Thesis Themen

Arbeiten Sie an Ihrer Master Arbeit und werden Sie dieses Jahr ihr Studium abschließen? Möchten Sie sich außerdem in den Bereichen Einkauf, Lieferkette oder Digitalisierung und Informationsverwaltung forschen? Dann lesen Sie weiter! Supply Value bietet verschiedene Möglichkeiten für Masterstudenten, ihre Masterarbeit mit einem ansprcusvollem Praktikum zu verbinden.

Abschluss oder Praktikum bei Supply Value

Supply Value ist auf der Suche nach neuen Talenten mit guten Ideen in den Bereichen Procurement, Supply Chain & Operations und Digital. Unten auf dieser Seite haben wir eine Reihe von Themen aufgelistet, die wir gerne selbst erforschen würden, aber kontaktieren Sie uns ruhig, wenn Sie eine andere gute Idee haben. Jeder Praktikant hat seinen eigenen Vorgesetzten bei Supply Value. Ihr Betreuer steht Ihnen jederzeit mit fachlicher und persönlicher Unterstützung zur Seite.

Supply Value hilft Ihnen nicht nur mit praktischem Wissen, sondern auch mit dem Zugang zu unserem Netzwerk, unserer Wissensbibliothek und unserer Datenbank. Darüber hinaus sind wir stets am Puls der Zeit, um sicherzustellen, dass Ihre Arbeit sowohl für die Wirtschaft als auch für die Wissenschaft relevant ist. Supply Value besteht aus den Geschäftsbereichen Procurement, Supply Chain & Operations und Digital. Als Hochschulabsolvent werden Sie sofort Teil eines dieser Teams und wir werden Sie umfassend in die Arbeitsmethoden eine schnell wachsenden Unternehmens im Bereich Beratung einführen.

Was erwarten wir von Ihnen?

Je nach Master Arbeit erwarten wir das Folgende:

  1. Plan des Ansatzes;
  2. Einen (praktischen) Rahmen, der auf den Ergebnissen der Studie basiert;
  3. Ein Forschungsbericht mit Ergebnissen, Schlussfolgerungen und Empfehlungen;
  4. Eine relevante Veröffentlichung in einer Fachzeitschrift;
  5. ein Workshop oder Webinar über die Ergebnisse in Zusammenarbeit mit einer internationalen Niederlassungsorganisation;
  6. Die Abschlussarbeit.

Was können Sie von uns erwarten?

  • Einen persönlichen Begleiter;
  • Praktisches Wissen Ihres Vorgesetzten und anderer Kollegen in den verschiedenen Bereichen von Supply Value;
  • Unterstützung, um sowohl akademische als auch geschäftliche Relevanz sicherzustellen;
  • Zugang zu unserem Geschäftsnetzwerk von Einkaufs-, Lieferketten- und Informationsmanagement-Experten in öffentlichen und privaten Organisationen (für mögliche Umfragen oder Interviews);
  • Zugang zu unserer Wissensbibliothek;
  • Eine offene und interessierte Berufskultur, in der Sie zurecht kommen;
  • Eine monatliche Vergütung mit Bonusstruktur.

Ihr Profil?

  • Wir bevorzugen einen Masterstudenten, der/die einen Master in Richtung (technische) Betriebswirtschaftslehre, Wirtschaftwissenschaften, Supply Chain Management, Einkaufsmanagement, Informationsmanagement, Informatik oder einen ähnlichen Master folgt.
  • Sie haben eine Affinität zur Beratung;
  • Sie gehören zu den besten 20% der akademischen Studenten (dies testen wir mit einem Kapazitätentest);
  • Sie verfügen über ausgezeichnete Kenntnisse der Deutschen Sprache im Sprechen und Schreiben;
  • Sie sind bestrebt, das bestmögliche Ergebnis zu erzielen;
  • Sie sind unabhänging und proaktiv?
  • Auf Ihrem Lebenslauf stehen extra curriculaire Aktivitäten;
  • Sie sind ehrgeizig, pflichtbewusst und haben einen kritischen Blick;
  • Sie sind ein aufgeschlossener Teamplayer.

Das Bewerbungsprozess besteht zunächst aus einer ersten Lebenslauf Runde, danach aus einem ersten Vorstellungsgespräch, gefolgt von einer Beurteilung in form eines Kapazitätentests. Schließlich findet ein zweites Gespräch statt und wenn beide Parteien begeistert sind, machen wir Ihnen ein Angebot.

Wenn Sie mehr Informationen über eine Masterarbeit bei Supply Value möchten, nehmen Sie Kontakt auf mit unserem Recruiter Tom Groenestein unter 0880555999 / 06 25 30 13 38 oder über office@supplyvalue.nl 

Stelle Tom direkt eine Frage über WhatsApp

Mögliche Themen

Hier unten finden Sie eine Liste mit möglichen Themen um Ihre Abschlussarbeit zu kombinieren mit einem Praktikum bei Supply Value. Es ist natürlich auch möglich um selber mit einem passendem Thema zu kommen.

