Unsere Berater sprechen: Luuk Spanjaards
Supply Value ist ein unabhängiges Beratungsunternehmen im Bereich Beschaffung, Supply Chain und Digital. Unsere Mitarbeiter und Partner sind die Basis für unseren Erfolg: Mit ihrem Wachstum wächst Supply Value als Unternehmen.
Neugierig auf die Erfahrungen unserer Berater? In diesem Abschnitt „Unsere Berater sprechen“ teilen sie ihre Erfahrungen. Dieses Mal stellen wir Lukas vor. Luuk ist Berater im Bereich Supply Chain & Operations. Er berät zu den Themen (Netzwerk-)Kollaboration, Organisationsstruktur und Leistungsmanagement. In diesem Einblick erklärt Luuk, wie er dabei vorgeht und welche Erfahrungen ihm dabei helfen.
Über Luuks Arbeit als Berater
Ich habe im Oktober 2019 als Consultant bei Supply Value angefangen, nachdem ich den Master Organizational Design & Development an der Radboud University in Nijmegen abgeschlossen habe. Der Master konzentriert sich darauf, Organisationsstrukturen so zu gestalten und die damit verbundenen Veränderungen so zu managen, dass einerseits der Primärprozess möglichst wenig durch äußere Störungen beeinträchtigt wird, andererseits die Arbeit für die Mitarbeiter sinnvoll und herausfordernd bleibt. Ein sehr menschenorientierter Fokus, den ich glücklicherweise in der Art und Weise sehen kann, wie wir bei Supply Value arbeiten.
Nachfolgend finden Sie eine Auswahl der Aufgaben, die Luuk bisher abgeschlossen hat.
Alle zehn Minuten ein Zug Rotterdam-Schiphol-Arnhem (ProRail / NS)
Seit Februar 2020 nehme ich an einem Kooperationsprogramm zwischen ProRail und NS teil, in dem wir alle möglichen Maßnahmen umsetzen, die es ermöglichen, im Fahrplan 2022 von 4 auf 6 Intercity-Züge pro Stunde auf der Strecke zwischen Rotterdam, Schiphol und Arnheim zu fahren . Ich glaube an den öffentlichen Personennahverkehr als Transportmittel der Zukunft und bin stolz darauf, dazu beizutragen, die Kapazität des öffentlichen Personennahverkehrs zu erhöhen, um der steigenden Nachfrage gerecht zu werden. Ich stelle fest, dass ich während meiner Zeit mit dem Programm eine sehr steile Lernkurve erlebt habe, die mir geholfen hat, meine Rolle im Programm zu erweitern.
Angefangen habe ich hauptsächlich mit unterstützenden Aufgaben, konnte aber schon bald Dinge wie einen Plan zur Messung der Wirkung jeder Maßnahme aufgreifen oder einen 14-wöchigen Lernzyklus mitgestalten und durchführen, in dem wir den neuen Stundenplan testen üben. Letzteres hat mir besonders viel Spaß gemacht: Indem wir gesammelt haben, was die Leute im Betrieb lernen wollten, und dann mit den vorhandenen Strukturen einen dazu passenden Lernzyklus aufbauen konnten, konnten wir viel lernen. Es hat mir viel Energie gegeben, die Mitarbeiter, die draußen täglich dafür sorgen, dass die Züge pünktlich fahren, zu fragen, wie ihrer Meinung nach die eigene Arbeit verbessert werden könnte: Es ist schön zu sehen, wie gut die Leute mitdenken und kooperieren wollen andere, auf welche guten Ideen sie kommen, wenn Sie sie fragen.
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