Klanten verwachten meer en meer van retailers, de bouw van nieuwe magazijnen wordt aan banden gelegd en er is krapte op de arbeidsmarkt. Deze factoren zorgen onder andere voor een stabiele business case om een Warehouse Management Systeem (WMS) te implementeren dat toekomstbestendig is. Maar hoe zorg je ervoor dat dit succesvol is?

De succesvolle implementatie van een WMS hangt af van vijf factoren: maatwerk, integraal projectmanagement, resources, testen en cut-over activiteiten. Deze whitepaper geeft inzichten en handvatten over de implementatie van een nieuw WMS. De inhoud is gebaseerd op interviews met vijf retail- en productiebedrijven en is aangevuld met de ervaring en kennis van de consultants van Supply Value. Wil jij meer weten over de vijf factoren om een nieuw WMS te implementeren?