché en ligne et décrit la mise en œuvre de la passation de marché en tant que parcours: la destination finale est belle, mais le chemin qui le mène est souvent cahoteux.

Le magazine d’achat Deal a publié un article sur cette recherche dans le numéro de septembre 2013.

E-procurement, un parcours semé d'embûches

L'analyse de rentabilisation de l'optimisation des processus d'achat à l'aide de l'approvisionnement électronique est souvent concluante sur le papier. Cependant, la pratique est têtue. Jesper de Wit, expert en expérience, décrit la mise en œuvre comme un voyage en quatre étapes et explique les pièges.

Un voyage commence par la détermination de la destination finale. Avec les achats en ligne, cela commence par l'analyse de rentabilisation. Ceci est facile à réaliser et est presque toujours positif pour les moyennes et grandes organisations. Les achats en ligne se traduisent par une réduction significative des activités à forte intensité de main-d'œuvre, des délais d'exécution plus courts et une visibilité accrue grâce à des rapports indiquant qui, quand, quoi, de qui et pour combien. Dans la pratique, cependant, il apparaît régulièrement que le parcours et la réalisation du dossier d’affaires, qui est si beau, sont décevants.

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