Supply Value hat kritische Erfolgsfaktoren für komplexe IT- und Bauprojekte erforscht. Im Rahmen einer Umfrage und Interviews mit 6 Experten wurden 46 IT-Projekte und 44 Bauprojekte recherchiert.

Die Zusammenarbeit in der Kette wird für Organisationen immer wichtiger. Durch den Abschluss von Partnerschaften, Allianzen und Partnerschaften können Unternehmen beispielsweise die Effizienz verbessern, die Qualität der Dienstleistungserbringung verbessern oder gemeinsam mit Partnern aus einem Co-Creation-Ansatz wirksamer an Innovationen arbeiten. Aus der Praxis sehen wir, dass Unternehmen zunehmend kooperativer zusammenarbeiten, um die Komplexität strategischer Projekte und ihres Geschäftsumfelds und der damit verbundenen Risiken besser zu steuern. Trotz der zunehmenden Aufmerksamkeit und Erfahrung mit Partnerschaften erreichen viele Partnerschaften die angestrebten Ziele immer noch nicht, zum Teil weil es sich um komplexe Projekte handelt.

Die Forschung konzentrierte sich hauptsächlich auf die Beziehungsmerkmale, die während der neu erwähnten kooperativen Zusammenarbeit eine Rolle spielen. Die Untersuchung zeigt, dass die untersuchten Variablen, das Vertrauen, das Engagement, die Einbindung der Geschäftsleitung, gemeinsame Ziele, die Kompetenzen der Partner und die Leistungszufriedenheit alle für den Erfolg eines strategischen IT- oder Bauprojekts erforderlich sind. Die Ergebnisse dieser Studie sind zweifach. Erstens wurde wissenschaftlich bewiesen, warum diese Variablen für den Erfolg notwendig sind. Danach wurde ein praktisches Modell mit klaren Handlungspunkten für Führungskräfte erstellt, wie sie sicherstellen können, dass diese notwendigen Variablen für den Erfolg erreicht werden können.

Eine Partnerschaft zielt darauf ab, gemeinsamen Wert zu schaffen. In einer Partnerschaft muss die Beziehung von Ehrlichkeit und Transparenz geprägt sein. Sowohl bei der Vorbereitung als auch beim Fortschritt des Projekts.

Ein eindeutiges Ziel

• Hören Sie genau zu, was der Kunde benötigt (kundenspezifische Aufgaben).
• Bedarf für konkrete Ziele übersetzen, Ziele für konkrete Lösungen.
• Beginnen Sie erst, wenn alles klar auf dem Tisch liegt und Sie sich verstehen.
• Besprechen Sie, womit Sie nicht einverstanden sind, indem Sie ehrlich angeben, welcher Einsatzbereich ist.
• Seien Sie sich bewusst, dass es bei einer großen Interessenvielfalt sehr lange dauert, bis ein Konsens erzielt wird.
• Nennen Sie den Mehrwert für die andere Partei.
• Wenn etwas viel Zeit in Anspruch nimmt, dauert es viel Zeit!

Handwerkskunst

• Stellen Sie sicher, dass die Fähigkeiten der Mitarbeiter in beiden Organisationen im Gleichgewicht sind.
• Gewährleisten Sie eine professionelle Zusammenarbeit, dh volle Gesprächspartner.
• Sorgen Sie für Mitarbeiter, die transparent sind und die inhaltliche Herausforderung genießen.

Beteiligt

• Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter ordnungsgemäß für das Projekt eingesetzt werden, und stellen Sie sicher, dass alle Verantwortlichkeiten klar sind.
• Investieren Sie Zeit und Mühe in die Beziehung, weil sie langfristig angelegt ist.
• Stellen Sie sicher, dass alle wirklich auf dem neuesten Stand sind, und senden Sie sie dort, wo sie benötigt werden.
• Tauchen Sie ein in den qualitativen Fortschritt und das Risikomanagement des Projekts.
• Seien Sie als Senior Manager als Sponsor involviert.

Verantwortlich

• Überlassen Sie die Verantwortlichkeiten nicht dem Kunden.
• Erkenne, dass du selbst auch verantwortlich bist.
• Wählen Sie den richtigen Partner, weil Sie bekommen, was Sie verlangen.
• Sie werden nur verstanden, wenn die andere Person Sie versteht.
• Geben Sie dem Lieferanten Raum, basierend auf seiner Expertise

Ergebnisorientiert

• Denken Sie in Lösungen, nach einer guten Vorbereitung wird sich immer etwas ändern
• Änderungen am Geltungsbereich führen zu einem neuen Projekt. Seien Sie ehrlich und verabschieden Sie sich, wenn ein neues Projektziel nicht verwirklicht werden kann.
• Risiken und Chancen müssen im Gleichgewicht sein und das Abwicklungsmodell muss dem Geist des Vertrags entsprechen.

Mzu wissen

Wünschen Sie weitere Informationen zu kritischen Erfolgsfaktoren für komplexe IT- und Bauprojekte und sind Sie neugierig auf die Empfehlungen von Supply Value? Laden Sie den kostenlosen Forschungsbericht über den Link unten auf dieser Seite herunter.

Hier herunterladen: Kritischer Erfolg beeinflusst komplexe IT- und Bauprojekte