Il y a plus de dix ans, le premier bloc de la blockchain Bitcoin était miné. Depuis lors, la technologie blockchain a connu un essor fulgurant, fortement stimulée par l’engouement pour les investissements autour des pièces cryptées. De nombreuses organisations - des plus grandes aux plus grandes - se sont également lancées dans des expériences de blockchaine. Malgré cela, beaucoup de gens ont été désillusionnés, car ils ont appris que la blockchain ne permet pas de résoudre tous les problèmes, par exemple lorsque les moyens physiques sont difficiles à suivre numériquement. Afin de bien évaluer l'utilisation de la blockchain dans ces développements, il est donc important de connaître la technologie, mais aussi de connaître les opportunités, les menaces, les forces et les faiblesses des processus à soutenir. .

De nombreuses entreprises ont commencé à expérimenter la blockchain via un preuve de concept et découvrez de plus en plus de possibilités. Malheureusement, nous voyons souvent que la blockchain est devenue un jouet pour les informaticiens et les entreprises de technologie, ce qui manque une analyse de rentabilisation bien fondée. Dans ces tests pratiques, l’accent est mis principalement sur le développement technologique où un problème est recherché qu’ils aiment ou voudraient vendre. L'utilisabilité et la faisabilité commerciale - cruciales pour le succès - sont pratiquement ignorées. Il en résulte que la solution de blockchain développée n'a souvent aucun lien avec les problèmes existants dans l'organisation et manque donc de justification commerciale.

De l'autre côté du spectre se trouvent les sceptiques blockchain, qui considèrent la technologie comme un battage publicitaire exagéré. Par exemple, la blockchain ne constituerait qu'une alternative inefficace aux technologies existantes. Les incertitudes et les limites de la technologie de la blockchain entraînent des risques énormes qui limitent énormément les possibilités d'application de la blockchain. Néanmoins, l'impact et le potentiel de la technologie ne doivent pas être sous-estimés. De par sa nature distribuée, la blockchain peut révolutionner radicalement les modèles commerciaux et les lacunes précédentes - telles que le mécanisme de consensus énergivore de Bitcoin - sont rapidement effacées.

Entre ces différentes perspectives, nous plaçons une troisième option: être ouvert aux possibilités de la technologie de blockchain, mais être k

rituellement sur votre analyse de rentabilisation. En pratique, cela signifie que vous devez d’abord identifier les problèmes de votre chaîne. Cela donne non seulement une raison d'agir, mais offre également les connaissances nécessaires pour pouvoir identifier la solution correcte au problème à une date ultérieure. Avec une bonne compréhension de la situation dans la chaîne et des complications associées, vous examinez ensuite la pertinence de diverses solutions.

chante. La blockchain peut être l’une de vos considérations, mais pour cela, il est essentiel de savoir que la blockchain présente un certain nombre de caractéristiques uniques. Considérons, par exemple, la nature distribuée de la technologie. Cela signifie que l'influence et le contrôle sur une plate-forme sont partagés par les parties participantes comme s'il s'agissait d'une démocratie. L'un des résultats est que le rôle de contrôle exercé par des tiers est en train de changer, tandis que les participants peuvent coopérer les uns avec les autres. La blockchain en particulier a un impact sur la gouvernance, la gestion des risques et la conformité d'une chaîne.

Grâce à ses caractéristiques uniques, la technologie blockchain peut offrir une nouvelle solution aux problèmes de votre chaîne ou des conséquences désastreuses. En suivant les étapes appropriées, vous pourrez enfin déterminer si la chaîne de blocs offre la solution aux problèmes de la chaîne. Êtes-vous devenu curieux des propriétés uniques de blockchain? Ou souhaitez-vous savoir quelles étapes de suivi vous devez suivre pour résoudre les problèmes de votre chaîne? Ensuite, contactez Jurriaan Vogel via j.vogel@supplyvalue.nl ou 06 11 28 54 66.