Projekt- / Programm-Manager

Optimierung der Lieferkette? Verbessern Sie Ihre Einkaufsabteilung E-Procurement eingeben? Oder ein großes Projekt kaufen? Wir helfen Ihnen gerne bei der Verwaltung Ihrer Einkaufsprojekte und -programme im Bereich der Integration der Lieferkette (einschließlich Automatisierung) und der Logistik. Supply Value hat den richtigen Projektmanager oder Programmmanager für Sie.

Unser Ansatz

Die Steigerung Ihrer Rendite durch Standardisierung und Optimierung der Einkaufsprozesse ist unsere Spezialität. Wir haben auch viel Erfahrung mit der Einführung von E-Procurement-Systemen. Wir helfen Ihnen nicht nur bei der Suche nach Verbesserungspotenzialen, sondern auch bei der Implementierung der Lösung. Supply Value stellt sicher, dass Ihr Projekt pünktlich, innerhalb des Budgets und gemäß den vordefinierten Annahmekriterien ausgeführt wird.

Supply Value hat einen Standardansatz entwickelt, der aus den folgenden Schritten besteht:

  • Analysieren die Situation und Komplikationen erkennen;
  • Entwickeln eine Vision;
  • Design die Lösung;
  • Implementieren die Lösung;
  • Verbessern kontinuierlich.

Während dieser Schritte verwenden wir eine Reihe statistischer Methoden und Techniken wie z Six Sigma, Schlank, standardisierte Interviews, Konfrontationsworkshops, Simulationen und Demos. Dies sorgt für optimale Ergebnisse. Je nach Aufgabenstellung und Umgebung variiert die Dauer des oben genannten Schritt-für-Schritt-Plans von wenigen Tagen bis zu einigen Monaten.

Unsere Projekt- / Programmmanager

Unsere Projekt- / Programmmanager sind zertifiziert (einschließlich PMW, PRINCE2 und / oder IPMA) und bringen Erfahrung, Fähigkeiten, Werkzeuge und Vorlagen erfolgreich in Ihr Projekt ein. Die Projekte, für die wir verantwortlich waren, reichen von 50.000 bis über 50 Millionen Euro und von 1 bis über 100 Mitarbeitern.

Vorteile der Verwendung des Interim-Projekt- / Programmmanagers

Die Verwendung eines Interimprojekt- / Programmmanagers kann Ihrer Organisation zugute kommen. Nachfolgend finden Sie einen kurzen Überblick über die wichtigsten Vorteile des zwischenzeitlichen Projekt- / Programmmanagers von Supply Value.

  • Zugang zu externem Wissen

    und externes Netzwerk und Einblicke

  • Entlastung

    durch Outsourcing von Aufgaben und Aktivitäten

  • Entscheidung über gut ausgebildete Kandidaten

  • Unabhängige Beratung

    das wurde nicht durch innere Kräfte beeinflusst

  • Unterstützung erhöhen

    bei radikalen Entscheidungen

  • Möglichkeit, Risiken zu teilen


Sind Sie interessiert oder möchten Sie mehr über Supply Value erfahren? Dann zögern Sie nicht, dies zu tun Kontakt mit uns auf.