Insight-Paket

Beim letzten Thema dieses Monats sind wir schon angekommen: Aufbau einer agilen Organisation mit einem agilen (Jahres-)Plan. Wir erklären unter anderem, wie kurzer Zyklus mit vierteljährlichen Steinen wird an einem Jahresplan gearbeitet.

Wir hatten schon zwei Themen. In dieser Woche: Agil an Teamzielen arbeiten. Anhand eines Falles beschreiben wir, wie wir dies anwenden mit Richtung, Raum und Regelmäßigkeit.

Letzte Woche konnte man schon darüber lesen Ziele & KPIs. Diese Woche zeigen wir euch wie es geht in 5 Schritten einen klaren Jahresplan auf 1A4 Entwürfe.

In dieser Woche: Ziele & KPIs  – Die Erzielung von Ergebnissen beginnt mit der Erstellung eines soliden langfristigen Plans. Sie übersetzen Ihre Daseinsberechtigung und Ihre Vision in strategische Pläne. Stellen Sie sicher, dass jeder in Ihrer Organisation die Strategie kennt und lebt, damit persönliches Handeln im Einklang mit der Unternehmensstrategie steht. 

Letzte Woche haben wir Sie über die Bedeutung guter Managementinformationen informiert. Thema dieser Woche: Effektivere Dashboards durch Storytelling. Es hat sich gezeigt, dass die Effektivität von Dashboards durch den Einsatz von Storytelling positiv beeinflusst wird. In diesem Whitepaper zeigen wir Ihnen, wie Sie dies am besten anwenden können.

In dieser Woche: Die Bedeutung guter Managementinformationen. In vielen Organisationen sehen wir zur Hälfte des Jahres, dass die Ziele nicht erreicht werden. Dies ist der Moment, in dem die Leute auf Business as usual zurückgreifen und die Jahrespläne in der Schublade landen. In diesem Einblick erklären wir, wie Sie dies auf Basis guter Managementinformationen verhindern können.

In dieser Woche: Die 5 Schritte des Performance Managements – Ein Fall der Nord-/Südlinie.

Anhand von fünf Schritten, die Supply Value im Zeitraum bis zur Eröffnung der Nord-Süd-Linie in Amsterdam umgesetzt hat, zeigen wir, wie wir Performance Management sehen.

Letzte Woche haben wir Sie über den Zusammenhang zwischen Zielen, Prozessen und Organisationsstruktur informiert. In dieser Woche: Entwerfen Sie gute KPIs in 7 Schritten. KPIs werden verwendet, um die Organisation, Prozesse oder das Personal zu messen. Es gibt viel zu beachten, in diesem Insight erklären wir, wie Sie in 7 Schritten zu einem guten KPI gelangen. Wir verweisen auch auf eine praktische Vorlage, um loszulegen.

Diese Woche beginnen wir mit dem größeren Bild: Identifizieren von Schmerzpunkten. Dafür kann das Supply Value Performance Management Modell gut eingesetzt werden. Dieses Modell richtet sich an die Beziehung zwischen Das Dölen, das PProzesse und die Umsetzung dieser Prozesse basierend auf der Organisationsstruktur.