Sie arbeiten in einer großen Organisation mit mehreren Geschäftsbereichen, Projekten und Programmen. Einerseits benötigen Sie eine Struktur, um alle Veränderungen in Ihrem Unternehmen zu erfassen und zu verfolgen, andererseits möchten Sie Ihren Mitarbeitern so viel Raum wie möglich geben, um selbst zu entscheiden, wie sie ihre Arbeit erledigen. Sie wissen, dass Agile- oder Scrum-Arbeit in ein individuelles Projekt passt, aber wie setzen Sie es in einer größeren Organisation ein und wie verhindern Sie, dass agiles Arbeiten eine Ausrede ist, um keine Fristen mehr einzuhalten?

Agil

Bevor wir die Skalierbarkeit näher betrachten, sollten Sie kurz auf Agilität eingehen. Die Unterzeichner des agilen Manifests bevorzugen:

• Menschen und ihre gegenseitige Interaktion über den Prozessen und Werkzeugen
• Arbeitssoftware darüber umfassende Dokumentation
• Zusammenarbeit mit dem Kunden über den Vertragsverhandlungen
• Antworten auf Änderungen oben nach einem Plan

Dabei gehen sie von 12 Prinzipien aus:

1. Unsere oberste Priorität ist es, den Kunden durch frühzeitige und kontinuierliche Bereitstellung wertvoller Software zu überzeugen.
2. Begrüßen Sie wechselnde Bedürfnisse, auch spät im Entwicklungsprozess. Agile Prozesse nutzen Veränderungen zum Wettbewerbsvorteil des Kunden.
3. Liefern Sie regelmäßig Arbeitssoftware. Vorzugsweise alle paar Wochen, höchstens alle paar Monate.
4. Geschäftsleute und Entwickler müssen während des Projekts täglich zusammenarbeiten.
5. Erstellen Sie Projekte um motivierte Personen. Geben Sie ihnen die Umgebung und Unterstützung, die sie brauchen, und vertrauen Sie ihnen, um ihre Arbeit zu erledigen.
6. Der effizienteste und effektivste Weg, Informationen in und mit einem Entwicklungsteam auszutauschen, ist das Gespräch miteinander.
7. Arbeitssoftware ist das wichtigste Maß für den Fortschritt.
8. Agile Prozesse fördern die ständige Entwicklung. Kunden, Entwickler und Benutzer müssen für immer ein konstantes Tempo aufrechterhalten können.
9. Konstante Aufmerksamkeit auf hohe technische Qualität und gutes Design verstärken die Beweglichkeit.
10. Einfachheit, die Kunst, die Arbeit zu maximieren, die nicht erledigt wird, ist wesentlich.
11. Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe stammen von sich selbst verwaltenden Teams.
12. Zu festen Zeiten prüft das Team, wie es effektiver sein kann, und passt sein Verhalten entsprechend an.

(Quelle agilemanifesto.org)

Agile hat seinen Ursprung in der Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT), kann aber unserer Meinung nach in Projekten, Programmen, Abteilungen und anderen Initiativen, die an einer Änderungs- / Verbesserungsagenda arbeiten, viel breiter angewendet werden. Eine erfolgreiche Implementierung von Agile steht und fällt, wenn man die zugrunde liegenden Prinzipien wahrhaft akzeptiert. Geschieht dies nicht, ist die Wahrscheinlichkeit eines Fehlschlags der Implementierung hoch.

Agil für die gesamte Organisation

In vielen Sektoren ist das Tempo der Veränderung des "Marktes" so hoch, dass es eine ständige Änderungsagenda gibt, die von der Strategie bis hin zur aktuellen Geschäftstätigkeit reicht. Beweglichkeit ist für die gesamte Organisation erforderlich. Die erfolgreiche Einführung ist nicht einfach, aber es gibt einen Ausweg.

Skalierbare Implementierung von Agile

Das Scaled Agile Framework (SAFe) ist die international bewährte Methode, um Agile auf kontrollierte Weise zu implementieren, indem Sie in den Teams beginnen und dann über Programm- und Lösungsebene auf Portfolioebene skalieren.

SAFe ist in 4 Varianten erhältlich, von sehr einfach bis sehr umfangreich. Die umfangreichste Variante wird unten gezeigt. In Version 4.6 von SAFe wurden außerdem die 5 Kernkompetenzen eines "Lean Enterprise" hinzugefügt. Für die Regierungen wurde ein spezieller Abschnitt hinzugefügt.

SAFe bietet nicht nur einen vollständigen Rahmen, sondern auch einen vollständig ausgearbeiteten Implementierungsansatz mit einer Vielzahl bewährter Verfahren. Durch die Kombination dieses Ansatzes mit dem richtigen Änderungsansatz, Training und durch den Erfolg, der anhand einer Anzahl messbar wird KPIs Sie können agil erfolgreich skalierbar implementieren.

Supply Value war in den letzten Jahren an der erfolgreichen Implementierung von Scaled Agile bei verschiedenen Organisationen beteiligt. Lernen und von unseren Erfahrungen profitieren? Dann nimm Kontakt mit uns auf.