Informationsmanagement & digital

Digitalisieren Sie Ihre Geschäftsprozesse oder suchen Sie (temporäre) zusätzliche Kapazitäten oder Fachkenntnisse, um Ihr Informationsmanagement, Ihre Data Science-, Digital- oder IT-Abteilung zu stärken? Möchten Sie die Kontinuität Ihrer Prozesse sicherstellen oder Ihre Abteilung vorübergehend stärken? Wir helfen Ihnen gerne, den am besten geeigneten Profi zu finden. Supply Value bietet Fachleuten, die auf die Ausarbeitung und Umsetzung Ihrer Strategie spezialisiert sind. Wir haben über 15 Jahre Erfahrung in diesem Beruf und wir haben Dutzende unserer eigenen Fachleute und eine flexible Schicht von Hunderten von Fachleuten.

Digitale Strategie und Governance

Umsetzung digitaler Transformationen, Umsetzung Ihrer Unternehmensziele in eine digitale Vision, Mission, Strategie? Organisieren Sie Ihre Informationsmanagementprozesse und -organisation auf der Grundlage von Best Practices, mit denen Sie maximalen Wert für Ihr Unternehmen schaffen können. Wir helfen Ihnen gerne bei der Erstellung oder Überprüfung Ihrer digitalen Strategie, setzen diese in einen konkreten Aktionsplan um und richten die richtige Governance ein, um Ihre Ziele zu erreichen.

Neben allgemeinen Strategiemodellen (Ausführungsmodellen) verwenden wir Best Practices wie COBIT und CMM.

Unternehmens- und Geschäftsarchitektur

Die Welt um uns herum bewegt sich ständig. Auf diese Änderungen zu reagieren, ist entscheidend für den Erfolg Ihres Unternehmens. Aber wie stellen Sie sicher, dass all diese Änderungen zeitnah und korrekt umgesetzt werden? Unsere Architekten helfen Ihnen, Einblick in Ihr Portfolio in Wirtschaft, Information und Technologie zu erhalten. Dabei schaffen wir ein ganzheitliches Bild, reduzieren die Komplexität und helfen Ihnen, agiler zu werden. Unsere Architekten verwenden häufig The Open Group Architecture Framework (TOGAF), das Zachman Framework für Enterprise Architecture und modellieren häufig in Archimate oder Unified Modeling Language (UML).

Design und Analyse

Möchten Sie Prozesse rationalisieren, schlanker, gemeiner und weitreichender automatisieren? Unsere Geschäfts- und Datenanalysten, Designer und Prozessmanager unterstützen Sie bei der Erstellung von Spezifikationen, vom Prozessdesign über das Datenmodell bis hin zum kompletten funktionalen Design.

Unsere Analysten und Designer verwenden häufig die Unified Modeling Language (UML) und Wireframes für ihre Designs und verwenden Tools wie MS Visio, Enterprise Architect, Bizzdesign, Balsamiq, Atlasian-Tools oder ARIS.

Änderungsmanagement

Schnell auf Veränderungen reagieren, sichert den Erfolg. Nichts ist menschlicher, als sich an das Bestehende zu halten. Wie bringen Sie Menschen in Bewegung und wie stellen Sie sicher, dass gute Ideen tatsächlich zu einem Mehrwert führen? Wir machen Veränderung Spaß und helfen Ihnen von der Stakeholder-Analyse über den Kommunikations- und Schulungsplan, damit die Veränderung unterstützt wird und diese dauerhaft in Ihrem Unternehmen gesichert ist.

Unsere Change Management Services basieren unter anderem auf Kotter, ADKAR, Lewin und langjähriger Praxiserfahrung.

Portfolio-, Programm- und Projektmanagement

Ideen in konkrete Ergebnisse umwandeln, die auf einem soliden Business Case basieren? Schritt für Schritt kontrolliert diesen Business Case realisieren? Wir helfen Ihnen, die Strategie in ein konkretes Portfolio und klar definierte Programme und Projekte umzusetzen, einschließlich des Plan-do-Check-Act-Zyklus auf diesen Ebenen. Dafür haben wir erfahrene Experten vom Projektbetreuer bis hin zu umfangreichen Projekt- und Programmmanagern, die feste Programme und Projekte neu starten.

Bei der Konzeption von Portfolio-, Programm- und Projektmanagement verwenden wir Methoden wie Verwalten erfolgreicher Programme (MSP), Projekte in kontrollierten Umgebungen (PRINCE2), Projektmanagementkörper des Wissens (PMBOK), Scaled Agile Framework (SAFE) und SCRUM. Darüber hinaus verwalten wir natürlich spezifische Systementwicklungsmethoden wie die SDM-Methode (SDM), die SDM-Methode (SDM) und den Rational Unified Process (RUP).

Service-, Vertrags- und Lieferantenmanagement

Was machst du selbst und was gibst du aus? Liefern Ihre Lieferanten, was sie versprechen? Sind alle Risiken festgelegt und werden sie angemessen gemindert? Nutzen Sie die Innovationskraft Ihrer Lieferanten maximal aus? Unsere Experten helfen Ihnen, den Wert Ihrer Lieferkette zu maximieren und durch Service- und Lieferantenmanagement kontinuierlich zu verbessern.

Im Bereich Servicemanagement verwenden wir Best Practices wie ITIL (Information Technology Infrastructure Library), Application Services Library (ASL) und Business Information Services Library (BISL). Bei der Beschaffung von IT nutzen wir das Wissen unseres Geschäftsbereichs Einkauf und Methoden wie Outsourcing Professional Body of Knowledge (OPBOK), Best Value Procurement (BVP) und systemorientiertes Vertragsmanagement (SCB).

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