Abschluss bei Digital

Optimale IT Governance organisatie

De afgelopen jaren is er een trend zichtbaar binnen het IT vakgebied. IT organisaties transformeren namelijk van supply-driven organisaties, met interne IT leveranciers, naar IT management organisaties. Deze management organisaties spelen een grote rol in het verbinden van de vraag van de interne klant en het aanbod van externe leveranciers. Vragen die interessant zijn om te onderzoeken zijn bijvoorbeeld: Hoe ziet een optimale IT governance organisatie eruit? Wat zijn de verschillende volwassenheidsniveaus van IT management organisaties? Welke stappen kan een organisatie ondernemen om te groeien naar een volgend volwassenheidsniveau? En wat zijn daarnaast de kritische succesfactoren en valkuilen?

SCB in de IT-sector

Sinds 2003 werkt Rijkswaterstaat met systeem gerichte contractbeheersing (SCB). Ook waterschappen, provincies en gemeenten passen SCB tegenwoordig toe. Via SCB krijgen leveranciers de verantwoordelijkheid om hun werk uit te voeren als een expert in hun vakgebied. De leverancier bewaakt de kwaliteit van de levering van de producten door middel van kwaliteitsmanagement. Daarmee laat de leverancier zien dat aan de vereisten van de klant wordt voldaan. De klant past vervolgens SCB toe om dit te verifiëren. Klanten voeren risico gestuurde audits uit. Bij een succesvol resultaat van de audit wordt de leverancier betaald. Zie voor meer informatie over SCB: https://staticresources.rijkswaterstaat.nl/binaries/Factsheet%20over%20Systeemgerichte%20Contractbeheersing%20(SCB)_tcm21-86144.pdf

Op kleine schaal gebruikt men SCB al bij de aanschaf van IT producten en diensten. Supply Value wil daarom wetenschappelijk onderzoek doen naar de toepassing van SCB in de IT-sector. Wat zegt de literatuur over de voor- en nadelen, welke voor- en nadelen zijn er in de praktijk, hoe kan SCB worden geïmplementeerd binnen organisaties en wat zijn de succesfactoren en valkuilen?

IT Trends 2020

Was sind die wichtigsten Trends im Bereich Informationsmanagement? Welche Empfehlungen basieren auf diesen Ergebnissen für Fachleute auf diesem Gebiet?

Abschluss bei Einkaufverwaltung

Tenderboards

In aanbestedingsprocedures spelen tenderboards steeds vaker een grote rol. Dit kun je zien als een commissie van experts op het gebied van aanbestedingen binnen de organisatie. Publieke organisaties zetten dit instrument vaak in om aanbestedingen naar een professioneler niveau te tillen. Tenderboards worden ook wel aanbestedingscommissies genoemd. Dit onderwerp kan goed aansluiten op een masterscriptie van afgelopen jaar door één van onze collega’s, waarin huidige vormen van tenderboards in een aanbestedingsproces uiteengezet zijn. Het vervolgonderzoek zal zich dan ook richten op situaties waarin een aanbestedingscommissie in private en publieke organisaties mogelijk is: wat werkt wel en wat werkt niet. Wat zijn succesfactoren en waarom gebruiken bepaalde organisaties deze tenderboards juist wel of juist niet.  

Inrichten contractmanagement

Jarenlang hebben organisaties zich veelal gefocust op het professionaliseren van inkoop. Dit leidt namelijk tot voordelen zoals lagere kosten, waarde creatie en risicoreductie. Deze voordelen worden zonder goed contractmanagement echter niet of slechts beperkt gerealiseerd. Gezien de toename in onderzoek naar contractmanagement lijken steeds meer organisaties zich hiervan bewust. Maar hoe begin je als organisatie met contractmanagement? Welke factoren zijn van belang bij dit inrichtingsvraagstuk? Is er een best practice en zo ja, welke? En zo nee, waarom niet?  

Voor dit onderzoek zijn we op zoek naar iemand met interesse in inkoop en contractmanagement. Dit kwalitatieve onderzoek willen we bij voorkeur uitvoeren bij organisaties in de zorg en hightechindustrie. 

Inkoop KPI’s

Inkoop en kostenreductie waren lange tijd onlosmakelijk met elkaar verbonden. De laatste jaren zien organisaties steeds meer in dat met alleen kostenreductie op zich geen strategische doelstellingen gehaald worden. Inkoop kan op allerlei vlakken een toegevoegde waarde zijn voor organisaties, maar het is natuurlijk nog beter als dit inzichtelijk gemaakt kan worden. In een ideale situatie wordt de performance van de inkoopafdeling real time gemeten en wordt tevens duidelijk hoe inkoop bijdraagt aan het behalen van (strategische) doelstellingen.  

Maar hoe kun je die toegevoegde waarde inkoop inzichtelijk maken? Aan welke KPI’s zou je kunnen denken? En hoe kun je die vervolgens structureel meten?  

Voor dit onderzoek zijn we op zoek naar iemand met interesse in inkoop en performance management. Het onderzoek wordt verder gezamenlijk vormgegeven.  

