L'intérêt croissant pour la durabilité a de nouveau clairement émergé dans les médias au cours de la dernière année. Par exemple, l'accord sur la chaîne du vêtement et du textile durables et l'accord de Paris sur le climat ont fait l'objet d'une grande attention. Le gouvernement national a également exprimé son ambition tous les matériaux utilisés aux Pays-Bas en 2050 doivent être recyclés et réutilisés (NOS, 2016).

Transformer les ambitions en une politique de durabilité concrète est difficile. Cependant, il s'est avéré encore plus difficile de traduire la politique de durabilité en milieu de travail. Des recherches précédentes menées par Supply Value vers des achats durables et circulaires, le soutien (insuffisant) s’est révélé être l’un des plus gros goulots d’étranglement. [Goulots d'étranglement et facteurs de réussite]. Le manque de soutien va tôt ou tard briser tout processus de changement. Après tout, les employés sont le facteur déterminant pour un processus de changement réussi.

Mais pourquoi créer un soutien pour la durabilité est-il si difficile? Comment pouvez-vous mieux faire face à cela? Supply Value a effectué cette recherche entre août 2016 et janvier 2017. Les recommandations de la recherche reposent sur 14 entretiens avec des gestionnaires et des acheteurs soucieux de rendre l’organisation plus durable. Les organisations impliquées sont actives dans l’industrie textile, le traitement du lait, le traitement des déchets et le (semi) gouvernement, y compris Essenza Home, Interface, Campina, Arla, van Gansewinkel, NS et le gouvernement national.

Les résultats de la recherche montrent qu'il existe deux manières de créer un soutien:

Motivez vos employés en les inspirant pour le développement durable

L'enthousiasme fonctionne comme un fil à travers le processus de changement et agit comme un levier dans la création d'un support. Mais à quel point vos employés sont-ils enthousiastes pour la durabilité? La valeur de l'offre a pour cela le 'Effet de levier Acceptation  ou  La durabilité'modèle développé. Ce modèle donne un aperçu de la création d’un support (figure 1).

Figure 1 - Modèle d'acceptation ou de développement durable 

Augmenter les restrictions organisationnelles

En pratique, la création d'un soutien à la durabilité est rendue plus difficile par la manière dont la plupart des organisations sont organisées. Prenons l'exemple d'une stratégie de durabilité modeste, de l'absence d'objectifs de durabilité concrets, d'un manque d'autorité formelle de la part du responsable de la mise en œuvre des politiques et d'une culture d'entreprise non durable. Ces limitations reflètent le non-engagement du processus de durabilité. Il appartient aux employés de participer ou non à la durabilité de l’organisation.

Voulez-vous en savoir plus?

Voulez-vous savoir comment motiver les employés à se lancer dans la durabilité et comment imposer des restrictions organisationnelles? Êtes-vous curieux de savoir où vous pouvez le mieux commencer à créer un soutien en faveur de la durabilité? Téléchargez ci-dessous l'intégralité de l'article dans lequel les deux méthodes de création de support et le ''Effet de levier Acceptation ou La durabilitémodèle à expliquer plus loin.

Pour toute question, contactez:

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