Outsourcing einkaufen

Suchen Sie nach einer Organisation, die den kompletten Einkauf hat Nehmen Sie Ihre Organisation ab und machen Sie sie erfolgreich? Suchen Sie einen Partner, der für Sie einen oder mehrere Beschaffungsprozesse von Anfang bis Ende erfolgreich durchführt? Dann sind Sie bei Supply Value an der richtigen Adresse!

Was ist Outsourcing?

Outsourcing ist der Prozess, durch den eine Organisation Aufgaben (z. B. Einkaufsaufgaben) an eine spezialisierte externe Partei auslagert. Dies betrifft hauptsächlich die Auslagerung von "Nicht-Kernaufgaben".

Vorteile des Outsourcings:

Es gibt mehrere Gründe für die Auslagerung von Aufgaben an eine externe Partei:

  • Effizienzvorteil. Die externe Partei ist ein Spezialist für die ausgelagerte Aufgabe und kann daher die Aufgabe in kürzerer Zeit zu geringeren Kosten erledigen. Insbesondere in kleinen Organisationen lohnt es sich, "Nicht-Kernaufgaben" auszulagern, da es für sie nicht realistisch ist, alle Aufgaben effizient und unabhängig voneinander zu erledigen.
  • Konzentrieren Sie sich auf die Kernaktivitäten. Durch das Outsourcing von "Nicht-Kernaufgaben" stehen Ihrem Unternehmen mehr Ressourcen, z. B. Zeit, für andere Aspekte zur Verfügung. Sie können an die Weiterentwicklung der Kernaktivitäten Ihrer Organisation denken.
  • Flexibilität im Auf und Ab. Durch das Outsourcing der Kaufaufgabe an eine externe Partei können Sie die ausgelagerten Aufgaben beschleunigen oder reduzieren. Denn die externe Partei verfügt über eine Basis mit vielfältiger Expertise, die flexibel eingesetzt werden kann. Es ist schwierig, in Ihrem eigenen Unternehmen schnell und hochwertig zu sein.

Warum sollte der Einkauf auf den Supply Value ausgelagert werden?

Die Berater von Supply Value schaffen Mehrwert. Alle Einkäufer von Supply Value sind Hochschulabsolventen, die durch einschlägige Kaufschulungsprogramme wie NEVI und das Vergaberecht ergänzt werden, und gehören zu den Spitzenforschern des WO-Benchmarks (gemessen mit Bewertungen). Durch den Einsatz bewährter Methoden und Vorlagen aus unserer Wissensdatenbank arbeiten sie bis zu 80% schneller als in der Branche üblich. Auf diese Weise realisieren sie eine ideale Beziehung zwischen Wertschöpfung, Kostensenkung und Risikominimierung. Supply Value erzielte im vergangenen Jahr eine Zufriedenheit von 8,6 und der Durchschnitt lag in den letzten 3 Jahren bei 8,4. Dies mit Kunden aus dem öffentlichen und privaten Sektor. Schließlich verfügt Supply Value über ein gut konzipiertes Qualitätssystem, das mit ISO9001: 2015 zertifiziert ist. Supply Value ist die Organisation, in der Sie den Kauf (oder einen Teil davon) vertrauensvoll auslagern können!

Arbeitsmethode

Supply Value verfügt im Beschaffungs-Outsourcing über eine gründliche Arbeitsmethode, die aus den folgenden allgemeinen Schritten besteht:

  1. Vorbereiten. Entwurf eines Ansatzes und Vorbereitungsplans.
  2. Analyse. Unser Einkaufsteam führt eine interne und externe Analyse durch.
  3. Ausarbeitung Einkaufsstrategie. Basierend auf der internen und externen Analyse bestimmt unser Einkaufsteam die Einkaufsstrategie.
  4. Ausarbeitung von Einkaufsunterlagen: die Angebotsanfrage / Angebotsanfrage (RFP) erstellen.
  5. Beschaffungsprozess leiten. Der Einkaufsprozess wird von unserem Team durchgeführt.
  6. Bewertung und Auszeichnung. Unser Einkaufsteam bietet Orientierung und Unterstützung bei der Bewertung der Angebote.
  7. Komplettes Dossier, erlernte Vorbereitung und Transfer. Nach der endgültigen Auszeichnung vervollständigt unser Team die Akte und bereitet die Lektionen vor.
  8. Bewertung. Der Ausschreibungsprozess wird mit dem Kunden und den beteiligten Mitarbeitern bewertet.

Je nach Route wird der Schritt-für-Schritt-Plan maßgeschneidert.

Sind Sie interessiert oder möchten Sie mehr über Supply Value erfahren? Dann zögern Sie nicht, dies zu tun Kontakt mit uns auf.