Fünf praktische Tipps, um eine Veränderung zum Erfolg zu führen

Ist Muss Ihre Organisation auch weiterhin die Geschäftsziele und die Organisation an der sich ständig verändernden Welt ausrichten? Hören Sie oft in den Gängen, dass der x-te change “kommt wieder und spüren Sie bereits den Widerstand? Stimmen nicht immer alle Mitarbeiter der vorgeschlagenen Änderung zu und kann dies zu einer Verzögerung oder zum Abbruch des Projekts führen? Für den Erfolg und die Erzielung nachhaltiger Ergebnisse sind verschiedene Faktoren entscheidend.

Kommunizieren Sie das Endziel, sprechen Sie gezielt das "Warum" an und garantieren Sie eine gemeinsame Vision
Es ist wichtig, die Mitarbeiter zu berühren und klar zu sagen, "warum" eine Änderung wichtig ist. Für die Motivation der Mitarbeiter ist es wichtig, dass Sie nicht nur besprechen, "was sie anders machen sollen", sondern auch angeben, was der positive Effekt ist und warum dies gut ist.

Stellen Sie eine breite Unterstützung auf allen Ebenen der Organisation sicher
Neben der intrinsischen Motivation der Mitarbeiter, sie für Veränderungen in die "Arbeitsposition" zu bringen, ist es auch wichtig, ausreichende Unterstützung in der Organisation zu haben. Auf allen Ebenen der Organisation muss ausreichend Unterstützung vorhanden sein. Vom Top-Management über die Vorgesetzten bis hin zur Gruppe der Mitarbeiter, die mit dem Wandel arbeiten werden. Mindestens die Hälfte des Top-Managements ist erforderlich, damit die Änderung zuletzt durchgeführt wird.

Stärken Sie die Mitarbeiter, die von Anfang an mit dem Wandel arbeiten werden
Neben der Tatsache, dass die Änderung unterstützt werden muss, muss auch die Kontinuität nach der Implementierung gewährleistet sein. Mitarbeiter, die mit dem Wandel zu tun haben, können durch die Ernennung zum Leiter befähigt werden. Um nachhaltige Ergebnisse zu gewährleisten, ist die Schaffung von Eigenverantwortung mit diesen Mitarbeitern unerlässlich.

Erkennen Sie Widerstände und gehen Sie angemessen und effektiv damit um
Was auch immer Sie als Organisation tun, Sie werden immer noch mit Widerstand zu kämpfen haben. Dieser Widerstand kommt oft von bestimmten Mitarbeitern, jeder mit seinen oder ihren persönlichen Eigenschaften. Es gibt Menschen mit großem Ego, Mitarbeiter mit viel Misstrauen, die einer Veränderung skeptisch gegenüberstehen, und Menschen, die der Veränderung gleichgültig gegenüberstehen. Für jede dieser Personen ist ein persönlicher Ansatz erforderlich.

Erstellen Sie eine Umgebung mit einem dynamischen Veränderungsansatz
Das Einrichten und Implementieren einer Änderung in festgelegten Phasen gehört nicht mehr zu dieser Zeit. Die "Wasserfallmethode" gehört der Vergangenheit an und "agiles Arbeiten" ist in vielen Organisationen bereits Teil der Kultur. Um (externen) Entwicklungen während einer Veränderung als Organisation standhalten zu können, wird ein dynamischer Veränderungsansatz empfohlen.

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