Über Maarten-Jans Arbeit als Berater

Ich habe im Januar 2021 bei Supply Value angefangen. Nach meinem Studium der Betriebswirtschaftslehre in Nijenrode und Betriebswirtschaftslehre an der VU war ich 15 Jahre als Berater und Manager im Bereich Organisationsmanagement, Daten und Information tätig. Denken Sie an Strategieprozesse mit Business Balanced Scorecards, Strategiekarten, Simulationsmodellen, Business Intelligence und Analytics. Danach war ich 8 Jahre Direktor bei zwei kleinen sehr innovativen Unternehmen im Bereich Sensorik und Produktentwicklung. Cowmanager (Agritech) und FastFocus (eHealth, Überwachung). Ich habe mich bewusst dafür entschieden, wieder Berater bei einem mittelständischen Beratungsunternehmen zu werden. So bin ich bei Supply Value gelandet. Die Kombination, Organisationen direkt bei der Leistungssteigerung zu unterstützen und gleichzeitig einen Club junger, smarter und sehr ambitionierter Berater zu leiten, ist für mich eine sehr schöne Mischung, die mir Energie gibt und in der ich mich weiterbilden kann. Sowohl als Berater als auch als Führungskraft kann ich meine Erfahrungen einbringen, aber gleichzeitig lerne ich kontinuierlich von meinen Kunden und Kollegen. Ich mag es, in Teams zusammenzuarbeiten und Kunden und Kollegen zu coachen und zu befähigen. Ich mag es, junge Berufstätige in ihren Ambitionen zu begleiten und zu coachen. Ich spreche die Sprache des Business und verstehe technische Herausforderungen, diese Erfahrung gebe ich gerne weiter. Ein menschenorientierter Ansatz, der gut zum Supply Value passt.

Nachfolgend finden Sie eine Auswahl der Aufgaben, die Maarten-Jan bisher abgeschlossen hat.

Für meinen letzten Auftrag bei i+Solutions habe ich die innovative Vision und Strategie dieser Organisation für das medizinische Supply Chain Management in eine ICT-Vision und einen konkreten ICT-Verbesserungsplan übersetzt. Wir haben eine „agile“ Governance-Struktur eingerichtet, die der Dynamik dieser sich schnell entwickelnden Organisation entspricht. Der immer wichtiger werdende Beitrag der IKT zum Unternehmenserfolg wurde konkretisiert und kommuniziert. Nach wie vor leite ich das Management Team von i+Solutions bei der Umsetzung und helfe den Kollegen von Supply Value bei diversen Projekten.

Als Berater und Projektleiter bin ich für die Umsetzung, Organisation und Verbesserung der Supply Chain Optimierung für ein großes japanisches Unternehmen im Yachtbau verantwortlich. Wir helfen, die Angebots- und Nachfrageplanung optimal aufeinander abzustimmen.

Als Berater, Business Architekt und Projektleiter war ich für den Entwurf einer Zielarchitektur und die Paketauswahl eines neuen ECD für die VVT Organisation De Zorgcircle verantwortlich. Ich fand es sehr schön und lehrreich, mein Wissen über Prozesse im Gesundheitswesen auf diese Weise einzusetzen. Das Supply Value-Team fährt nun mit der Implementierung des ausgewählten ECD fort.

Für Zeeman übersetzte ich und ein Team die Unternehmensstrategie in eine IT-Vision, ein Strategie- und Veränderungsprogramm sowie eine Supply-Chain-Strategie, die das weitere Wachstum und die Entwicklung von Zeeman ermöglichen wird. Für beide Projekte haben wir den strategischen Beitrag konkretisiert und gemeinsam eine neue Organisationsstruktur, verbesserte Prozesse und KPI-Baum festgelegt. Extrem herausfordernd und interessant, dies für ein erfolgreiches internationales Handelsunternehmen wie Zeeman tun zu können.