La gestion de la gamme est essentiellement une responsabilité des fonctions commerciales dans une organisation. Ils déterminent quels articles ils veulent ajouter et lesquels ils veulent nettoyer. Toutefois, il existe de nombreux points de contact avec la chaîne d’approvisionnement et les fonctions d’achat lors de la préparation et de l’exécution du processus. Nous sommes convaincus que c’est précisément la coopération de toutes ces fonctions qui fait le succès de la gestion de la gamme.

Nous pouvons aider à optimiser ces processus et à compléter la coopération correspondante entre les fonctions.

Pourquoi optimiser la gestion de votre assortiment?

Voici quelques exemples dans la gestion des gammes où la collaboration avec le département Supply Chain est importante:

• Processus de mutation de l'assortiment: Lors de la saisie de nouveaux articles, il est important qu'ils soient sur le marché à temps et disponibles en nombre suffisant pour répondre aux attentes de vos clients. En cas de sortie d'anciens articles, il est important que le stock restant soit limité et que vous ne soyez pas trop tôt sans stock. Une conception optimale de ces processus n’est possible que lorsque différentes disciplines travaillent ensemble. Nous avons les connaissances et l'expertise pour soutenir cela.
• Gestion du cycle de vie du produit: Dans la gestion optimale de votre assortiment, les articles sont remplacés avant que la demande ne stagne. Mais les fonctions commerciales le savent-elles à temps? Souvent, les informations disponibles sur les ventes à vos clients sont plus adéquates dans les fonctions de la chaîne logistique. Nous pouvons vous aider à optimiser ce processus.
• Réduction du stock obsolète: En tant qu'héritage d'une gestion de l'assortiment du passé qui ne fonctionnait pas encore de manière optimale, vous pouvez être confronté à des stocks élevés d'articles qui ne sont plus en demande régulière. Pour trouver une solution à ce stock où les coûts restent limités, une approche ciblée est nécessaire. Nous aimerions également vous conseiller à cet égard.

Notre approche

Dans notre approche, nous distinguons les étapes suivantes:

• Analyse: dans lequel nous examinons comment votre gestion de la gamme est maintenant configurée, où vous êtes maintenant confronté à des limitations, quels en sont les coûts et quelle est la situation souhaitée.
• Plan d'approche: Dans un plan détaillé, nous indiquons comment la gestion de la gamme de produits peut être modifiée et qui doit être impliqué afin d'obtenir le résultat optimal.
• Mise en œuvre: Par consensus sur le plan d'action, nous aidons à le mettre en œuvre.
• Évaluation: Notre mission est de vous apporter une valeur ajoutée. Après la mise en œuvre, nous vérifions avec vous si le résultat des efforts communs répond aux attentes précédemment convenues.