Modèle de maturité de la gestion des contrats
La représentation visuelle ci-dessus montre le Contract Management Maturity Model de Garret et Rendon (2005). Supply Value a basé sa propre approche sur ce modèle. Ce modèle se compose de cinq niveaux qui indiquent le degré de professionnalisme de la gestion des contrats au sein de l'organisation actuelle. Ce modèle a pour objectif de cartographier de manière claire le potentiel d'amélioration et propose des outils avec des actions d'amélioration structurées et concrètes. Les cinq niveaux doivent être complétés dans l'ordre séquentiel. Cela signifie qu'une organisation ne peut pas atteindre le niveau suivant tant que toutes les exigences du niveau précédent n'ont pas été satisfaites.
Avec les exigences, la valeur de l'offre se réfère ici aux quatre piliers qui forment ensemble une image complète du degré de professionnalisme de la gestion des contrats. Les piliers suivants se distinguent par la valeur de l'offre :

• Politique – Cela concerne à la fois la raison d'être et les règles et procédures écrites elles-mêmes qu'une organisation a en ce qui concerne la gestion des contrats ;
• Les processus – Ce sont tous des processus élaborés ou écrits en matière de gestion des contrats ;
• Personnes & organisation – Cela concerne la façon dont la gestion des contrats est positionnée au sein de l'organisation et la façon dont les tâches et les responsabilités sont attribuées ;
• Informations & outillage – Ce sont tous des outils que l'organisation utilise dans le processus de gestion des contrats.

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Afin de déterminer le degré de maturité de votre organisation dans le domaine de la gestion des contrats, nous vous posons deux questions par pilier dans l'enquête. Après avoir répondu à toutes les questions, vous recevrez un rapport consultatif de notre part. Dans cet avis, Supply Value vous donne des conseils par pilier que vous pouvez utiliser pour professionnaliser la gestion de vos contrats. Votre niveau de maturité actuel par pilier constitue la base de ce conseil.