Optimisation de la chaîne d'approvisionnement
L’optimisation de la chaîne logistique vise à améliorer la collaboration entre les différentes sociétés d’une chaîne; des fournisseurs au client final. Cette optimisation est possible avec les flux de services et de biens, les flux d’informations et les flux financiers. La gamme d'idées de la gestion de la chaîne d'approvisionnement est donc bien plus applicable que dans les organisations de production. Et l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement offre beaucoup à chaque organisation! L’objectif d’une chaîne logistique équipée de manière optimale est de fournir au client final une valeur maximale contre des efforts et des risques minimaux.
En particulier, les attentes croissantes du client et la facilité avec laquelle il peut acheter votre assortiment auprès de tiers, ce qui rend l’optimisation de votre chaîne d’approvisionnement de plus en plus importante. Le niveau des attentes des clients et la mesure dans laquelle vous devez adapter votre organisation pour rester à la hauteur, ou plutôt pour prendre de l'avance, varient selon les secteurs.
Cependant, les clients s'habituent de plus en plus à disposer d'un vaste choix de produits récents, pouvant être livrés rapidement, de haute qualité et à bas prix, où ils peuvent sélectionner eux-mêmes le délai de livraison souhaité et être informés de l'évolution du processus.
Il ne sera possible de répondre à ces attentes que si les objectifs de votre chaîne logistique sont conformes à votre stratégie commerciale et lorsque toutes les fonctions de votre entreprise et vos partenaires de la chaîne travaillent ensemble pour générer une valeur maximale pour le client.
Portefeuille de services d'optimisation de la chaîne d'approvisionnement
Supply Value peut et veut vous aider à optimiser la chaîne logistique. Nous offrons de nombreux services dont nous mentionnons un numéro ici:
- Aligner votre Objectifs de la chaîne d'approvisionnement avec votre stratégie d'entreprise;
- Améliorer votre gestion des fournisseurs;
- Mise en place de votre processus d'achat visant à maximiser la valeur pour vos clients;
- Mise en place d'un processus de prévision commun;
- Optimiser votre gestion de la gamme;
- Améliorer la performance de livraison à vos clients;
Nous pouvons également vous assister dans la sélection et la mise en œuvre de systèmes vous permettant de mieux contrôler votre chaîne.
Pensez, par exemple, à l'EDI, systèmes de prévision et de commande; systèmes d'épandage de réception et systèmes d'optimisation du transport.
Notre approche
Notre approche axée sur la valeur est entièrement axée sur la création d’une valeur maximale pour vous et vos clients.
Ensemble avec vous, nous examinons les besoins de votre organisation et l'approche qui convient le mieux à votre organisation et à vos objectifs.
Nous pouvons ensuite vous aider à mettre en œuvre cette approche et à l’assurer dans votre organisation.
Nous visons un résultat durable. Ensuite, nous évaluons avec vous si le résultat obtenu répond à vos attentes.
Votre chaîne d'approvisionnement est-elle toujours sur la bonne voie?
Avec notre pratique Tableau de bord de la valeur vous pouvez facilement déterminer si votre organisation de la chaîne logistique est toujours sur la bonne voie.