Sie haben Ihre Mission, Vision und Strategie für die nächsten drei Jahre festgelegt und einen Jahresplan damit verbunden. Die strategischen Ziele sind klar und eindeutig formuliert und werden explizit mit der gesamten Organisation geteilt. Dem Erfolg Ihrer Organisation im kommenden Jahr steht nichts im Wege. 20% Umsatzwachstum, 2% Effizienzsteigerung und NPS-Score von 30% werden kommen.

Im Laufe des Jahres bleiben die Zahlen jedoch hinter dem beabsichtigten Wachstumspfad zurück, während die Organisation anscheinend hart arbeitet und die Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen in Ordnung zu sein scheint. Dem Management fehlen die Steuerungsinformationen, um den Finger auf die wunde Stelle zu legen, und es gibt keine Anzeigen, um die Organisation an das beabsichtigte Ergebnis anzupassen.

Verknüpfung von Strategie und Prozessen
Die obige Abbildung beschreibt, was mit einer Organisation passiert, wenn die Verbindung zwischen der Strategie und den Prozessen im Arbeitsbereich nicht konkret genug ist. Wie gut ist eine Strategie für Macroniveau wird auch beschrieben, er wird in guten Absichten Strände sein, wenn er nicht explizit auf Meso- und Mikroebene übersetzt wird. In einer besseren Situation ist für jede Abteilung, jedes Team und jeder Einzelne klar, wie seine Arbeit zur Erreichung der organisatorischen Ziele beiträgt. Im Idealfall ist dieser Beitrag messbar und kann im Laufe der Zeit bis zu den Kapillaren der Organisation verfolgt werden, ob die Organisation auf dem richtigen Weg ist, um ihre strategischen Ziele zu erreichen.

OGSM
Die OGSM-Methode bietet Organisationen die konkreten Werkzeuge, um diese Übersetzung zwischen Strategie und Betrieb erfolgreich und strukturiert zu gestalten. Diese Methode hilft der Organisation, gemeinsame und kontrollierte Ziele zu erreichen. Große Organisationen im In- und Ausland haben in den letzten Jahren mit OGSM einen Dreijahresplan und Quartalspläne erstellt.

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Dus, wilt u gezamenlijk en gecontroleerd aan uw strategische doelen werken? Wilt u meer weten over wat OGSM voor uw organisatie kan betekenen? Of hoe OGSM voor uw organisatie ingevoerd kan worden? Download hieronder het hele artikel over OGSM of neem direct contact op met Sander van der laan op +316 81 31 85 13.