Les deux plus grands changements dans la gestion du changement

Toutes les organisations font face à des changements, petits ou grands. La façon dont ces changements surviennent et sont mis en œuvre a changé au fil des ans, soit ; la gestion du changement change ! Nous voyons régulièrement des organisations qui n'ont pas une approche appropriée pour mener à bien un processus de changement, n'ont aucune idée des nouveaux développements et tendances et utilisent encore souvent d'anciennes méthodes de changement. À quoi ressemble alors la nouvelle façon de changer? Que peuvent signifier pour vous les nouvelles tendances ? Et comment pouvez-vous, en tant qu'organisation, réagir aux changements de notre temps de manière opportune et efficace ? Supply Value étudie pour vous les tendances de changement de 2021 ! Dans cet aperçu, nous zoomons brièvement sur deux tendances que vous pouvez appliquer immédiatement et nous examinons pourquoi la gestion du changement change maintenant - plus que jamais.

Comment les processus de changement dans la nouvelle façon de travailler peuvent-ils être accomplis avec succès ? Et quelles sont les meilleures pratiques à cet égard? Beaucoup de managers avec un nouveau projet pour démarrer ou changer de tâche en ont actuellement une petite idée. Cela fait souvent du changement un processus laborieux, long et coûteux. C'est pourquoi il est important de se familiariser avec la gestion du changement et ses évolutions. Supply Value étudie les tendances de changement de 2021 pour offrir des outils aux gestionnaires et aux cadres (de projet/programme) ayant une tâche de changement. Grâce aux résultats de l'enquête, nous vous donnons un aperçu des défis et des meilleures pratiques de vos collègues et pairs de l'industrie et nous vous en disons plus sur les méthodologies et les outils actuels qui vous intéressent.

Du marché et de ses pairs, Supply Value voit différentes tendances et différentes manières d'appliquer ou de mettre en œuvre ces tendances. Cela inclut les deux tendances actuelles suivantes : le processus continu et la nouvelle façon de travailler. Supply Value vous présente brièvement ces tendances.

Enquête sur les tendances en matière de gestion du changement 2021

Un processus continu

Nous constatons que la gestion du changement fait de plus en plus partie des opérations commerciales régulières. Là où les changements ont d'abord été imposés principalement de haut en bas, nous voyons maintenant de plus en plus de responsabilité parmi les employés et plus d'auto-organisation. Dans l'auto-organisation, la propriété est partagée, de sorte que les équipes sont en mesure de répondre rapidement aux souhaits, opportunités et menaces des clients. Cela permet à l'équipe de gérer de manière dynamique dans les cadres définis. En stimulant les initiatives de changement non seulement de haut en bas, mais aussi de bas en haut dans l'organisation, l'ensemble de l'organisation devient responsable d'introduire et de contribuer en permanence aux améliorations et aux changements. Les changements ne sont donc plus considérés comme un processus séparé avec un début et une fin, mais comme un processus continu.

De plus en plus d'organisations développent un style de changement coopératif pour faire face à ce changement. Cependant, nous voyons également un certain nombre de défis surgir avec la gestion du changement en tant que processus continu. Maintenant que nous travaillons (principalement) à domicile et que nous nous sommes installés d'une nouvelle manière, c'est un défi pour de nombreuses organisations de s'améliorer et de changer continuellement. Comment pouvons-nous configurer cela correctement depuis chez nous? Et comment évoluera la gestion du changement dans ce domaine dans les années à venir ?

La nouvelle façon de travailler

Notre façon de travailler aux Pays-Bas est en constante évolution. Pour le moment on reste à l'intérieur, on garde nos distances et on travaille (principalement) à la maison. Cela se traduit par une approche nouvelle ou adaptée des processus de changement : après tout, nous ne pouvons plus superviser de manière intensive un processus de changement au bureau, réaliser un plan de mise en œuvre ou réfléchir physiquement à de nouvelles idées d'amélioration. Aussi, les interactions accidentelles ont largement disparu. On voit l'émergence de développements technologiques et d'applications qui nous permettent de mettre en œuvre des changements de diverses manières. Ces développements changeront énormément l'art de la gestion du changement.

Maintenant que presque tout le monde s'est familiarisé avec le télétravail et y a trouvé sa place, le prochain défi est : comment trouver un bon équilibre entre changement numérique et changement physique ? Et comment pouvons-nous impliquer numériquement les gens dans de nouveaux processus de changement afin de continuer à s'améliorer et à grandir en tant qu'organisation ? Les processus de changement plus importants, dans lesquels de nombreuses personnes sont impliquées et les changements sont mis en œuvre sur place, sont difficiles à mettre en œuvre numériquement. Afin de garantir la qualité d'un changement et de pouvoir le mener à bien, il est souvent bon de réaliser physiquement son processus. Mais cela ne s'applique pas à tous les changements. Il devient de plus en plus accessible d'aborder numériquement les petites et moyennes évolutions. Un concept bien connu qui vient avec ceci est e-changer, qui joue désormais un rôle de plus en plus important dans la gestion du changement. L'e-change est la mise en œuvre numérique de la gestion du changement via, par exemple, l'utilisation d'applications/d'outils ou d'e-learning. En utilisant les bonnes applications/outils ou e-learning, les changements peuvent également être mis en œuvre avec succès dans la nouvelle façon de travailler. Par e-change, nous entendons non seulement les outils numériques utiles pour travailler à domicile, mais également des applications telles que la gamification. Il s'agit de l'utilisation de la pensée du jeu, des techniques de jeu et des éléments du jeu dans un environnement non ludique. L'objectif est de changer les comportements, de créer de l'implication et de transférer les connaissances de manière ludique. Êtes-vous prêt à appliquer ces nouvelles tendances au sein de nos organisations ? Et pour continuer les changements comme un processus continu dans l'organisation ?

Les tendances

Selon vous, à quoi ressemblera la gestion du changement dans les années à venir ? Quel impact la nouvelle façon de travailler a-t-elle sur la façon dont nous modifions les processus ? Et comment les techniques modernes peuvent-elles nous aider dans la gestion du changement ? Supply Value mène des recherches sur les tendances de la gestion du changement, y compris de la trajectoire au processus continu et à la nouvelle façon de travailler, et nous aimerions connaître votre point de vue et vos défis. Selon vous, quelle(s) tendance(s) ont le plus de potentiel au sein de votre organisation ?

Êtes-vous curieux de connaître les tendances de la gestion du changement de 2021 et comment vous pouvez les appliquer au sein de votre organisation ? Participez à notre enquête sur ce lien et recevez le rapport de recherche dans votre email. Vous avez également la chance de gagner une masterclass gratuite sur le changement viral pour votre équipe !

Plus d'informations

Vous avez un projet de changement prévu et vous souhaitez plus d'informations sur la meilleure approche ? Ou souhaitez-vous en savoir plus sur nos recherches sur les tendances en matière de gestion du changement et ce que cela peut signifier pour votre organisation ? Veuillez contacter un de nos experts au 088 0555 999 ou info@supplyvalue.nl.

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