Marno van Houten von Supply Talent hat erforscht, inwieweit Organisationen der Entwicklung von Talenten beim Kauf Aufmerksamkeit widmen. Die Ergebnisse dieser Studie zeigen, dass es große Unterschiede in der Aufmerksamkeit gibt, die Organisationen der Entwicklung von Talentkäufern widmen. Es gibt keinen klaren Ansatz.

Die drei "wichtigsten Ergebnisse" der Forschung werden im Folgenden kurz beschrieben.

1. Die Ergebnisse zeigen, dass es allgemein als wichtig angesehen wird, dass ihre Organisation in junge Einkaufsprofis investiert. Darüber hinaus ist es wichtig, dass junge Einkäufer in ihrer persönlichen Entwicklung von einem (unabhängigen) persönlichen Coach unterstützt werden.
2. Der Zustrom von jungen Einkäufern aus den letzten fünf Jahren besteht hauptsächlich aus hochqualifizierten Personen mit mindestens einem HBO-Diplom. Diese jungen Berufstätigen werden häufig anhand einer Bewertung und eines Interviews getestet.
3. Die Ergebnisse der Studie zeigen auch, dass es erhebliche Unterschiede in der Zeit und im Geld gibt, die ein junger Einkäufer für seine persönliche Entwicklung aufwenden darf. Darüber hinaus gibt es eine große Anzahl von Organisationen, die überhaupt keine Zeit zur Verfügung stellen.

Basierend auf den Ergebnissen dieser Forschung und unserer eigenen persönlichen Erfahrung haben wir eine Reihe konkreter Empfehlungen und Maßnahmen definiert. Diese Empfehlungen zielen darauf ab, Ihrem Unternehmen zu helfen und den Einsatz von Nachwuchskräften im Bereich der Vollbeschaffung optimal zu nutzen.

Empfehlungen:

• In junge Käufer investieren;
• Erlauben Sie jungen Käufern, persönliche Ziele zu definieren.
• Lernen Sie von anderen Organisationen;
• Versuchen Sie, Lösungen zu finden, mit denen junge Fachleute Erfahrungen mit mehreren Organisationen sammeln können.
• Treffen Sie klare Vereinbarungen über Schulungsbudgets.

Forschungsbericht:

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