Quickscan Performance Management: der ideale Ausgangspunkt für die Professionalisierung Ihrer Organisation in 10 Minuten

In früheren Blogs haben wir gute KPIs entwerfen und angemessene Kontrolle dieser KPIs in zwei kurzen Schritt-für-Schritt-Plänen beschrieben. In dieser Ausgabe betrachten wir das Gesamtbild, indem wir das Supply Value Performance Management (SVPM)-Modell und den begleitenden Quick Scan verwenden. Dieses Modell beschreibt die Beziehung zwischen Zielen, Prozessen und der Organisation. Darauf möchten wir achten, denn die Forschung zeigt das mehr als 90% der Organisationen scheitern an der erfolgreichen Umsetzung ihrer Strategie. Das SVPM-Modell hilft Organisationen zu erkennen, wo die Schwachstellen beim Erreichen von Zielen und der Umsetzung der Strategie liegen. Darüber hinaus bietet das Modell eine Reihe von Griffen für den Einstieg.

Um eine Strategie erfolgreich umzusetzen, ist es wichtig, dass Ziele, Prozesse und Organisationsstruktur einer Organisation gut aufeinander abgestimmt sind. Die Strukturierung dieser Aspekte innerhalb einer Organisation stellt sicher, dass alle Mitarbeiter mit der übergeordneten Strategie und den Zielen sowie der Ausrichtung ihrer Arbeit darauf vertraut sind. Durch das bewusste Arbeiten an der Verknüpfung von Zielen, Prozessen und Organisationsstruktur wird eine Organisation so effektiv und effizient wie möglich aufgestellt.

Professionalisieren Sie Ihre Organisation weiter
Das SVPM-Modell wurde entwickelt, um die Kohärenz von Zielen, Prozessen und Organisationsstruktur zu analysieren und zu optimieren. Das Modell konzentriert sich darauf, aus strategischen Zielen abgeleitete konkrete Ziele zu definieren, Prozesse zu erfassen, die dazu beitragen, diese Ziele zu erreichen, und dann die richtigen Leute in den richtigen Teams für die richtige Zusammenarbeit zu gewinnen.

Eine solche Organisation der Organisation erhöht das Engagement der Mitarbeiter, da klar ist, zu welchen Zielen ihre Aktivitäten beitragen. Dies ermöglicht ihnen, mitzudenken und zu verbessern. Dies kann unter anderem durch bessere Qualität und schnellere Durchlaufzeiten zu einer höheren Kundenzufriedenheit führen.

Das SVPM-Modell kann in fünf Kompetenzen einer Organisation unterteilt werden:
1. Ziel bezieht sich auf die Fähigkeit der Organisation, ihre Ziele zu setzen und zu verbessern.
2. Effizienz beschreibt, ob die strategische Zielsetzung einer Organisation oder Abteilung an den Prozessen oder an der Effizienz von Prozessen ausgerichtet ist. Ermöglichen die Prozesse einer Organisation oder Abteilung, die damit verbundenen Ziele zu erreichen und damit zum strategischen Ziel beizutragen?
3. Die Prozessleistung bezieht sich auf die Messung der Leistung in den Prozessen (und die kontinuierliche Verbesserung dieser Leistung).
4. Governance ist die Kontrolle und Verantwortung für Prozesse und Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Befugnisse.
5. Organisation beschreibt den Reifegrad Ihrer Organisationsstruktur hinsichtlich der hierarchischen Struktur, aber auch der Berichts- und Besprechungsstrukturen.

Um zu beurteilen, wie ein Unternehmen bei diesen Aspekten abschneidet, unterscheiden wir basierend auf dem Capability Maturity Model fünf Reifegrade. Während Prozesse auf der untersten Ebene ad hoc und reaktiv gesteuert werden, werden Prozesse auf der obersten Ebene anhand messbarer Ergebnisse angepasst und kontinuierlich verbessert.

Schnelles Scan-Performance-Management Lieferwert

Supply Value Performance Management Quick Scan
Basierend auf dem SVPM-Modell hat Supply Value einen Quick Scan entwickelt, der einen direkten Einblick in den Reifegrad einer Organisation im Bereich Performance Management bietet. Wir laden Sie ein, unseren Quick Scan auszufüllen, der etwa 15 Minuten dauert und kostenlos ist. Nachdem Sie diesen ausgefüllt haben, stellen wir Ihnen auf Basis Ihrer Eingaben einen kostenlosen Beratungsbericht mit Ratschlägen zur Verfügung, mit denen Sie morgen beginnen können. Neben Ratschlägen, wie Sie Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe bringen können, geben wir Einblicke, wie Ihr Unternehmen im Vergleich zu anderen Unternehmen abschneidet.

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