Abschluss bei Supply Chain Management

A) Verkorten van de keten

Het verkorten van een keten heeft vele voordelen: een korte keten kan transparanter zijn, aanwezige schakels hebben meer zeggenschap in het gehele proces en medewerkers zijn meer betrokken. Om een keten succesvol in te korten worden zijn er verschillende vraagstukken te beantwoorden, bijvoorbeeld op het gebied van processen en productie. Maar ook veranderkunde kan een rol spelen. Samen met Supply Value ga je op zoek naar verschillende best practices.

 

B) Samenwerkingsvolwassenheid verhogen

Een van de essentiële factoren die het faciliteert om de opgestelde prestatietargets te halen is de samenwerking met je ketenpartners. Ketensamenwerking leidt tot een efficiënter gebruik van de middelen, het ontwikkelen van nieuwe competenties en concurrentievoordeel. Maar in welke mate meten organisaties hun prestaties en werken ze samen met hun ketenpartners? En hoe kan de samenwerkingsvolwassenheid duurzaam worden verhoogd?

Sales and Operations Planning (S&OP) is één van de grootste multidisciplinaire processen die zich binnen een organisatie af kunnen spelen. Verschillende afdelingen moeten dan ook betrokken worden bij het proces om de bedrijfsvoering succesvol te laten zijn. Maar wie kan dit proces het beste leiden? Hoe wordt eigenaarschap bij de betrokken medewerkers gestimuleerd? En op welke manier kan S&OP geoptimaliseerd worden?

Nederland staat op logistiek vlak aan de wereldtop. Om deze positie te behouden is het van groot belang om te innoveren. Door middel van jouw onderzoek draag je bij aan deze innovatie. Het onderzoek wordt gezamenlijk vormgegeven.

Als organisatie wil je je bedrijfsvoering zo effectief en efficiënt mogelijk laten plaatsvinden. Om dit te bereiken is het belangrijk om de verschillende processen onder de loep te nemen: waar liggen de verbetermogelijkheden per proces? Hoe heeft dit effect op andere processen? Worden de resources volledig aangewend? En tot slot: wat gebeurt er op het moment dat een proces niet verder te optimaliseren is? Je gaat je weg vinden in (een van) deze en andere optimalisatievraagstukken en werkt zo aan best practices omtrent optimaal presteren.

Elke organisatie heeft een missie, visie en strategie. De meeste organisaties schrijven die ook op. Het blijkt in de praktijk echter moeilijk om de echte vertaalslag te maken van strategische doelen naar doelstellingen op afdeling-, team- en individueel niveau. Bovendien slagen veel organisaties er niet in om op gestructureerde wijze aan het behalen van deze doelstellingen te werken, omdat de link tussen doelstellingen en actie niet expliciet gemaakt kan worden.
Welke methodes, organisatiestructuur en procesvorm stelt organisaties in staat om wél de verbinding te leggen tussen strategie, actie en resultaat? Supply Value duikt graag met jou dieper in een onderzoek in deze richting.

Door de constante veranderingen in markten en industrieën moet je als organisatie snel veranderingen kunnen implementeren om op kansen in te kunnen spelen. Maar hoe kun je zorgen dat je als organisatie flexibel genoeg bent en alsnog je strategische doelen kan behalen? Door het gebruik van de OKR methode (Objectives and Key Results) kan een organisatie doelstellingen koppelen aan meetbare resultaten. Maar hoe implementeer je de OKR-methode in een organisatie? En hoe voer je deze uit? Samen met Supply Value ga je op zoek naar wat de OKR-methode te bieden heeft aan organisaties.

Door het toepassen van Asset Management kunnen organisaties effectief en efficiënt hun doelen bereiken. De datagedreven aanpak leidt onder andere tot meer inzicht in de conditie van de assets, waardoor organisaties proactief kunnen sturen op hun doelen. Maar hoe moeten processen ingericht worden om asset-georiënteerd te gaan werken? Welke uitdagingen liggen er op het snijvlak van mens en techniek? En hoe kan Asset Management naar een hoger niveau worden gebracht?

Praktikum bei Team Services

Je loopt mee op de afdeling services onder begeleiding van de HR adviseur om zoveel mogelijk ervaring op te doen op het gebied van personeelsplanning, medewerkerstevredenheid en alles rondom goed werkgeverschap.

Solliciteer hier. 

Je loopt mee met de Corporate Recruiter en maakt kennis met de wereld van werving & selectie binnen een Consultancy omgeving. Door slim gebruik te maken van verschillende online tools zoek je nieuwe talenten, selecteer je uit deze groep de beste match en spreek je met de kandidaten om een eerste selectie te maken. Daarnaast werk je samen met je collega’s van Services aan allerlei zaken die bijdragen aan de ondersteuning van al onze collega consultants.

Solliciteer hier. 

Ist Ihr Wunschthema hier nicht aufgelistet, aber möchten sie trotzdem Ihren Abschluss bei Supply Value machen? Dann setzen Sie sich mit uns in Verbindung um Ihre Masterarbeit mit uns zu besprechen.