Manche Probleme sind so komplex, dass es vielen Unternehmen schwerfällt, einen strukturierten Einblick in die Ursachen ihres Problems zu geben. Eine Reihe von Ursachen werden schnell gefunden, aber sie scheinen nicht die Ursache des Problems zu sein oder eine Problemumgehung für das Ergebnis des Problems zu sein. Die Beseitigung dieser Ursachen beseitigt die Probleme nicht, sondern verdrängt sie lediglich. Darüber hinaus sind die ersten Folgen bereits deutlich sichtbar, aber es ist noch nicht bekannt, welche weiteren Folgen dies haben wird. Wie lösen Sie das?

Viele Unternehmen, die wir besuchen, haben Probleme, die schwer zu lösen sind. Zum Beispiel haben wir kürzlich Ausrichtung erstellt durch Anwenden von Group Model Building. Mit Hilfe dieses Tools wurde die Diskussion über das „Ausrichten“ einer Projektorganisation geführt. Wie stellen Sie sicher, dass jeder die Projektziele nicht nur kennt, sondern auch lebt und handelt? GMB ist jedoch nur eines von vielen Tools, mit denen wir unseren Kunden bei komplexen Problemen helfen. Eine Übersicht über vier Tools, die wir regelmäßig verwenden.