Wat een projectmanager van Supply Value, naast de gedrevenheid en sensitiviteit, uniek maakt is de toegang tot de grote interne kennisbank met tools en methoden. Onze interim managers zijn opgeleid in verschillende methodieken, zowel op basis van waterval methoden zoals PRINCE2, MSP, PMW, PMBOK (IPMA) als op basis van meer agile methoden zoals SAFe, SCRUM, RUP, DSDM.

Onze interim managers kunnen schakelen op zowel strategisch, tactisch als operationeel niveau en nemen hun omgeving mee in de verandering. Supply Value ziet in samenwerking in/tussen projecten en organisaties een weg naar succes. Onze projectmanagers geven hier expliciet aandacht aan en geloven dat resultaten die voor een individu onhaalbaar zijn overtroffen worden als je samen werkt. Ieder vanuit zijn eigen kracht, met focus op een gezamenlijk doel.

Supply Value heeft een proven track record in het leveren van betrouwbare en proactieve Project Management Officers. Zij zijn op meerdere gebieden in te zetten. Zo hebben zij ervaring met het leiden of ondersteunen van meetings en vergaderingen en zijn zij uitstekend in staat om keuzes en rapportages voor te bereiden. Ook denken zij graag mee over het verbeteren van bestaande situaties en processen, waardoor zij een volwaardig sparringpartner voor zowel projectmanager als directie zijn. Uiteindelijk groeien zij uit tot projectmanagers op junior, medior en senior niveau.

Supply Value begeleidt zowel klassieke (waterval) als meer organische veranderingen. Onze verandermanagers analyseren aan welke aanpak een organisatie het meest behoefte heeft en richten samen met de organisatie het traject in. De verandermanagers gebruiken hiervoor diverse methodes en technieken (zoals een omgevingsanalyse) om de vorm van veranderen te bepalen. Bij het bepalen van de vorm is er aandacht voor de medewerkers, de cultuur, de strategie, de doelstelling en de probleemstelling die een organisatie kenmerken. Zo kan een duidelijk gedefinieerd probleem goed opgepakt worden met een klassieke verandering, maar kan bij een onduidelijke situatie een organische verandering zinvoller zijn. Uitgangspunt is het duurzaam veranderen van de organisatie, waarbij het draagvlak bij de medewerkers door het creëren van een gedeelde ambitie centraal staat.

Supply Value levert implementatie- en verandermanagers die zorgen voor draagvlak, waardoor u uw business doelstellingen kunt realiseren. Of het nu gaat om uw leveranciers, management, medewerkers, de OR, vakbonden of aandeelhouders, wij helpen u graag met het opzetten en uitvoeren van een passende veranderstrategie. Daarbij heeft Supply Value consultants in dienst met meer dan 20 jaar ervaring in het vak. Wij maken gebruik van praktische modellen zoals ADKAR, Kotter, de kleuren theorie en Lewin.