Kauftrends

Supply Value hat für das kommende Jahr in Zusammenarbeit mit mehreren Einkaufsorganisationen wichtige Trends und Entwicklungen im Bereich der Beschaffung erforscht. An der Studie haben 551 Befragte teilgenommen. 51% oder die Befragten stammen aus Europa, 33% aus Nordamerika und 11% aus Asien. Die Niederlande bilden mit 32% oder Befragten die größte Gruppe, gefolgt von den USA mit 30% und Belgien mit 11%.

Top 3 Kauftrends 2015

Die drei wichtigsten Kauftrends für 2015 sind:
1) Mehr Aufmerksamkeit für die Optimierung der Lieferkette
2) Mehr Fokus auf Kostensenkung
3) Mehr Flexibilität

Trend 1: Optimierung der Lieferkette

Der Einkaufstrend ist 2014 von Platz acht (Score 3,8 auf einer Skala von 1 bis 5) auf Platz 1 (Score 4,15) im Jahr 2015 gestiegen. Die Optimierung der Lieferkette wird auf dem heutigen Markt als Weg angesehen weitere Verbesserungen erzielen. Um die Optimierung der Lieferkette zu erreichen, müssen Organisationen besser zusammenarbeiten. Unternehmen müssen sich die gesamte Wertschöpfungskette ansehen und Informationen und Wissen innerhalb der Kette optimal teilen.

Trend 2: Kostensenkung

Der Einkaufstrend "Mehr Fokus auf Kosteneinsparungen" (Nr. 3 in 2014) gilt auch 2015 als einer der wichtigsten Einkaufstrends. In diesem Jahr hat sich dieser Trend verstärkt und viele Unternehmen streben nach einer Verbesserung ihres Endergebnisses. Zunehmende Umsätze werden zunehmend schwieriger, da das Marktwachstum in vielen Märkten sehr begrenzt ist. Dies sieht immer mehr Organisationen an, um die Kosten senken zu können. Der Einkauf gilt als idealer Partner, um Kosteneinsparungen zu realisieren.

Trend 3: Flexibilität

Der Kauftrend "Mehr Flexibilität braucht" (Nr. 1 im Jahr 2014) ist auch im Jahr 2015 ein großer Trend. Für 2015 ist dieser Trend jedoch auf Nummer drei gesunken. aufgrund einer großen Unsicherheit in der Marktnachfrage. Organisationen suchen nach Wegen, um ihr Risiko zu reduzieren, können jedoch Liefergarantien aushandeln.

Empfehlungen für 2015

Aufgrund der Top-3-Trends für 2015 empfiehlt Supply Value die folgenden drei Maßnahmen für 2015:
1) Kompetenzorientierte Partnerauswahl
2) Gemeinsame Sparinitiativen
3) Erwartungen proaktiv teilen

Empfehlung 1: Kompetenzorientierte Partnerauswahl
Wählen Sie Ihre strategischen Lieferkettenpartner anhand ihrer Fähigkeiten und Erfahrungen aus. Dies macht es möglich, Partner in ihrem aktuellen Angebot zu sein, aber auch in Bezug auf ihr zukünftiges Potenzial. Auswahlkriterien wie Innovation, Ausbildungsniveau der Mitarbeiter, Investitionen in Forschung und Entwicklung, Schulung und Wissen sind einige Kriterien, anhand derer Sie den richtigen Partner auswählen können.

Neben der Auswahl des richtigen Partners ist es wichtig, die Beziehung zu pflegen und zu entwickeln. Durch offene und klare Kommunikation mit Ihren Lieferkettenpartnern und Zusammenarbeit bei Verbesserungsinitiativen. Stellen Sie sicher, dass nicht nur auf operativer Ebene zusammengearbeitet wird, sondern auch das Management beider Parteien umfasst. Dies kann durch das Management erreicht werden.

Empfehlung 2: Gemeinsame Sparinitiativen
Erforschen Sie Sparinitiativen in der Lieferkette mit wichtigen Stakeholdern und Partnern. Durch die Prüfung von Verbesserungen gemeinsam steigt die Wahrscheinlichkeit, dass gute und umsetzbare Ideen entstehen. Um Ihre Partner zu ermutigen, gute Ideen zu entwickeln, können Sie sich auf ein Bonus- / Malus-System einigen, z. B .: "20% der realisierten Einsparungen werden dem Partner zugewiesen" oder "40% der realisierten Einsparungen werden in Innovationen des Partners investiert. ".

Empfehlung 3: Erwartungen proaktiv teilen
Wenn die Organisation ein hohes Bedürfnis nach Flexibilität hat, stellen Sie sicher, dass Sie ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Liefergarantien, Flexibilität und Volumenschwankungen haben. Informieren Sie Ihre Partner proaktiv über Ihre Erwartungen und Marktentwicklungen. Durch den Austausch dieser Informationskette können Partner rechtzeitig auf Änderungen reagieren, ohne einen bestimmten Kaufbetrag zahlen zu müssen.

 

Über den Lieferwert
Mit Supply Value arbeiten Unternehmen intelligenter mit Lieferanten zusammen. Dadurch können sie zu geringeren Kosten und Risiken profitieren und Wert schaffen. Wir unterstützen Organisationen dabei, Beschaffungsstrategien zu formulieren und umzusetzen, die Beschaffungsfunktion zu professionalisieren und die Wertschöpfungskette zu optimieren.

Supply Value wurde 2007 gegründet, ist nach ISO 9001 zertifiziert und wurde von seinen Kunden mit durchschnittlich 8,4 bewertet. 90% unserer Kunden empfehlen uns mit einer Bewertung von 5 (auf einer Skala von 1 bis 5). Weitere Informationen zu Supply Value finden Sie unter www.supplyvalue.nl

 

Für weitere Informationen
Bitte wenden Sie sich an: Ramon Abbenhuis (Berater, M: 0031 (0) 6 55833180, E: r.abbenhuis@supplyvalue.nl ) oder
Menno van Drunen, Geschäftsführender Gesellschafter, M: 0031 (0) 6 24516244, E: m.drunen@supplyvalue.nl

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